Scenario Planning for PPM

  • Freigeben Version: Yokohama
  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 2 Minuten Lesedauer

    • Die Scenario Planning for PPMDie Anwendung bietet einen zentralen Standort für Portfoliomanager, um die Roadmap für die Projektausführung für ein bestimmtes Geschäftsjahr zu erstellen und nachzuverfolgen. Optimieren Sie Ihr Budget und Ihre Ressourcennutzung, indem Sie verschiedene Szenarien für Ihr Projekt und Ihre Bedarfs-Roadmap oder Ihre Ressourcen erstellen und vergleichen.

    Ein Szenario ist eine Sammlung von Bedarfen und Projekten, die als Planungsinstanz für das ausgewählte Geschäftsjahr dient, um Finanzierungsentscheidungen zu unterstützen.

    Berechtigte Bedarfe und Projekte im Portfolio werden in einem Standard- oder vorhandenen Szenario des Planungszyklus erfasst. Sie verwenden das Standard- oder vorhandene Szenario als Grundlage zum Erstellen zusätzlicher Szenarien. Ein Bedarf oder Projekt kann zu mehr als einem Szenario im aktuellen Planungszyklus gehören, aber er kann nicht zu mehr als einem Portfolio gehören. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie Planungsszenarien.

    Auswirkung auf die Portfolioplanung mit der Portfolio-Workbench

    Portfolio-Workbench unterstützt keine szenariobasierte Portfolioplanung. Sie können Ihr Portfolio in einfachen oder erweiterten Planungsmodi planen. Im erweiterten Modus können Sie den Budgetplan erneut heraufstufen und einen Prognoseplan erstellen. Beginnend mit ParisRelease, die Portfolio-Workbench ist für neue Kunden veraltet. Weitere Informationen finden Sie unter Portfolio-Workbench .

    Mit der szenariobasierten Planung können Sie mehrere Szenarien erstellen, vergleichen und ein Szenario bestätigen oder erneut bestätigen.

    Wenn Sie die Portfolio-Workbench für die Portfolioplanung verwenden und zu einer szenariobasierten Planung wechseln möchten, beachten Sie die folgenden Punkte:
    • Nach der Installation Scenario Planning for PPM, Entfernen Sie das Portfolio-Workbench-Modul und den zugehörigen Link aus dem Portfolio-Formular. Die Deaktivierung der Portfolio-Workbench ist erforderlich, um Konflikte mit zwei Methoden der Planung und Datenbeschädigung zu vermeiden. Weitere Informationen finden Sie unter Aktivieren oder deaktivieren Sie ein Anwendungsmenü oder -Modul .
    • Verwenden Sie Portfolioplanung Zugehöriger Link oder das Modul „Portfolioplanungs-Workbench“, um zur Portfolioplanungs-Workbench zu navigieren.
    • Alle Ihre vorhandenen Auswahlen von Bedarfen und Projekten für ein Portfolio werden als Standardszenario angezeigt, wenn Sie die Portfolioplanungs-Workbench öffnen. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie Planungsszenarien.

    Funktionen

    Die Scenario Planning for PPMStellt Portfoliomanagern die folgenden Fähigkeiten bereit:
    • Planen Sie Ihr Portfolio basierend auf der Ressourcenkapazität für ein einzelnes Jahr oder mehrere Jahre.
    • Teilen Sie Ihre mehrjährige Portfolioplanung in kleineren Planungsfenstern auf, um eine kontinuierliche Nachverfolgung und Planungsanpassung zu ermöglichen.
    • Ordnen Sie Bedarfen und Projekten in Ihrem Portfolio aus der Investitionsfinanzierung ein Budget zu.
    • Erstellen Sie Szenariobasierte Pläne für Portfolios.
    • Wenden Sie Filter an, um Ihre Liste der ausgewählten Bedarfe und Projekte in Ihrem Portfolio zu verfeinern.
    • Experimentieren Sie mit verschiedenen Kombinationen von Bedarfen und Projekten in Planungsszenarien.
    • Zeigen Sie Details von Bedarfen und Projekten an, die nicht Ihren strategischen Zielen entsprechen.
    • Bearbeiten Sie die Art und Weise, wie Bedarfe und Projekte für jedes Szenario finanziert werden.
    • Vergleichen Sie verschiedene Szenarien, um die Ergebnisse verschiedener Projekt- und Bedarfskombinationen zu bewerten.
    • Bestätigen Sie ein Planungsszenario, das Ihren Organisationszielen als aktuellem Portfolioplan am besten entspricht.
    • Überschreiben Sie ein zuvor bestätigtes Planungsszenario basierend auf sich ändernden Prioritäten und Umgebungen.
    • Zeigen Sie Budgetdetails an, z. B. ist-Kosten und geplante Kosten, Projekte und Bedarfe, die nicht an Zielen und Strategien ausgerichtet sind, sowie ist-Kosten für die Projekte.
    • Zeigen Sie die Ressourcennutzung und -Zuteilung an.
    • Zeigen Sie Bedarfe und Projekte mit zu viel zugeteilten Ressourcen an.