Projekt-Portfoliomanagement erkunden
Erfahren Sie anhand eines Beispiel-Workflows mehr über Projekt-Portfoliomanagement (PPM), und überprüfen Sie die Vorteile, die es für verschiedene Benutzer in Ihrer Organisation bieten kann.
Projekt-Portfoliomanagement – Übersicht
PPM ist eine Sammlung mehrerer Anwendungen, mit denen Sie Ideen und Bedarfe analysieren und genehmigen, in Projekte konvertieren und bis zum Abschluss verwalten können. Sie können Ressourcen und Finanzdaten einzelner Projekte verwalten oder Projekte, für die ein Rollup zu einem Programm oder Portfolio durchgeführt wird. Mit PPM können Ihre Teams Arbeit mit der herkömmlichen Wasserfallmethode planen und ausführen oder einen agilen Ansatz kombinieren, um sie mit einer Hybridmethode auszuführen.
Projekt-Portfoliomanagement-Workflow
Der Projektmanager (Rolle „project_manager“) umfasst alle Managerrollen für die in der PPM-Suite enthaltenen Anwendungen.
Vorteile von Projekt-Portfoliomanagement
| Vorteil | Funktion | Benutzer |
|---|---|---|
| Sammeln und bewerten Sie Ideen und stufen Sie akzeptierte Ideen zu Bedarf, Story, Epic oder Projekt hoch. | Innovation Management | Projektteams, Bedarfsmanager |
| Bewerten, Genehmigen und Heraufstufen von Bedarfen zu strategischen und operativen Bedarfen. | Demand Management | Demand-Manager |
| Projekte, Aufgaben und Ressourcen verwalten. | Projektmanagement | Projektmanager, Projektteam |
| Verwalten Sie Programme, die Projekte unter einem Programm und seine Aufgaben. | Programmverwaltung | Programm-Manager |
| Verwalten Sie Projekte und Programme aus verschiedenen Portfolios. | Portfolio Management | Portfolio-Manager |
| Ressourcenpläne erstellen und Ressourcen anfordern. | Resource Management | Ressourcen-Manager |
| Verfolgen Sie die Zeit täglich für Aufgaben nach | Zeitkarte Management | |
| Verschaffen Sie sich einen Überblick über den Status und die Integrität von Programmen, Projekten und Bedarfen. | Projekt-Portfoliomanagement Platform Analytics-Lösungen | Projekt-, Programm-, Portfoliomanager oder Business-Stakeholder |
Integration mit Digital-Portfoliomanagement
Digital-Portfoliomanagement (DPM) bietet Besitzern einen einheitlichen Arbeitsbereich, in dem sie Services und Anwendungen über den gesamten Lebenszyklus hinweg anzeigen und gemeinsam verwalten können. Durch die Installation von DPM und Projekt-Portfoliomanagement wird die Integration mit Projektmanagement und Demand-Management ermöglicht. Mit dieser Integration können DPM-Manager Projektdaten anzeigen, die sich auf eine Geschäftsanwendung auswirken können, und Bedarfe in einer Geschäftsanwendung in DPM erstellen.
Weitere Informationen finden Sie unter Digital Portfolio Management erkunden.
Domänentrennung
Die Domänentrennung ermöglicht eine vollständige Datentrennung für domänenspezifische Benutzer. Project Portfolio Management unterstützt die Domänentrennung mit einigen Einschränkungen. Weitere Informationen finden Sie unter Domänentrennung und Project Portfolio Management.