Formular „Risiko“

  • Freigeben Version: Washingtondc
  • Aktualisiert 1. Februar 2024
  • 1 Minute Lesedauer

    • Verwenden Sie das Risikoformular, um einem Bedarf ein Risiko hinzuzufügen.

    Tabelle : 1. Formular „Risiko“
    Feld Beschreibung
    Nummer Vom System generierte ID-Nummer mit konfigurierbarem Präfix.
    Status Aktueller Status des Risikos. Alle neuen Risiken werden mit dem Status „Ausstehend“ erstellt.

    Verfügbare Status: „Ausstehend“, „Offen“, „In Bearbeitung“, „Geschlossen – vollständig“, „Geschlossen – unvollständig“ und „Geschlossen – übersprungen“
    Risikostatus Status des Risikos. Verfügbare Optionen: „Ausstehend“, „Erfüllt“, „Nicht erreicht“, „Vermeiden“, „Verringern“, „Übertragen“ und „Akzeptieren“.
    Wahrscheinlichkeit Wahrscheinlichkeit, mit der das im Risiko beschriebene Ereignis eintritt. Verfügbare Optionen: „Absolut“, „Hoch“, „Mittel“ und „Niedrig“
    Auswirkung Auswirkung des Risikoereignisses auf das Ergebnis des Bedarfs.
    Geschätzte Kosten Geschätzte Kosten, die das Risikoereignis generiert.
    Risikorang Wert und Farbe, die dem Risiko zugewiesen sind. Dieser Wert wird anhand der Risikowahrscheinlichkeit und der Auswirkung berechnet. Sie können Farbe und Wert mithilfe der Risikowertsuche konfigurieren. Weitere Informationen finden Sie unter Benutzerdefinierte Risikoränge und -werte für Bedarfe konfigurieren.
    Risikobesitzer Primäre Ressource, die für die Überwachung und Verwaltung des Risikos verantwortlich ist.
    Zugewiesen an Primäre Ressource, die der Bearbeitung des Risikos zugewiesen ist.
    Risikowert Wert, der basierend auf der Risikowertsuche berechnet wird. Weitere Informationen finden Sie unter Benutzerdefinierte Risikoränge und -werte für Bedarfe konfigurieren.
    Fälligkeitsdatum Angefordertes Datum für die zugewiesene Ressource zur Lösung des Risikos oder das Datum, an dem das Risiko geschlossen oder behandelt werden muss, wenn es keiner Ressource zugewiesen ist.
    Aufgabe Bedarf, zu dem dieses Risiko gehört.
    Kurzbeschreibung Kurze Beschreibung des Ereignisses und seiner potenziellen Auswirkungen auf den Erfolg des Bedarfs.
    Beschreibung Details des Ereignisses und seiner potenziellen Auswirkungen.
    Verringerungsplan Vom Risikoereignis generierte Kosten. Diese Informationen werden hinzugefügt, sobald und falls das Ereignis eintritt.
    Arbeitsnotizen Kurze Beschreibung der Maßnahmen zur Risikominderung.