Che cos'è la gestione dell'innovazione?

L'innovazione è quasi universalmente riconosciuta come qualcosa di positivo per le aziende. Le organizzazioni puntano a essere rivoluzionarie, definire nuovi standard e proporre idee all'avanguardia. Ma l'innovazione, di per sé, non è vantaggiosa se non offre vantaggi a personale, stakeholder o clientela.

La gestione dell'innovazione dipende dalla suddivisione dell'innovazione in parti quantificabili e misurabili. Una volta raggiunto questo obiettivo, le aziende possono iniziare a vedere i reali vantaggi della gestione dell'innovazione e iniziare a lavorare per definire pratiche gestionali efficaci.

Il vantaggio più evidente della gestione dell'innovazione è la maggiore capacità di raccogliere e organizzare nuove idee preziose. Gli strumenti di gestione dell'innovazione semplificano la raccolta di tali dati da tutta l'organizzazione e li raggruppano in un'unica posizione dove vengono monitorati e organizzati per una rapida revisione.

Provare qualcosa di nuovo porta sempre con sé dei rischi. La gestione dell'innovazione riconosce e accetta questa realtà, concentrandosi sulla massima riduzione del rischio possibile e sull'identificazione delle idee con maggiore possibilità di successo. In questo modo le aziende possono investire più tempo e denaro nelle innovazioni che hanno più probabilità di essere redditizie.

Le idee obsolete e i processi inefficaci in genere hanno qualcosa in comune: non sono economicamente convenienti. Una visione chiara e calcolata delle nuove innovazioni aiuta le aziende a identificare le aree in cui la spesa è eccessiva e a sostituire i concetti obsoleti con quelli che hanno maggiore probabilità di generare un ROI migliore.

I migliori talenti sono attratti dalle aziende che si spingono oltre i limiti. Le organizzazioni note per la capacità di innovare in genere ricevono richieste da potenziali candidati e candidate di alto livello. Inoltre, poiché le aziende innovative attirano in modo naturale i talenti innovativi, i nuovi assunti e le nuove assunte continuano a promuovere un cambiamento positivo all'interno dell'azienda stessa.

Nel corso del tempo le organizzazioni tendono ad accettare sempre più i problemi ricorrenti, fino al punto in cui continuano a impiegare soluzioni inefficienti o semplicemente a tollerare perdite piuttosto che continuare a ricorrere a soluzioni inefficaci. La gestione dell'innovazione promuove nuovi approcci per risolvere questi problemi, consentendo alle aziende di correggere i problemi ricorrenti e trovare soluzioni migliori in modo più efficace.

L'innovazione non può avvenire senza tener conto della forza lavoro. Comprendere il punto di vista del personale e collaborare per il crowdsourcing delle idee offre dati unici. Il personale si sente più coinvolto nelle decisioni principali e promuove il pensiero lungimirante, la comunicazione continua e l'inclusione. Il risultato finale è una forza lavoro più soddisfatta e maggiormente coinvolta, conscia dell'importanza delle sue opinioni.

Una gestione efficace dell'innovazione non solo consente agli utenti di aggregare le idee, ma anche di tenere traccia delle idee in fase di revisione, approvazione o esecuzione. Gli strumenti di gestione dell'innovazione includono sistemi di avviso che segnalano agli utenti tutti i cambiamenti di stato delle idee in corso.