auch eine Frage an die Kollegen und SNC: Derzeit gibt es in SNC ein einfaches Proj. Mgmt. Modul, welches sich unter dem Schlagwort "Portfolio Mgmt" aggregieren und in ein Dashboard verwandeln lässt. Das ist gut und möchten wir auch einsetzen, wobei hier Erfahrungswerte fehlen, wie weit man geht, was gut, was schlecht funktioniert.
Darüber hinaus wäre für mich eine neue Anforderung interessant: Demand & Portolio Mgmt. in der Form, wie man Anfragen und Bedürfnisse des Business erfasst, strukturiert, bewertet und schlussendlich durch Prios in eine taktische Planung überführt. Hier wäre meine Frage, ist das für ander Firmen auch interessant und an SNC, ist hier etwas in Zukunft geplant?
