Caso de uso do Gestão de ESG
O caso de uso do ESG consiste em vários processos, como configurar seu programa de ESG, definir métricas, coletar dados para métricas, aderir a estruturas regulatórias e gerar divulgações.
Configurando o. Gestão de ESG programa
- Avaliação da materialidade: Avaliar a materialidade permite que você identifique os tópicos materiais mais significativos e suas respectivas áreas de impacto nas partes interessadas e na organização. Em primeiro lugar, você identifica os tópicos materiais que têm a maior importância para as partes interessadas e possuem a influência mais substancial. A identificação de tópicos acontece externamente e, em seguida, eles são documentados no Gestão de ESG aplicação.
- Definição de objetivos e metas: Como gerente de programa de ESG, você pode optar por criar objetivos e metas para seus tópicos de material.
Os objetivos e metas desempenham um papel crucial na condução e medição do sucesso de uma iniciativa de ESG. Aqui está uma breve explicação:
Objetivos: Os objetivos em uma iniciativa de ESG são aspirações amplas e de longo prazo que definem o propósito geral e a direção dos esforços de sustentabilidade. Muitas vezes, eles estão alinhados com a missão, os valores e as expectativas das partes interessadas da empresa. Exemplos de objetivos de ESG incluem reduzir as emissões de gases do efeito estufa, promover a diversidade e a inclusão e melhorar a governança corporativa.
Metas: As metas são objetivos específicos, mensuráveis e com limite de tempo definidos para atingir as metas mais amplas de ESG. Eles fornecem clareza e foco, permitindo que as organizações acompanhem o andamento e demonstrem responsabilidade. Metas podem ser estabelecidas para diferentes aspectos do ESG, como impacto ambiental, questões sociais e práticas de governança. Ao definir destinos, você também deve especificar as origens de onde o destino obterá dados.
- Metas ambientais: Estão relacionadas à redução da pegada ambiental da empresa e à promoção de práticas sustentáveis. Eles podem incluir metas para redução de emissões de carbono, conservação de água e energia, gestão de resíduos e adoção de fontes de energia renováveis.
- Metas sociais: Concentram-se em lidar com questões sociais e promover impactos positivos nas comunidades e funcionários. Exemplos de metas sociais incluem aumentar a diversidade da força de trabalho, garantir práticas trabalhistas justas, promover o bem-estar e a segurança dos funcionários e apoiar iniciativas de desenvolvimento da comunidade.
- Metas de governança: Essas metas enfatizam a implementação de estruturas de governança robustas e práticas comerciais éticas. Podem envolver o aumento da transparência e da responsabilidade, o fortalecimento da independência do conselho, a promoção da remuneração executiva responsável e a garantia do cumprimento dos requisitos legais e regulatórios.
- Entidades de escopo: Cada objetivo está associado a uma entidade que deve ser rastreada para o andamento que está sendo feito.
Definir métricas
Como administrador de métricas de ESG, estabeleça um processo abrangente de coleta de dados para coletar dados de ESG relevantes em todas as operações. Os dados podem ser coletados usando definições de métrica. Os três tipos de definições de métrica são calculado e automatizado . Identificar as principais métricas de ESG alinhadas com as práticas recomendadas do setor, como emissões de carbono, consumo de energia, gestão de resíduos, diversidade de funcionários, segurança no local de trabalho, sustentabilidade da cadeia de suprimentos e governança corporativa. Garanta a precisão dos dados implementando sistemas de rastreamento apropriados e envolvendo partes interessadas relevantes, como provedores de dados, para métricas manuais.
Emissão de relatórios de medição
Depois que os tópicos materiais são identificados, o administrador de métricas de ESG e um gerente de programa de ESG coletam as métricas que são de extrema importância para a organização. Você pode relatar o desempenho dessas métricas em relação a limites e objetivos predeterminados, bem como documentar todos os problemas que surgem quando as métricas não atendem aos limites.
Estrutura de relatório
Como gerente de programa de ESG, desenvolva uma estrutura de emissão de relatórios de ESG com base em padrões reconhecidos, como Global Reporting Initiative (GRI), Sustainability Accounting Standards Board (SASB) e Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD). A estrutura define limites de emissão de relatórios, protocolos de divulgação e dados.
Gerando divulgações
Como gerente de divulgação de ESG, usando os dados coletados, gere um relatório anual de ESG. O relatório fornece uma visão geral abrangente do desempenho de sustentabilidade da empresa, incluindo dados quantitativos e qualitativos. Destaque as conquistas, desafios, objetivos e iniciativas futuras relacionadas ao impacto ambiental, responsabilidade social e governança corporativa.