Melhore a visibilidade da exposição a riscos organizacionais com a avaliação avançada de riscos do projeto

Com a avaliação de risco avançada para seus projetos, você pode identificar facilmente se algum projeto representa possíveis riscos organizacionais e decidir rapidamente sobre ações de mitigação. Combine a gestão de riscos do projeto com a gestão de riscos empresariais e obtenha melhor visibilidade da exposição geral a riscos da sua organização.

Benefícios combinados da integração Project Portfolio Managementcom Risco avançado

Recurso	Project Portfolio Management	Risco avançado	Ambas as aplicações juntas
Avaliação de risco do projeto
Elevação para risco empresarial
Avaliação de riscos inerentes e residuais
Registros integrados de risco empresarial e de projeto
Mapas térmicos de risco
Painel de visão geral de risco do projeto empresarial

Fluxo de trabalho da avaliação avançada de riscos do projeto

Uso Project Portfolio Management(PPM) e. Risco avançadoAvaliação (ARA) juntas para estes benefícios:

• Monitore sua exposição ao risco no nível da organização
• Integre seu sistema de gestão de riscos para equipes de risco empresarial e de projeto.

A figura a seguir mostra um fluxo de trabalho de exemplo de como um gerente de projetos, especialista em risco e gerente de risco empresarial usam as aplicações em conjunto para avaliar e mitigar riscos no nível do projeto e da empresa.

Figura 1. . Project Portfolio Managemente. Risco avançadofluxo de trabalho

Neste fluxo de trabalho:

1. O gerente de projeto cria riscos da biblioteca padrão para o projeto e inicia a avaliação de risco.
2. O especialista em risco avalia o risco e fornece uma pontuação de avaliação.
3. Se a pontuação de risco for alta, o gerente de projeto elevará o risco como um risco empresarial.
4. O gerente de risco empresarial avalia o risco da perspectiva empresarial e fornece uma pontuação de avaliação.
5. Com base na pontuação de risco, o gerente de projeto pode converter o risco em um problema.
6. O gerente de projetos e o gerente de risco empresarial usam mapas térmicos de risco e painéis de visão geral de risco para monitorar os riscos e entender a postura geral de risco da organização.

Requisitos para Project Portfolio Managemente. Risco avançadointegração

1. Ative o plug-in Gestão de portfólios de projetos [com.snc.financial_planning_pmo].
2. Instale a aplicação GRC: Advanced Risk do ServiceNow® Store.

Comece com a avaliação avançada de riscos do projeto

Para começar a avaliar os riscos do seu projeto, siga estas etapas:

1. Configure e configure a metodologia de avaliação de risco. Consulte Configure a Gestão de portfólios de projetos e a integração de risco avançado .

   Função: sn_risk.admin.

2. Defina o escopo e inicie a avaliação de risco. Consulte Adicione riscos a um projeto .

   Função: It_project_manager.

3. Execute a avaliação de risco. Consulte Execute a avaliação de risco .

   Função: sn_grc.business_user.

4. Avaliar e elevar para risco do projeto. Consulte Eleve um risco de projeto para risco empresarial .

   Função: It_project_manager.

5. Converta risco em problema e monitore a postura de segurança. Consulte Monitore a postura de risco .

   Função: sn_risk.admin, it_project_manager.