Nachdem Sie die Finanzplanung abgeschlossen haben, können Sie mit der Nachverfolgung des Fortschritts des Portfolios beginnen. Die Portfolio-Nachverfolgungsansicht zeigt nur die ausgewählten Bedarfe und Projekte im Portfolio an.
Vorbereitungen
Erforderliche Rolle: IT_Portfolio_Manager
Warum und wann dieser Vorgang ausgeführt wird
Hinweis: Der Inhalt in diesem Thema gilt für Kunden, die von einem vorherigen Release auf upgraden
Yokohama. Wenn Sie ein neuer Kunde sind, finden Sie unter
Scenario Planning for PPM.
Sobald Finanzplanung Ist abgeschlossen, die Portfolio Nachverfolgen Die Aktion in der Portfolio-Workbench ist aktiviert, um mit der Nachverfolgung des Fortschritts des Portfolios zu beginnen.Sehen Sie sich dieses dreiminütige Video an, um mehr über die Nachverfolgung Ihres Portfolios zu erfahren.
Prozedur
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Navigieren In Portfolio-Workbench, und öffnen Sie das Portfolio, das Sie nachverfolgen möchten.
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In Geschäftsjahr Auswahlliste, wählen Sie das Geschäftsjahr aus, und klicken Sie auf Portfolio Nachverfolgen .
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In Zeitleistenansicht , Klicken Sie mit der rechten Maustaste auf ein Projekt oder einen Bedarf, und wählen Sie Folgendes aus:
- Bearbeiten Zum Bearbeiten von Projekt Oder Bedarf .
- Planungskonsole Um das Projekt zu öffnen Planungskonsole . Die Option ist nur für Projekte verfügbar.
- Statusbericht Zum Öffnen des neuesten Projekts Statusbericht . Die Option ist nur für Projekte verfügbar.
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In der Zeitleistenansicht Überprüfen Sie die externen Abhängigkeiten Zwischen Projekten in einem Portfolio.
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Auf Projekt-KPI Auf der Registerkarte den neuesten Status anzeigen, z. B. Gesamtintegrität, Zeitplan, Kosten, Ressourcen und Umfang aller ausgewählten Projekte im Portfolio.
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Überprüfen Sie diese Diagramme:
- Kosten (geplant vs.. Ist-Wert) Dient zum Nachverfolgen der ist-Kosten aus allen ausgewählten Projekten im Portfolio im Vergleich zu den geplanten Kosten.
- Ressource (zugeteilt vs.. Ist-Wert) Dient zum Nachverfolgen der tatsächlichen Ressourcenzeit, die für alle Projektaufgaben aufgewendet wurde, im Vergleich zu den Ressourcenstunden, die für die Ausführung der ausgewählten Projekte und Anforderungen im Portfolio zugewiesen sind.
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Um die Risiken, Probleme und Projekt-Change-Anforderungen für alle ausgewählten Projekte im Portfolio anzuzeigen, verwenden Sie Risiken , Probleme , Und Changes Registerkarten.