Übersicht über die Planung der Geschäftsfähigkeit

Die fähigkeitsbasierte Planung führt zu Planung, Entwurf und Bereitstellung effektiver Aktionspläne zur Verbesserung der Geschäftsfähigkeiten in einem Unternehmen. Die effektive Implementierung der fähigkeitsbasierten Planung liegt in den Rollen von Geschäftspersonas wie dem Geschäftsinhaber, dem Besitzer des Anwendungsportfolios und dem Fähigkeitsplaner, die die vorhandenen Fähigkeiten verstehen sollten, und in der Planung, um technischen Lücken zu schließen.

Fähigkeitsbasierte Planung ist ein Mechanismus, um besser zu verstehen, wie strategische Pläne Ihren Investitionen zugeordnet werden. Wenn Ihre Fähigkeiten gut definiert sind, ist Ihre Organisationsstruktur an diesen Fähigkeiten ausgerichtet, da die Fähigkeit definiert, was die Organisation macht.

Geschäftsfähigkeit ist ein Konfigurationselement (CI), das zu verstehen hilft, wie die Geschäftsfähigkeit von den zugehörigen Anwendungen und Services unterstützt wird.

Die fähigkeitsbasierte Planung ist als Hierarchie strukturiert und unterstützt bis zu sechs Ebenen von Fähigkeiten in ihrer Reihe, was bedeutet, dass eine übergeordnete Fähigkeit sechs Ebenen mit untergeordneten Fähigkeiten unter der eigenen Ebene haben kann. Allerdings kann eine Fähigkeit auf jeder Ebene der Hierarchie so viele Fähigkeiten haben wie ihre gleichgeordneten Elemente auf ihrer eigenen Ebene und jede Fähigkeit kann eine 1: n-Beziehung zwischen den Ebenen haben.

Personas, die die fähigkeitsbasierte Planung steuern

Im Folgenden finden Sie die Personas mit den entsprechenden Rollen für die Verwendung der fähigkeitsbasierten Planung:

Geschäftsinhaber

Als Geschäftsinhaber ist es wichtig, dass Sie die vorhandenen Fähigkeiten wahrnehmen und Strategien erarbeiten, um die Bereiche zu identifizieren, die Investitionen erfordern, um eine bessere Zuteilung von Projektausgaben zu planen.

Besitzer eines Anwendungsportfolios

Als Besitzer eines Anwendungsportfolios müssen Sie die Fähigkeiten identifizieren, die sich auf Ihre Geschäftsanwendungen auswirken, und diese angehen, damit die Geschäftsanwendungen effektiv funktionieren.

Fähigkeitsplaner

Als Fähigkeitsplaner müssen Sie Fähigkeiten unter Berücksichtigung der Branchenstandards für die Verfahrensanwendung etablieren, die als Best Practice bezeichnet wurden, am effektivsten sind und die besten Ergebnisse liefern.

Nächste Schritte

Verwenden Sie die Zuordnung der Fähigkeiten für die Planung von Investitionen in Anwendungen.