Strategic Spend Tracking for PPM

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  • Aktualisiert 1. Februar 2024
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    • Strategic Spend Tracking for PPM versetzt Projekt- oder Bedarfsmanager in die Lage, den strategischen Wert von Projekten und Bedarfen der Organisation zu bewerten. Sie können den Zweck und die Vorteile der Realisierung von Bedarfen und Projekten identifizieren und feststellen, wie sie zum Erreichen der Strategien und Ziele des Unternehmens beitragen.

    Mit Strategic Spend Tracking for PPM können Bedarfs- und Projektmanager ermitteln, wie und wo Finanzmittel während der Realisierung eines Bedarfs oder Projekts ausgegeben werden.

    Organisationen bestimmen und genehmigen im Allgemeinen Investitionsbudgets, die die zur Erreichung ihrer Ziele zugeteilten Mittel darstellen. Der Schwerpunkt von Strategic Spend Tracking for PPM liegt auf der Zuteilung des Investitionsbudgets durch Bedarfe und Projekte und der Nachverfolgung der Ausgaben, damit Sie Ihre Unternehmensziele erreichen.

    Jeder Bedarf und jedes Projekt tragen dazu bei, eines oder mehrere Ihrer Unternehmensziele zu erreichen. Sie können Strategic Spend Tracking for PPM verwenden, um folgende Aufgaben auszuführen:
    • Ordnen Sie einem Bedarf oder Projekt mehrere Strategien und Ziele zu.
    • Teilen Sie einen Prozentsatz der Gesamtkosten und -vorteile des Bedarfs oder Projekts zum Erreichen von Strategien und Zielen zu.
    • Generieren Sie Aufgliederungen von Strategie- und Zielzuteilungen für Bedarfe und Projekte für das Geschäftsjahr.
    • Zeigen Sie die Zusammenfassung von Strategie- und Zielaufgliederungen aus verschiedenen Bedarfen und Projekten im Strategie- und Zieldatensatz an.
    • Verwenden Sie das Strategic Spend Tracking for PPM-Dashboard, um zu sehen, welcher Trend sich im Laufe der Zeit bei den geplanten Kosten, tatsächlichen Kosten und Vorteilen für Projekte abzeichnet, die auf die Ziele und Strategien der Organisation ausgerichtet sind. Auf diese Weise können Sie die finanzielle Leistung der Organisation genau nachvollziehen.