Améliorer la visibilité de l’exposition aux risques de l’organisation grâce à une évaluation avancée des risques de projet

Grâce à l’évaluation avancée des risques pour vos projets, vous pouvez facilement identifier si des projets présentent des risques organisationnels potentiels et décider rapidement des mesures d’atténuation. Combinez la gestion des risques de projet avec la gestion des risques de l’entreprise et obtenez une meilleure visibilité sur l’exposition globale au risque de votre organisation.

Avantages combinés de l’intégration Gestion des portefeuilles de projets à Risque avancé

Fonctionnalité	Gestion des portefeuilles de projets	Risque avancé	Les deux applications ensemble
Évaluation des risques du projet
Élever au rang de risque de l’entreprise
Évaluation des risques inhérents et résiduels
Registres intégrés des risques de projet et d’entreprise
Cartes thermiques des risques
Tableau de bord de vue d’ensemble des risques du projet d’entreprise

Workflow de l’évaluation avancée des risques du projet

Utilisez Gestion des portefeuilles de projets (PPM) et Risque avancé Évaluation (ARA) ensemble pour bénéficier des avantages suivants :

• Surveillez votre exposition aux risques au niveau de l’organisation
• Intégrez votre système de gestion des risques pour les équipes de gestion des risques du projet et de l’entreprise.

La figure suivante montre un exemple de workflow illustrant la façon dont un chef de projet, un spécialiste des risques et un gestionnaire des risques de l’entreprise utilisent les applications ensemble pour évaluer et atténuer les risques au niveau du projet et de l’entreprise.

Figure 1. Le Gestion des portefeuilles de projets workflow et Risque avancé

Dans ce workflow :

1. Le chef de projet crée des risques à partir de la bibliothèque standard pour le projet, puis lance l’évaluation des risques.
2. Le spécialiste des risques évalue le risque et lui attribue une note d’évaluation.
3. Si le score de risque est élevé, le chef de projet élève le risque au rang de risque de l’entreprise.
4. Le gestionnaire des risques de l’entreprise évalue le risque du point de vue de l’entreprise et lui attribue une note d’évaluation.
5. En fonction du score de risque, le chef de projet peut convertir le risque en problème.
6. Le chef de projet et le gestionnaire des risques de l’entreprise utilisent des cartes thermiques des risques et des tableaux de bord de vue d’ensemble des risques pour surveiller les risques et comprendre la situation globale de l’organisation vis-à-vis du risque.

Exigences et Gestion des portefeuilles de projetsRisque avancé intégration

1. Activez le module d’extension Gestion des portefeuilles de projets [com.snc.financial_planning_pmo].
2. Installez l’application GRC : Advanced Risk à partir du ServiceNow® Store.

Introduction à l’évaluation avancée des risques de projet

Pour commencer à évaluer les risques de votre projet, procédez comme suit :

1. Installez et configurez la méthodologie d’évaluation des risques. Reportez-vous à la section Configurer l’intégration de Gestion des portefeuilles de projets et d’Advanced Risk.

   Rôle : sn_risk.admin.

2. Définissez le périmètre et lancez l’évaluation des risques. Reportez-vous à la section Ajouter des risques pour un projet.

   Rôle : it_project_manager.

3. Effectuez une évaluation des risques. Reportez-vous à la section Effectuer une évaluation des risques.

   Rôle : sn_grc.business_user.

4. Évaluez et élevez les risques du projet. Reportez-vous à la section Élever le risque d’un projet au rang de risque de l’entreprise.

   Rôle : it_project_manager.

5. Convertissez le risque en problème et surveillez la posture de sécurité. Reportez-vous à la section Surveillance de la situation vis-à-vis du risque.

   Rôle : sn_risk.admin, it_project_manager.