5 tendances low-code d’avenir

L’évolution rapide de l’IA transforme tous les secteurs et oblige les entreprises à former leurs employés pour s’adapter. Les entreprises sont confrontées à une pénurie de talents et doivent faire face aux potentielles disruptions liées à l’automatisation. L’acquisition de nouvelles compétences par les employés est donc devenue une priorité.

L’adoption de technologies low-code et d’acquisition de nouvelles compétences aide les entreprises à créer des parcours professionnels qui répondent aux attentes de leurs employés, à mener leur transformation digitale et à préparer leurs équipes pour les défis et les opportunités liés à l’ère de l’IA.

Découvrez cinq tendances low-code d’avenir :

1. L’acquisition de nouvelles compétences à l’ère de l’IA

Dans tous les secteurs, l’intégration généralisée de l’IA redéfinit les besoins en compétences. Les tâches routinières et répétitives sont désormais automatisées grâce à des systèmes s’appuyant sur l’IA, et certains employés craignent que cela n’entraîne la disparition de leur poste.

Les entreprises sont directement concernées par ces défis. Dropbox a dû licencier 500 employés à cause de l’IA, incitant son CEO, Drew Houston, à souligner la nécessité d’une requalification des talents, pour aligner les compétences sur les besoins liés à l’IA et le développement des produits en amont. IBM a réagi à cette tendance en révélant que des milliers d’emplois disparaîtraient d’ici cinq ans en raison de l’utilisation de l’IA.

Tous les experts s’accordent sur le fait que l’IA va entraîner la disparition de certains postes, mais elle créera également de nouvelles opportunités. La nature de certaines fonctions va changer et les professionnels devront développer de nouvelles compétences pour rester attractifs sur le marché du travail. En permettant à leurs employés d’acquérir de nouvelles compétences et en leur confiant des rôles à forte valeur ajoutée, les entreprises peuvent résoudre le problème de la pénurie de talents et se positionner pour réussir.

2. Des entreprises pérennes grâce aux nouvelles compétences

La reconversion des équipes permet aux employés de mettre à jour leurs compétences et favorise la croissance continue. Lorsque les entreprises investissent activement dans l’acquisition de nouvelles compétences, elles montrent qu’elles se préoccupent du développement professionnel de leurs employés, elles les fidélisent et attirent les meilleurs talents.

Négliger l’investissement dans l’acquisition de nouvelles compétences peut avoir des conséquences financières importantes pour les entreprises. Selon IDC, 90 % des entreprises seront confrontées à des pénuries de compétences IT d’ici 2025, ce qui se traduira par des retards de lancement de produits, une baisse de la satisfaction des clients et une perte d’activité qui entraîneront un coût de 6,5 mille milliards de dollars au niveau mondial.

Au-delà du recrutement et de la formation, le temps nécessaire aux employés pour être pleinement opérationnels et productifs constitue un facteur de coût important. Pour relever ce défi, les entreprises qui réussissent mettent l’accent sur la formation et la familiarisation de leurs équipes existantes avec leurs processus de travail afin de mieux rentabiliser leurs compétences.

3. De nouvelles stratégies de développement no-code low-code

Selon le cabinet d’études de marché Fact.MR, aux États-Unis, quatre entreprises sur cinq ont adopté des plateformes low-code pour le développement applicatif. Selon McKinsey, les plateformes low-code sont devenues de véritables outils de transformation. Elles accélèrent le développement jusqu’à 90 % et ont fait émerger un nouveau type de talents : les créateurs no-code low-code.

Les créateurs no-code low-code sont des passionnés de technologie qui, bien qu’ils n’aient pas suivi de formation IT formelle, ont développé des solutions low-code pour relever des défis importants, explique Gregg Aldana, Global Senior Director of Creator Workflows chez ServiceNow.

4. Une collaboration améliorée entre les employés

Les avantages du développement low-code s’étendent bien au-delà de la plateforme, à toute l’entreprise. Tout le monde peut désormais contribuer et participer au développement de solutions. Pour mettre en place cette approche collaborative, les entreprises constituent des « équipes fusionnées » qui regroupent des dirigeants métier et IT.

Cette méthode allie la compréhension des besoins et exigences opérationnels des unités business, avec les connaissances techniques et les contrôles technologiques des professionnels de l’IT.

Une équipe fusionnée fonctionne comme une passerelle. Elle favorise la collaboration horizontale au lieu de se concentrer sur une structure verticale classique. En combinant différents points de vue, l’équipe encourage le partage des connaissances et l’implication des employés, ce qui favorise l’adaptabilité et l’agilité.

5. L’acquisition de nouvelles compétences sur les plateformes low-code

La nature visuelle et collaborative ainsi que l’accessibilité étendue du développement low-code permettent à tous les employés de créer des applications avec une expertise technique minimale.

Les environnements sandbox offrent un espace contrôlé permettant aux créateurs no‑code low‑code d’expérimenter et d’imaginer des applications de démonstration de faisabilité sans affecter les systèmes existants. Si les responsables sont satisfaits de la phase des preuves de concept, le département IT met en production un projet pilote à petite échelle. Le low-code permet ainsi de trouver des moyens créatifs de favoriser l’acquisition de nouvelles compétences.

En associant plateforme low-code optimisée par l’IA et stratégie de développement low-code, les entreprises permettent à leurs équipes de se tourner vers l’avenir pour relever de nouveaux défis et se concentrer sur les tâches à plus forte valeur ajoutée.

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