Verbessern Sie die Transparenz des organisatorischen Risikorisikorisikos mit der erweiterten Projektrisikobewertung

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  • Aktualisiert 31. Juli 2025
  • 1 Minute Lesedauer

    • Mit der erweiterten Risikobewertung für Ihre Projekte können Sie leicht erkennen, ob Projekte potenzielle Organisationsrisiken darstellen, und schnell über mindernde Aktionen entscheiden. Kombinieren Sie Projekt-Risikomanagement mit Enterprise-Risikomanagement, um einen besseren Einblick in das Gesamtrisikorisiko Ihrer Organisation zu erhalten.

    Kombinierte Vorteile der Integration Projekt-Portfoliomanagement Mit Erweitertes Risikomanagement

    Funktion Projekt-Portfoliomanagement Erweitertes Risikomanagement Beide Anwendungen zusammen
    Projektrisikobewertung Ja Nein Ja
    Erhöhung auf Enterprise-Risiko Nein Nein Ja
    Bewertung inhärenter Risiken und Restrisiken Ja Ja Ja
    Integrierte Projekt- und Enterprise-Risikoregister Nein Nein Ja
    Risiko-Heatmaps Nein Ja Ja
    Dashboard „Risikoübersicht für Enterprise-Projekte“ Nein Nein Ja

    Workflow der erweiterten Projektrisikobewertung

    Verwenden Projekt-Portfoliomanagement(PPM) und Erweitertes Risikomanagement Bewertung (ARA) zusammen für diese Vorteile:
    • Überwachen Sie Ihr Risiko auf Organisationsebene
    • Integrieren Sie Ihr Risikomanagementsystem für Projekt- und Enterprise-Risikoteams.

    Die folgende Abbildung zeigt einen Beispiel-Workflow, wie ein Projektmanager, Risikospezialist und Enterprise Risk Manager die Anwendungen gemeinsam verwenden, um Risiken sowohl auf Projekt- als auch auf Unternehmensebene zu bewerten und zu mindern.

    Abbildung : 1. Die Projekt-Portfoliomanagement Und Erweitertes Risikomanagement Workflow

    Erweiterte Risikobewertung mit Projekt-Portfoliomanagement-Workflow

    In diesem Workflow:

    1. Der Projektmanager erstellt Risiken aus der Standardbibliothek für das Projekt und initiiert dann die Risikobewertung.
    2. Der Risikospezialist bewertet das Risiko und gibt ihm eine Bewertungspunktzahl.
    3. Wenn die Risikopunktzahl hoch ist, erhöht der Projektmanager das Risiko als Unternehmensrisiko.
    4. Der Enterprise Risk Manager bewertet das Risiko aus der Unternehmensperspektive und gibt ihm eine Bewertungspunktzahl.
    5. Basierend auf der Risikopunktzahl kann der Projektmanager das Risiko in ein Problem konvertieren.
    6. Der Projektmanager und der Enterprise Risk Manager verwenden Risiko-Heatmaps und Risikoübersichts-Dashboards, um Risiken zu überwachen und die Gesamtrisikosituation der Organisation zu verstehen.

    Anforderungen für Projekt-Portfoliomanagement Und Erweitertes Risikomanagement Integration

    1. Aktivieren Sie das Plugin „Projekt-Portfoliomanagement“ [com.snc.Financial_Planning_pmo].
    2. Installieren Sie die Anwendung GRC: Advanced Risk aus der ServiceNow® Store.

    Erste Schritte mit der erweiterten Projektrisikobewertung

    Um mit der Bewertung Ihrer Projektrisiken zu beginnen, führen Sie die folgenden Schritte aus:

    1. Richten Sie die Risikobewertungsmethode ein, und konfigurieren Sie sie. Siehe Konfigurieren Sie Projekt-Portfoliomanagement und erweiterte Risikointegration .

      Rolle: sn_Risk.admin.

    2. Definieren Sie den Umfang, und initiieren Sie die Risikobewertung. Siehe Fügen Sie Risiken für ein Projekt hinzu .

      Rolle: IT_project_Manager.

    3. Führen Sie eine Risikobewertung durch. Siehe Führen Sie eine Risikobewertung durch .

      Rolle: sn_grc.Business_user.

    4. Bewerten und erhöhen Sie das Projektrisiko. Siehe Erhöhen Sie ein Projektrisiko auf ein Unternehmensrisiko .

      Rolle: IT_project_Manager.

    5. Konvertieren Sie das Risiko in ein Problem, und überwachen Sie die Sicherheitslage. Siehe Überwachen Sie die Risikolage .

      Rolle: sn_Risk.admin, IT_Project_Manager.