포트폴리오 계획의 렌즈

개인화된 포트폴리오 계획을 통해 계획 수립 관점을 유연하게 전환하여 작업의 우선순위를 지정하고 로드맵을 작성하며 작업의 연계성을 확인합니다. 계획 수립과 관련된 인사이트를 확보하여 전사적 계획 수립을 개선합니다.

렌즈

렌즈 포트폴리오 계획 는 작업의 우선순위를 지정하고 계획할 수 있는 관점을 나타냅니다. 렌즈와 그 구조는 다양한 계획 수립 관리자가 작업의 우선순위를 지정하고 자금을 조달하며 계획을 수립하는 방식을 나타냅니다. 예를 들어 역할에 따라 제공 조직, 전략적 투자, 제품 등의 관점에서 작업을 계획할 수 있습니다.

미리 정의된 렌즈 및 그 구조

포트폴리오 계획 에서 제공하는 두 개의 미리 정의된 렌즈를 사용하여 포트폴리오 계획(조직 및 프로젝트 포트폴리오)을 구축할 수 있습니다.

계획 수립 관리자는 회사에서 맡은 자신의 역할에 따라 이러한 렌즈를 사용할 수 있습니다. 각 렌즈에는 가상 사용자가 계획을 세울 수 있는 여러 수준이 포함되어 있으며, 이러한 수준이 모여 해당 렌즈의 구조가 형성됩니다.

그림 1. 미리 정의된 렌즈의 구조

렌즈	계획 수립 수준	계획 수립 관리자	설명
조직	회사 비즈니스 단위 부서	부서장 비즈니스 단위 책임자	작업이 회사의 목표에 어떻게 부합하는지 시각화
프로젝트 포트폴리오	포트폴리오	제품 관리자 포트폴리오 관리자	작업이 회사 전체의 포트폴리오에 어떻게 부합하는지 시각화
프로젝트 프로그램	포트폴리오 프로그램	포트폴리오 관리자 프로그램 관리자	프로그램의 작업을 계획하고, 우선순위를 지정하고, 로드맵을 작성합니다.

관리자와 협력하여 미리 정의된 렌즈의 구조를 수정할 수 있습니다. 자세한 내용은 포트폴리오 계획의 렌즈 구성 문서를 참조하십시오.

포트폴리오 계획을 수립하여 비즈니스 전략에 맞게 작업을 효율적으로 연계합니다. 포트폴리오 계획 생성 문서를 참조하십시오.