4 façons de gérer l’évolution et le développement des employés grâce à l’IA
Face à un marché de l’emploi tumultueux et à l’évolution constante de l’économie, un facteur clé de réussite se dégage pour les entreprises : offrir à leurs employés des opportunités de développement pour attirer les meilleurs talents et assurer l’avenir de leur activité.
La part des générations Y et Z dans la population active augmente progressivement. Il devient essentiel pour les entreprises d’investir dans leur développement de carrière. Selon une étude commanditée par Amazon, 74 % des employés des générations Y et Z sont prêts à quitter leur entreprise si elle n’investit pas dans leur évolution et leur développement.
Pour rester dans la course, les dirigeants d’entreprise et les responsables RH doivent s’adapter à la nouvelle situation et investir dans des approches et des technologies modernes afin de favoriser le développement pérenne et systématique de leurs employés. Avec l’émergence de nouveaux outils d’IA, les compétences et l’apprentissage des employés sont entrés dans une nouvelle ère où les personnes sont au centre de l’intelligence et de l’innovation.
Voici quatre tendances clés pour assurer la fidélisation de vos équipes.
1. Adopter un modèle de travail centré sur les compétences
Face aux progrès technologiques fulgurants et à l’évolution des besoins des équipes, il est essentiel d’adopter une approche centrée sur les compétences. Cela implique d’identifier les compétences de vos employés et d’en faire une priorité. En associant les compétences individuelles à des rôles spécifiques, votre entreprise peut aligner ses talents sur les objectifs business et créer des équipes plus agiles et adaptables.
2. Trouver les opportunités de développement non exploitées
Les méthodes traditionnelles d’association des compétences aux intitulés de poste s’avèrent souvent chronophages et inefficaces. Les solutions pilotées par l’IA peuvent à l’inverse vous aider à identifier et à tirer parti plus efficacement des points forts de vos employés. Cela ouvre la voie à des possibilités d’évolution et de développement individuels qui correspondent aux objectifs personnels et professionnels de vos employés. Vous favorisez ainsi un sentiment d’engagement et de motivation.
3. Aligner les stratégies et les objectifs business
La collaboration entre les employés, les responsables et l’ensemble de l’entreprise est essentielle pour booster l’évolution des employés et la réussite de l’entreprise. En fixant des objectifs communs et en définissant des avantages mutuels, vous maximisez le potentiel de vos employés en développant leurs compétences.
Cet effort collectif crée un environnement propice à l’apprentissage et au développement continus et s’avère payant tant pour l’employé que pour l’entreprise.
4. Donner aux équipes les moyens de libérer leur potentiel
Les outils optimisés par l’IA offrent d’énormes possibilités pour favoriser l’évolution et le développement des employés. En identifiant les compétences des employés, les entreprises donnent à ces derniers les moyens de décider de leur évolution de carrière en fonction de leurs points forts et des possibilités de développement qui s’offrent à eux.
Cela favorise une approche autonome du développement et permet aux employés d’atteindre leurs objectifs tout en contribuant à la réussite et à la croissance de l’entreprise.
L’évolution et le développement des employés ne sont pas négociables pour la réussite de l’entreprise. En adoptant des stratégies centrées sur les compétences et des solutions pilotées par l’IA, les entreprises aident leurs employés à retrouver de l’intérêt pour leur travail et boostent les résultats business.
Découvrez comment libérer tout le potentiel de vos équipes et favoriser une culture de l’apprentissage et du développement continus dans notre ebook : Stimuler l’évolution et le développement des employés.