Formular „neuen Bedarf erstellen“

Erstellen Sie einen Bedarf für Ihre Anwendung oder Fähigkeit.

Tabelle : 1. Erstellen Sie neue Bedarfsformularfelder

Feld	Beschreibung
Annahmen	Annahmen, die für den Bedarf getroffen wurden. Annahmen helfen, Umfang und Risiken zu bestimmen und die Zeit- und Kostenschätzungen zu optimieren.
Genehmigtes Enddatum	Das genehmigte Datum für die Fertigstellung des Bedarfs.
Genehmigtes Startdatum	Das genehmigte Datum für den Beginn des Bedarfs.
Aktion	Vorgehensweise für den Bedarf.
Barrieren	Größere Hindernisse für den Bedarf.
Business Capabilities	Mindestens eine Fähigkeit, der der Bedarf zugeordnet werden soll.
Betroffene Geschäftsanwendungen	Geschäftsanwendungen, die vom Bedarf betroffen sind.
Kapitalbudget	Gesamtes Kapitalbudget, das dem Bedarf in allen Geschäftsjahren zugeordnet wurde. Der Wert wird aus dem Investitionsaufwandsbudget des Bedarfs zusammengefasst.
Kategorie	Kategorie des Bedarfs. Verfügbare Optionen: Strategisch Operativ
Geschäftsbereich	Geschäftsbereich, zu dem die Person gehört, die den Bedarf übermittelt hat.
Investitionskosten	Investitionsaufwand (Capex) für den Bedarf.
Business Case	Geschäftsargumente, die den Bedarf stützen.
Mitarbeitende	Benutzer, die den Bedarf bearbeiten oder einen Beitrag leisten können. Eine Person, die einen Bedarf anfordert, kann jeden Benutzer als Mitarbeiter auswählen.
Demand-Manager	Name des Bedarfmanagers.
Bedarf	Der Name des Bedarfs.
Befähiger	Wichtige Befähiger des Bedarfs.
Ist-Kosten des Bedarfs	Gesamtkosten, die bei der Arbeit an einem Bedarf und an Bedarfsaufgaben angefallen sind. Hinweis: Um dieses Feld auszufüllen, müssen Sie ausführen Aktualisieren Sie die ist-Kosten des Bedarfs und den tatsächlichen Aufwand Aufgabe planen.
Tatsächlicher Aufwand des Bedarfs	Zeit, die eine Ressource während der Arbeit an einem Bedarf oder einer Bedarfsaufgabe aufgelaufen hat oder aufgewendet hat. Hinweis: Um dieses Feld auszufüllen, müssen Sie ausführen Update Demand Actual Cost and Actual EffortAufgabe planen.
Finanzieller Ertrag	Das Ergebnis wird basierend auf Werten in den Feldern Gesamtkosten und Finanzieller Nutzen berechnet.
Risikostufe	Das mit dem Bedarf verbundene Risikostufe. Verfügbare Optionen: Kritisch Hoch Mittel Niedrig Planung
Finanzieller Nutzen	Schätzung des Umsatzes, wenn der Bedarf genehmigt wird. Dieser Wert wird aus der Vorteilsgliederung des Projekts per Rollup zusammengefasst. Sie können den Wert auch manuell eingeben. Wählen Sie ein Währungssymbol aus und geben Sie einen Wert ein.
ROI in %	Bewertet den ROI (Return on Investment) im Vergleich zu anderen Bedarfen.
Betroffene Geschäftsbereiche	Geschäftsbereich, der vom Bedarf betroffen ist.
Bearbeitungskosten	Ausgaben im Zusammenhang mit dem Personal, das für die Arbeit am Bedarf erforderlich ist.
Im Umfang enthalten	Umfang des Bedarfs. Es handelt sich um die Reihe von Grenzen, die das Ausmaß eines Bedarfs definieren.
Betriebsbudget	Gesamtes Betriebsbudget, das dem Bedarf in allen Geschäftsjahren zugeordnet wurde. Der Wert wird aus dem Budget für Betriebsausgaben (Betriebsausgaben) des Bedarfs zusammengefasst.
Zugehörige Datensätze	Datensätze, die dem Bedarf zugeordnet sind.
Risiko der Nicht-Ausführung	Risiken, die aus der Nicht-Genehmigung des Bedarfs resultieren können, z. B. Risiko des Verlusts der Verkaufschance.
Fälligkeitsdatum	Angefordertes Abschlussdatum für den Bedarf.
Risiko der Ausführung	Risiken, wenn der Bedarf genehmigt und implementiert wird.
Betriebskosten	Betriebsausgaben (Opex) für den Bedarf.
Sonstige Kosten	Andere verschiedene Kosten, die dem Bedarf zugeordnet sind.
Außerhalb des Umfangs	Aktivitäten oder Ergebnisse, die nicht im Umfang des Bedarfs enthalten sind. Alles, was nicht im Umfang definiert ist, liegt außerhalb des Bereichs.
Kosten	Gesamtkosten, die dem Bedarf zugeordnet sind.
Punktzahl	Die Bedarfspunktzahl wird basierend auf berechnet Risiko , Wert , Und Größe Attribute im Basissystem. Wenn Risiko Und Größe Sind hoch, die Punktzahl des Bedarfs ist niedrig. Wenn Wert Ist hoch, die Punktzahl des Bedarfs ist hoch.
Risiko	Risikowert, der aus der Bedarfsbewertung berechnet wird.
Strategische Ausrichtung	Ein Wert, um zu bewerten, wie eng der Bedarf an den strategischen Zielen der Organisation ausgerichtet ist.
Wert	Geschäftsnutzen des Bedarfs.
Typ	Typ des Bedarfs. Verfügbare Optionen: Projekt Change Die Feldauswahl Kategorie legt die Optionen fest, die im Feld Typ verfügbar sind.
Größe	Größe des Bedarfs.
T-Shirt-Größe	Kategorisierung des Bedarfs in verschiedene Größen, um ein schnelles Verständnis der relativen Komplexität des Bedarfs und des für den Abschluss erforderlichen Aufwands zu erhalten. Die verfügbaren Größen sind: S: Klein M: Mittel L: Groß XL: Sehr groß XXL: Sehr sehr groß
Phase	Der aktuelle Status des Fortschritts des Bedarfs.
Startdatum	Startdatum des Bedarfs.
Eingereicht am	Datum, an dem der Bedarf zur Genehmigung übermittelt wurde.
Geplante Gesamtkosten	Das Ergebnis wird basierend auf den Werten in den Feldern Investitionskosten und Betriebskosten berechnet.
status „besucht“	Die verschiedenen status, die der Bedarf durchlaufen hat. Beispielsweise hat der Bedarf die status von durchlaufen Öffnen Und Geschlossen . Die Nummer des besuchten Status in diesem Szenario lautet 2.
Primäres Ziel	Das primäre Ziel hinter der Erstellung des Bedarfs
Digitale Integration	Digitale Integration, die dem Bedarf zugeordnet ist.

Zugehörige Konzepte

• Bedarfe erkunden

Zugehörige Tasks

• Fügen Sie einen Bedarf hinzu, oder bearbeiten Sie ihn