ポートフォリオ計画のレンズ

計画の視点を柔軟に切り替えて、カスタマイズされたポートフォリオ計画を使用して、作業の配置を優先順位付け、ロードマップし、表示します。結果の共有を促進する計画に関するインサイトを検出することで、エンタープライズ計画を改善します。

レンズ

ポートフォリオ計画 内のレンズは、作業の優先順位付けと計画を行うための視点を示します。レンズとその構造は、さまざまな計画マネージャーが作業の優先順位付け、資金調達、および計画を行う方法を表します。たとえば、ロールに応じて、配送組織、戦略的投資、製品などの観点から作業を計画できます。

事前定義されたレンズとその構造

ポートフォリオ計画 には、ポートフォリオ計画のビルドを開始するための事前定義された 2 つのレンズ (組織と Portfolio Planning) が用意されています。

計画マネージャーは、会社でのロールに基づいてこれらのレンズを使用できます。各レンズには複数のレベルが含まれています。それらのレベルでペルソナが計画を立て、それらを組み合わせてそのレンズの構造を形成します。

図 : 1. 事前定義されたレンズの構造

レンズ	計画レベル	計画マネージャー	説明
組織	会社 事業部門 部門	部門長 事業部門長	作業が会社の目標にどのように沿っているかをビジュアル化する
プロジェクトポートフォリオ	ポートフォリオ	プロダクトマネージャー ポートフォリオマネージャー	作業が会社全体のポートフォリオにどのように沿っているかをビジュアル化する
プロジェクトプログラム	ポートフォリオ Program (プログラム)	ポートフォリオマネージャー プログラムマネージャー	プログラムの作業を計画して優先順位付けし、ロードマップを作成します。

アドミニストレーターと協力して、これらの事前定義されたレンズの構造を変更することができます。詳細については、「ポートフォリオ計画 でのレンズの設定」を参照してください。

ポートフォリオ計画の作成を開始して、作業とビジネス戦略の整合性を向上させます。「ポートフォリオ計画の作成」を参照してください。