Mit der Geschäftsarchitektur

Geschäftsbereiche, Abteilungen, Ziele, Wertströme, Wertstromphasen verwalten, Business Capabilities, Geschäftsprozesse und Anforderungen in der Arbeitsbereich Enterprise Architecture.

• Verwalten Sie Geschäftsbereiche
  Verwalten Sie Geschäftsbereiche in Arbeitsbereich Enterprise Architecture Zum Definieren Ihrer Organisationsfunktionen.
• Verwalten Sie Abteilungen
  Fügen Sie Abteilungen hinzu, oder bearbeiten Sie sie, und fügen Sie den Abteilungen im Anwender hinzu Arbeitsbereich Enterprise Architecture.
• Verwalten Sie Ziele
  Verwalten Sie Ziele, um Ihre Investitionen in Geschäftsanwendungen nachzuverfolgen und zu optimieren. Fügen Sie den Zielen in quantitative und qualitative Ziele hinzu Arbeitsbereich Enterprise Architecture.
• Verwalten Sie mit Wertströmen
  Ein Wertstrom ist eine allgemeine Darstellung der Schritte, die eine Organisation unternimmt, um einem Kunden einen Wert zu bieten, unabhängig davon, ob intern oder extern. Diese Schritte sind in Wertstromphasen unterteilt, die jeweils inkrementell zum endgültigen erhaltenen Wert beitragen.
• Verwalten Sie Wertstromphasen
  Wertstromphasen sind die Bausteine eines Wertstroms, wobei jeder einen inkrementellen Wert hinzufügt. Fügen Sie Wertstromphasen in hinzu, oder bearbeiten Sie sie Arbeitsbereich Enterprise Architecture.
• Verwalten Sie Business Capabilities
  Fügen Sie eine Business Capability und eine untergeordnete Fähigkeit hinzu, und verwalten Sie Architekturartefakte und Diagramme der Fähigkeiten in Arbeitsbereich Enterprise Architecture.
• Verwalten Sie Geschäftsprozesse
  Geschäftsprozesse sind eine strukturierte Methode zum Organisieren und Verwalten von Anwendungen, die gemeinsam einen bestimmten Service bereitstellen – intern (Beispiel: HR-Systeme) oder extern (Beispiel: Kundenportale). Dieser Prozess stellt die Ausrichtung zwischen Geschäftsfähigkeiten und IT-Assets sicher und ermöglicht so eine bessere Governance, ein besseres Risikomanagement und eine bessere Wertbereitstellung.
• Verwalten Sie Bedarfe
  Der strukturierte Prozess der Erfassung, Bewertung, Priorisierung und Nachverfolgung von Geschäftsanforderungen, z. B. neue Anwendungen, Erweiterungen oder Rationalisierungsinitiativen, über den gesamten Anwendungslebenszyklus hinweg. Es stellt sicher, dass IT-Investitionen an strategischen Geschäftszielen ausgerichtet sind und dass Ressourcen effizient zugewiesen werden.