Ajouter des risques pour un projet
Ajoutez un risque à un projet pour identifier, analyser, classer par ordre de priorité, planifier et suivre un risque pendant n'importe quelle phase du cycle de vie du projet. Évaluez les problèmes potentiels et la gravité de leur impact afin de prendre des décisions éclairées concernant le projet.
Avant de commencer
Rôle requis : it_project_manager
Pourquoi et quand exécuter cette tâche
Un risque est un événement aléatoire susceptible d'avoir un impact sur le succès ou l'issue d'un projet. Par exemple, une estimation incorrecte de facteurs tels que les dépenses financières ou les affectations de ressources peut entraîner un retard sur le planning. Un autre exemple de risque est une modification des besoins du projet. L'enregistrement des risques garantit que les décisionnaires disposent de toutes les informations pertinentes lors de l'évaluation de la progression d'un projet. Un gestionnaire de projet peut ajouter des risques à un projet et les évaluer. Lors de l'ajout de risques, le gestionnaire de projet peut les ajouter à partir d'une bibliothèque existante de risques de projet applicables à leurs projets uniques.
Procédure
Que faire ensuite
- Évaluez les risques qui ont été ajoutés. Pour plus d’informations, voir Affecter les risques du projet aux personnes concernées pour évaluation
- Convertissez un risque existant en problème, décision, action ou demande de changement et fermez le risque. Pour en savoir plus, voir Convertir un enregistrement RIDAC (risque, problème, décision, action et demandes de modification) en un autre pour un projet.
- Associez le risque à vos problèmes existants pour suivre les dépendances et identifier les futures tendances. Pour en savoir plus, voir Associer des enregistrements RIDAC (risque, problème, action, décision et demande de modification) existants pour un projet.