Für die erweiterte Planungsfähigkeit erforderliche Rollen
Die erweiterte Planungsfunktion ermöglicht die Integration von Advanced Audit mit Projekt-Portfoliomanagement(PPM) Produkt. Die Fähigkeit erstellt ein gleichwertiges Projekt für die Interaktion und bietet Planungsfunktionen, die aus der Interaktion für die Ressourcenplanung, Kostenplanung usw. verwendet werden können.
Funktionen und Rollen der Interaktionsplanung
| Funktionsname | Beschreibung | Rollen und ihr Umfang |
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| Ressourcenplanung | Als Ressourcen anfordernde Person können Sie im Projektarbeitsbereich die Verfügbarkeit von Ressourcen ermitteln sowie Ressourcenpläne für Projekte und die zugehörigen Projektaufgaben erstellen und verwalten. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und verwalten Sie Ressourcenpläne für ein Projekt |
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| Kostenplanung | In Projektkostenplänen werden die Kosten von Projekten erfasst. Erstellen Sie einen Kostenplan, um die Stückkosten eines Kostentyps für eine Geschäftsperiode anzugeben. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie einen Projektkostenplan |
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| Ressourcenzuteilungen | Nachdem Ressourcen anfordernde Personen einen Ressourcenplan erstellt haben, können Ressourcenmanager die Ressourcen bestätigen, um den Plan in den Status „Bestätigt“ zu versetzen. Anschließend können Ressourcenmanager dem Plan Ressourcen zuteilen und ihn in den Status „Zugeteilt“ versetzen. Basierend auf Kalender- und Zeitplaninformationen zeigen Ressourcenmanager die Ressourcenverfügbarkeit an und wählen die von ihnen verwalteten Ressourcen aus, die bestätigt und bestimmten Aufgaben zugeteilt werden können. Weitere Informationen finden Sie unter Ressourcenzuteilung |
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| Zeitkartenberichte | Sie können Stunden auf einer Zeitkarte für eine Interaktion und andere Aufgaben für eine Interaktion protokollieren. Wenn ein Projekt einer Interaktion zugeordnet ist, werden die tatsächlichen Ausgaben und die tatsächlichen Ressourcenwerte zusammengefasst. Informationen zum Erstellen einer Zeitkarte finden Sie unter Erstellen Sie eine Zeitkarte . |
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