ESG Management – Anwendungsfall

Der ESG-Anwendungsfall besteht aus mehreren Prozessen, z. B. Einrichtung Ihres ESG-Programms, Definition von Metriken, Erfassung von Daten für Metriken, Einhaltung regulatorischer Frameworks und Generierung von Offenlegungen.

Wird eingerichtet ESG ManagementProgramm

Als ESG-Administrator und ESG-Programmmanager müssen Sie mit der Einrichtung des ESG-Programms beginnen. Die Einrichtung erfordert die folgenden Schritte:

• Bewertung der Wesentlichkeit: Die Bewertung der Wesentlichkeit ermöglicht es Ihnen, die wichtigsten wesentlichen Themen und ihre jeweiligen Einflussbereiche auf Ihre Stakeholder und Ihre Organisation zu erkennen. Zunächst identifizieren Sie die wesentlichen Themen, die für Ihre Stakeholder die größte Bedeutung haben und den größten Einfluss haben. Die Identifizierung von Themen erfolgt extern und werden dann in dokumentiert ESG ManagementAnwendung.
• Definieren von Zielen: Als ESG-Programmmanager können Sie Ziele und Ziele für Ihre wesentlichen Themen erstellen.

  Ziele und Ziele spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung und Messung des Erfolgs einer ESG-Initiative. Hier ist eine kurze Erklärung:

  1. Ziele: Ziele in einer ESG-Initiative sind breit angelegte, langfristige Ziele, die den allgemeinen Zweck und die Richtung von Nachhaltigkeitsbemühungen definieren. Sie sind häufig an der Mission, den Werten und den Erwartungen der Stakeholder des Unternehmens ausgerichtet. Beispiele für ESG-Ziele sind die Reduzierung von Treibhausgasemissionen, die Förderung von Vielfalt und Inklusion und die Verbesserung der Corporate Governance.

  2. Ziele: Ziele sind spezifische, messbare und zeitgebundene Ziele, die festgelegt werden, um die umfassenderen ESG-Ziele zu erreichen. Sie bieten Klarheit und Konzentration, sodass Organisationen den Fortschritt nachverfolgen und Verantwortlichkeit demonstrieren können. Ziele können für verschiedene Aspekte von ESG festgelegt werden, z. B. Umweltauswirkungen, soziale Probleme und Governance-Praktiken. Wenn Sie Ziele festlegen, müssen Sie auch die Quellen angeben, aus denen das Ziel Daten erhält.

  • Umweltziele: Diese beziehen sich auf die Reduzierung des ökologischen Fußabdrucks des Unternehmens und die Förderung nachhaltiger Praktiken. Sie können Ziele für die Reduzierung von CO2-Emissionen, die Wasser- und Energieeinsparung, die Abfallwirtschaft und die Einführung erneuerbarer Energiequellen enthalten.
  • Soziale Ziele: Diese konzentrieren sich auf die Lösung sozialer Probleme und die Förderung positiver Auswirkungen auf Communities und Mitarbeiter. Beispiele für soziale Ziele sind die Steigerung der Mitarbeiterdiversität, die Sicherstellung fairer Arbeitspraktiken, die Förderung des Wohlergehens und der Sicherheit von Mitarbeitern und die Unterstützung von Community-Entwicklungsinitiativen.
  • Governance-Ziele: Diese Ziele betonen die Implementierung robuster Governance-Frameworks und ethischer Geschäftspraktiken. Sie können die Verbesserung von Transparenz und Rechenschaftspflicht, die Stärkung der Unabhängigkeit des Verwaltungsrats, die Förderung einer verantwortungsvollen Vergütung von Führungskräften und die Sicherstellung der Compliance mit rechtlichen und regulatorischen Anforderungen beinhalten.
• Bereichsbezogene Entitäten: Jedes Ziel ist einer Entität zugeordnet, die für den erzielten Fortschritt nachverfolgt werden muss.

Metriken werden definiert

Richten Sie als ESG-Metrikadministrator einen umfassenden Datenerfassungsprozess ein, um relevante ESG-Daten für alle Vorgänge zu sammeln. Die Daten können mithilfe von Metrikdefinitionen erfasst werden. Die drei Arten von Metrikdefinitionen sind Manuell, berechnet und automatisiert . Identifizieren Sie die wichtigsten ESG-Metriken, die an Best Practices der Branche ausgerichtet sind, z. B. CO2-Emissionen, Energieverbrauch, Abfallmanagement, Mitarbeitervielfalt, Sicherheit am Arbeitsplatz, Nachhaltigkeit der Lieferkette und Corporate Governance. Stellen Sie die Genauigkeit der Daten sicher, indem Sie geeignete Nachverfolgungssysteme implementieren und relevante Stakeholder wie Datenanbieter für manuelle Metriken einbinden.

Messungsberichte

Sobald die wesentlichen Themen identifiziert wurden, erfassen der ESG-Metrikadministrator und ein ESG-Programmmanager die Metriken, die für die Organisation von größter Bedeutung sind. Sie können Berichte über die Leistung dieser Metriken anhand vordefinierter Schwellenwerte und Ziele erstellen und alle Probleme dokumentieren, die auftreten, wenn die Metriken die Schwellenwerte nicht erfüllen.

Reporting-Framework

Entwickeln Sie als ESG-Programmmanager ein ESG-Reporting-Framework basierend auf anerkannten Standards wie der Global Reporting Initiative (GRI), dem Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und der Task Force für klimabezogene finanzielle Offenlegungen (TCFD). Das Framework definiert Berichtsgrenzen, Offenlegungsprotokolle und Daten.

Offenlegungen werden generiert

Generieren Sie als ESG-Offenlegungsmanager mithilfe der erfassten Daten einen jährlichen ESG-Bericht. Der Bericht bietet einen umfassenden Überblick über die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens, einschließlich quantitativer und qualitativer Daten. Heben Sie die Erfolge, Herausforderungen, Ziele und zukünftigen Initiativen im Zusammenhang mit Umweltauswirkungen, sozialer Verantwortung und Corporate Governance hervor.