SAFe PI 목표
SAFe PI(프로그램 증가) 목표를 사용하여 PI의 팀 또는 ART(Agile 릴리스 트레인)의 전체 목표를 강조 표시합니다.
팀 또는 ART의 비즈니스 및 기술 목표를 요약하는 SAFe PI 목표가 생성됩니다. PI 계획을 수립하는 과정에서 팀은 먼저 예정된 PI에서 달성하려는 PI 목표를 생성합니다. 그런 다음 프로그램 관리자는 PI 목표를 별도의 상위 수준 PI 목표 세트로 요약할 수 있습니다.
PI 목표는 기능과 직접 관련될 수 있습니다. 그러나 경우에 따라 여러 기능이 단일 목표에 기여할 수 있습니다. 이 상황에는 여러 팀 간의 공동 작업이 필요할 수 있습니다.
팀에는 PI 목표가 7~10개 가량 있어야 하지만, 팀의 목표 수에는 제한이 없습니다.
PI 목표는 팀 수준 또는 프로그램 수준에서 커밋되거나 커밋되지 않을 수 있습니다. 커밋된 목표는 팀이 도달할 수 있다고 확신하는 목표입니다. 반대로 커밋되지 않은 목표는 종속성 또는 기타 요인으로 인해 팀이 도달에 대한 확신이 적은 목표입니다. 커밋되지 않은 목표에 대한 작업의 경우 계획은 되지만 PI 범위 내에서 다를 수 있습니다.
PI 계획이 진행되고 확정되면 비즈니스 소유자는 PBV(계획된 비즈니스 가치) 점수를 모든 PI 목표에 할당합니다. 점수의 척도는 1~10이며, 여기서 1은 가장 낮은 우선순위를 나타내고 10은 가장 높은 우선순위를 나타냅니다. 팀이 CI를 완료하면 비즈니스 소유자는 충족되는 PI 목표에 ABV(실제 비즈니스 가치) 점수를 할당합니다. PI의 끝에서 PBV 및 ABV 점수는 각 팀과 ART 전체에 대한 성과 값을 계산하는 데 사용됩니다.
PI 목표의 계획된 비즈니스 가치 점수와 실제 비즈니스 가치 점수를 사용하여 SAFe ART 구성원은 팀의 과거 성과를 추적할 수 있습니다. 그런 다음 이러한 성과 데이터를 사용하여 ART 구성원은 PI의 SAFe 예측 가능성 측정값을 차트화할 수 있습니다. 이러한 보고서를 활용하면 PI 대 PI로 팀과 ART에서 제공하는 비즈니스 가치를 파악할 수 있습니다.