Aligner la stratégie ESG sur l’écosystème des tiers

En raison de la sensibilisation accrue aux questions environnementales et socioéconomiques, l’ESG est devenu une préoccupation majeure pour les entreprises et les consommateurs. Il y a cependant beaucoup d’éléments à prendre en compte. Renommée de la marque, perception des clients, gestion de la chaîne d’approvisionnement, conformité réglementaire, l’ESG est un vaste domaine, et les entreprises ont parfois du mal à s’y retrouver.

J’ai vu l’ESG devenir une priorité pour les entreprises et pour des pays tout entiers. La France a clairement montré qu’elle entendait se positionner comme leader dans ce domaine avec l’annonce de son projet de loi Industrie verte. Bien qu’il s’agisse d’une avancée notable, les entreprises vont devoir faire preuve de la même volonté dans leur propre approche de l’ESG. Le changement, aussi complexe soit-il, doit être collectif. Les réglementations de plus en plus strictes imposeront certainement de faire de cette question une priorité.

Une attention croissante à la conformité

Avec l’entrée en vigueur en 2024 de la directive de l’UE relative au reporting sur le développement durable des entreprises (CSRD), les grandes entreprises seront tenues de publier des données de performance auditées sur leur programme ESG dans le cadre de leurs rapports de gestion annuels. Plus que jamais, les entreprises européennes sont sous pression : elles doivent contrôler leurs données et mettre en œuvre des cadres de reporting pour se conformer à la législation.
Cependant, la majorité d’entre elles ont encore beaucoup de chemin à parcourir avant de pouvoir garantir leur conformité. Une récente étude de ThoughtLab et ServiceNow a révélé que seulement 24 % des entreprises européennes ont atteint un stade avancé dans la mise en place, le suivi et le reporting des mesures de performance ESG.

Mes échanges avec des clients français montrent clairement que le marché est en pleine transition. Les entreprises cherchent à investir dans des technologies qui exploitent les données en fonction de leurs objectifs ESG, afin de se conformer à la CSRD.
Cela dit, pour nombre d’entre elles, le chemin est encore long. L’étude de ThoughtLab montre que seulement 48 % des entreprises françaises prévoient de mettre en œuvre un processus plus efficace de conformité réglementaire au cours des deux prochaines années.

Façonner la stratégie ESG

La principale entrave au progrès est le manque de vision et de stratégie des entreprises. L’étude a révélé que 59 % des entreprises françaises en sont encore aux étapes de mise en œuvre de l’ESG. Pour celles qui ne l’ont pas encore fait, il est essentiel de définir une stratégie claire.

Pour établir une vision et une stratégie ESG, il est nécessaire que les cadres supérieurs et les différentes personnes concernées, y compris les employés, s’entendent sur les objectifs ESG à atteindre dans les trois à cinq prochaines années.

Ce n’est qu’ensuite que la vision et la stratégie ESG de l’entreprise pourront être appliquées à l’écosystème élargi de l’entreprise, c’est-à-dire à ses partenaires tiers. Vous pouvez par exemple commencer par une évaluation des tiers les plus importants, incluant une analyse de leurs lacunes, pour comprendre comment leurs objectifs peuvent s’aligner sur votre feuille de route ESG.

Dans le cadre de cette évaluation, vous devez chercher à comprendre les conséquences potentielles de l’activité de ces tiers sur le plan environnemental, social et sur la conformité réglementaire :

• S’agit-il d’un fournisseur unique pour votre entreprise ?
• A-t-il mis en place une gouvernance garantissant le respect de diverses réglementations, telles que la loi Sapin II, le FCPA, le Modern Slavery Act britannique, etc. ?
• Devriez-vous envisager de diversifier vos fournisseurs à l’avenir ?

Il est également important de comprendre les impacts environnementaux qui peuvent affecter votre entreprise. Les activités des tiers liées aux émissions de Scope 3(émissions indirectes de gaz à effet de serre) peuvent jouer un rôle important.

Exploiter la technologie et les données

Les écosystèmes des tiers sont complexes. Cela signifie que les entreprises mettront du temps à vraiment comprendre leur environnement ESG. Au-delà de la stratégie, le plus gros enjeu est d’identifier l’origine des données pour le reporting ESG. Les modèles opérationnels comprennent de plus en plus de données, dont l’origine fait l’objet d’un examen réglementaire plus approfondi.
Les entreprises ne peuvent atteindre cette transparence à grande échelle qu’avec la solution appropriée : une plateforme digitale qui relie les silos de données et crée une source unique d’informations fiables, pour l’ensemble de l’entreprise. Cela permet d’obtenir une visibilité totale en temps réel et une piste d’audit digitale permettant de suivre les données et de gagner du temps lors des audits internes.

Une plateforme digitale unifiée peut également servir de base à l’entreprise pour effectuer une surveillance et un reporting exhaustifs de ses progrès en matière d’ESG et de leur incidence sur les employés, les clients et les communautés avec lesquels elle travaille.

Atteindre l’excellence en matière d’ESG

Le paysage ESG est complexe par nature. Certaines entreprises ont déjà fait des progrès considérables et se positionnent en leaders dans ce domaine. Toutefois, il reste encore beaucoup de travail à accomplir. L’élaboration d’une stratégie claire et la compréhension du rôle des écosystèmes des tiers constituent des étapes cruciales du parcours ESG des entreprises.
La technologie joue un rôle tout aussi essentiel pour obtenir des résultats, en favorisant transparence et traçabilité des données, pour un contrôle complet des performances ESG. En optant pour une plateforme digitale, les entreprises peuvent gérer efficacement leur conformité réglementaire et atteindre leurs objectifs ESG, pour être résilientes à long terme.

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