Planung für Demand Management
Elemente, die eine Planung für das Demand Management erfordern, werden aufgelistet.
| Name | Beschreibung |
|---|---|
| Rollen | Bestimmen Sie, wer den Demand Manager [IT_Demand_Manager] und den Bedarfsanwender [IT_Demand_user] hat. Rollen . |
| Portfolios | Legen Sie fest, wie Sie Bedarfe gruppieren oder kategorisieren möchten, und lassen Sie dann von einem Anwender mit der Rolle „Projektmanager“ [IT_project_Manager] Portfolios basierend auf diesen Gruppierungen erstellen. |
| Stakeholder | Identifizieren Sie Personen, die über das entsprechende Domänenwissen verfügen, um die Anforderungen im Zusammenhang mit den einzelnen Portfolios zu bewerten. Machen Sie sie dann zu Stakeholdern für dieses Portfolio. |
| Bewertungen | Erwägen Sie die Verwendung von Bewertungen, um den Informationserfassungsprozess zu erleichtern. Definieren Sie Metrikkategorien und Bewertungsmetriken, um Bewertungen zu entwickeln und an die entsprechende Zielgruppe zu verteilen. |
| Blasendiagrammdefinitionen | Identifizieren Sie Metriken, die für Stakeholder, Abteilungen und die Organisation wichtig sind. Verwenden Sie diese Metriken, um Blasendiagramme zu erstellen, die Anforderungen visuell vergleichen. Wenn Sie beispielsweise berücksichtigen, welche Projekte durchgeführt werden sollen, vergleichen viele Organisationen Metriken wie Risikobewertung, Investitionsrendite und Kosten. |
| Ressourcenpläne | Erwägen Sie die Entwicklung von Ressourcenplänen, um der Organisation zu helfen, die mit dem Bedarf verbundenen Zeit- und Ressourcenkosten zu verstehen. Alle Ressourcenpläne, die an den Bedarf angehängt sind, werden an das Projekt weitergegeben. Ressourcenpläne erfordern, dass die Anwendung „Ressourcenmanagement“ aktiv ist. |
| Erweiterungs- und Fehleranforderungen | Bestimmen Sie, ob Sie die Möglichkeit benötigen, Erweiterungs- und Fehleranforderungen als Anforderungen zu verwalten. Diese Funktionalität erfordert, dass die Anwendung „Agile Entwicklung“ aktiv ist. |