Anwendungsfall für eine projektbasierte Entwicklung in Agile Development

Beispiel für projektbasiertes Entwicklungs- und Bereitstellungsmodell in Agile Development.

Zu den gängigen, an einer projektbasierten Ausführung von Agile Development involvierten Aktivitäten gehören:

• Produktrückstand: Produkteigentümer verwalten den Produktrückstand. Zugehörige Liste für Storys eines Produkts, Release, Sprints, Themas oder Epic.

  Navigieren Sie in Agile Development 2.0 zu Agile Development > Backlog > Alle Stories für die Liste aller Stories.

• Projektrückstand: Produkteigentümer wählen die priorisierten Storys und weisen sie einem oder mehreren Projekten zu, wodurch ein Projektrückstand erzeugt wird. Produkteigentümer können ein Projekt oder mehrere Projekte erstellen und zusätzliche Details wie erforderliche Ressourcen, Kosten, Risiken und strategische Ausrichtung erfassen. Alle diese Projekte durchlaufen einen Prozess zur Priorisierung des Portfolios und die ausgewählten Projekte werden von den Projektteams ausgeführt.
  Hinweis:

  Einige Organisationen definieren auch Releasezyklen wie vierteljährlicher Release, halbjährlicher Release, jährlicher Release. Anschließend verschieben sie die Storys aus dem Produktrückstand in den Releaserückstand. In diesen Fällen werden Storys den Projekten aus dem Releaserückstand zugewiesen.

  Navigieren Sie in Agile Development 2.0 zu Agile Development > Stories und wählen Sie An Projekt zuweisen, um einem neuen oder vorhandenen Projekt Stories zuzuweisen.

  Sie können auch ein vorhandenes Projekt öffnen und dem Projekt Storys aus dem Rückstand zuordnen. Diese Storys werden dann als Teil der Projektausführung ausgeführt.
• Zuweisung von Storys: Weisen Sie die Storys des Projekts einer Zuweisungsgruppe zu, damit das Team diese in den bevorstehenden Sprints auswählen kann.

  Wählen Sie in Agile Development 2.0 die Storys, die Sie einem Release zuweisen möchten, klicken Sie auf An Release/Gruppe zuweisen, und geben Sie eine Zuweisungsgruppe an.

• Sprintplanung: Die Scrum-Teams definieren ihren Sprintzeitplan, z. B. Zwei-Wochen-Sprint oder Drei-Wochen-Sprint. Sie arbeiten mit dem Produkteigentümer zusammen und wählen Storys aus dem Releaserückstand, die in jedem Sprint abgeschlossen werden müssen, um einen Sprintrückstand zu erzeugen. Mittels Sprintplanung entscheiden die Gruppenmitglieder zusammen mit dem Produkteigentümer und Scrum Master über die Storys für jeden Sprint.

  Navigieren Sie in Agile Development 2.0 zu Agile Development > Agiles Board > Sprint-Planung.

Die folgende Abbildung bietet einen allgemeinen Überblick über den Workflow in einer projektbasierten Agile Development-Umgebung.

Abbildung : 1. Beispiel für einen projektbasierten Agile Development-Workflow