Ajouter des risques pour un projet
Ajoutez un risque à un projet pour identifier, analyser, classer par ordre de priorité, planifier et suivre un risque à n’importe quelle phase du cycle de vie du projet. Évaluez les problèmes potentiels et la gravité de leur impact afin de prendre des décisions éclairées concernant le projet.
Avant de commencer
Rôle requis : it_project_manager
Pourquoi et quand exécuter cette tâche
Un risque est tout événement incertain susceptible d’avoir une incidence sur la réussite ou le résultat d’un projet. Par exemple, une estimation incorrecte de facteurs tels que les dépenses financières ou les affectations de ressources peut entraîner un décalage du calendrier. Un autre exemple de risque est un changement dans les exigences du projet. L’enregistrement des risques permet de s’assurer que les décideurs disposent de toutes les informations pertinentes lorsqu’ils évaluent l’avancement d’un projet. Un chef de projet peut ajouter des risques à un projet et les évaluer. Tout en ajoutant des risques, le chef de projet peut ajouter des risques à partir d’une bibliothèque existante de risques de projet applicables à ses projets uniques.
Procédure
Que faire ensuite
- Évaluez les risques qui ont été ajoutés. Pour plus d’informations, voir Affecter les risques du projet aux personnes concernées pour évaluation
- Convertissez un risque existant en problème, décision, action ou demande de changement et fermez le risque. Pour plus d'informations, consultez Convertir un enregistrement RIDAC (risque, problème, décision, action et demandes de modification) en un autre pour un projet.
- Associez le risque aux problèmes existants afin de pouvoir suivre les dépendances et reconnaître les tendances futures. Pour plus d'informations, consultez Associer des enregistrements RIDAC (risque, problème, action, décision et demande de modification) existants pour un projet.