Beschaffungsanforderung
Eine Beschaffungsanforderung wird erstellt, wenn ein Artikel, den ein Käufer, Mitarbeiter oder eine anfordernde Person benötigt, beschafft werden muss. Dieser Datensatz wird erstellt, wenn kein aktiver Vertragspreis für das Produkt vorhanden ist, das der Käufer kaufen möchte. Dies umfasst Artikel im Produktkatalog und außerhalb des Katalogs.
Eine Bestellanforderungsposition wird erstellt, die dann in einer Beschaffungsanforderung gruppiert wird. Beschaffungsanforderungen werden nach Produktmodellen gruppiert.
- Um alle Beschaffungsanforderungen von Source-to-Pay-Arbeitsbereichanzuzeigen, navigieren Sie zu , und wählen Sie das Listensymbol (
), gefolgt von AlleTeamarbeiten > Beschaffungsanforderungen.
- Um alle Beschaffungsanforderungen von der Plattform anzuzeigen, navigieren Sie zu und wählen Sie Alle Beschaffungsanforderungen aus.
- Um Beschaffungsanforderungen, die Ihnen von der Plattform zugewiesen sind, anzuzeigen, navigieren Sie zu und wählen Sie Meine Beschaffungsanforderungen aus.
| Feld | Beschreibung |
|---|---|
| Nummer | Vom System generierter eindeutiger Bezeichner für die Beschaffungsanforderung. |
| Zugewiesen an | Benutzer, der für den Kauf verantwortlich ist. Wird mit Einkaufszuweisungsregeln festgelegt. Details finden Sie unter Einkaufszuweisungsregel erstellen. |
| Geschäftsinhaber | Benutzer, der die Beschaffungsanforderung besitzt. |
| Eingereicht von | Anwender, der eingekauft und den Kauf übermittelt hat. |
| Status | Status der Beschaffungsanforderung. Hinweis: Dieses Feld ist schreibgeschützt. |
| Beschaffung | Zugehöriger Einkauf, falls zutreffend. |
| Verhandlungsereignis | Stellt den Typ der Beschaffungsaktivität dar, die für Verhandlungen mit jedem Lieferanten erforderlich ist, und verfolgt die einzelnen Verhandlungen mit jedem Lieferanten. |
| Kurzbeschreibung | Kurzbeschreibung der Beschaffungsanforderung. |
| Zusammenfassungsdetails | |
| Produktkategorie | Produktkategorie, die über diese Beschaffungsanforderung bezogen wird. |
| Produktmodell | Produktmodell, das über diese Beschaffungsanforderung bezogen wird. |
| Produktname | Produkt, das angefordert wird für. |
| Produkttyp | Gibt an, ob der Typ des Produkts eine Ware oder Dienstleistung ist. |
| Lieferantenantwortenschließung | Datum, bis zu dem die Lieferanten ihre Antworten an die Beschaffungsaktivität übermitteln müssen. |
| Benchmarkpreis | Preispunkt, von dem alle Ausgangs-Stückkosten für alle Bestellpositionen dieser Beschaffungsanforderungen abgeleitet werden. |
| Anforderungstyp | Typ der Anforderung, die der Käufer, Mitarbeiter oder die anfordernde Person anfordert. Die Optionen sind Angebotsanforderung, Informationsanforderung, Angebotsanforderung und Proof of Concept. |
| Beschaffungsanforderungsdetails | Details der Beschaffungsanforderung. |
Im Folgenden finden Sie die zugehörigen Listen eines Beschaffungsanforderungsdatensatzes:
| Zugehörige Liste | Beschreibung |
|---|---|
| Bestellpositionen | Stellt Informationen zu den einzelnen Positionen einer Beschaffungsanforderung für den referenzierten Lieferanten bereit. Die Anzahl der Bestellpositionen für eine Beschaffungsanforderung hängt von der Anzahl der Produkte oder Services mit demselben Produktmodell ab. Weitere Einzelheiten finden Sie unter Bestellpositionen. |
| Einkaufsaufgaben | Stellt Informationen zu allen Einkaufsaufgaben bereit, die sich auf die Beschaffungsanforderung beziehen. Die Aufgaben in der zugehörigen Verhandlung werden nicht angezeigt. Weitere Einzelheiten finden Sie unter Einkaufsaufgaben und Beschaffungsfälle. |
| Fälle | Zeigt alle Fälle an, die dieser Beschaffungsanforderung zugeordnet sind. |
| Einkaufs-SLAs | Zeigt die SLAs an, die mit Einkaufsaufgaben für die Beschaffungsanforderung verbunden sind, zusammen mit Aufgaben, die der zugrunde liegenden Einkaufsanforderungsposition zugeordnet sind. |
| Verhandlungen | Steht für die Aufgabe, den Preis für das/den vom Käufer angeforderte(n) Produkt bzw. Service zu ermitteln oder die Bedingungen dafür auszuhandeln. Weitere Einzelheiten finden Sie unter Verhandlungen. |
| Vertragsentwürfe | Zeigt alle Vertragsentwürfe an, die dieser Beschaffungsanforderung zugeordnet sind. Weitere Details finden Sie unter Verträge. |
| Unterzeichnete Verträge | Zeigt alle unterzeichneten Verträge an, die dieser Beschaffungsanforderung zugeordnet sind. |
| Andere rechtliche Dokumente | Zeigt alle anderen rechtlichen Dokumente an, die dieser Beschaffungsanforderung zugeordnet sind. |
| Vertragsanforderungen | Zeigt alle zugeordneten Vertragsanforderungen für diese Beschaffungsanforderung an. Hinweis: Dieses Feld wird nur angezeigt, wenn Sie das Plugin Source-to-Pay Operations mit dem Plugin Vertragsmanagement Pro (com.snc.sn_spend_clm) installiert haben. |
| Genehmigungspläne | Zeigt alle Genehmigungspläne an, die für diese Beschaffungsanforderung erstellt wurden. |
| E-Mail-Entwürfe | Zugehörige E-Mail-Kommunikation, die als Entwürfe gespeichert ist. |
| Gesendete E-Mails | Zugehörige E-Mail-Kommunikation, die gesendet wurde. |
Beschaffungs- und Verhandlungs-Workflow
Nachdem eine Beschaffungsanforderung erstellt wurde, kann der Procurement-Spezialist, wenn weitere Details vom Käufer benötigt werden, eine Einkaufsaufgabe des Untertyps Frage stellen erstellen.
Der Procurement-Spezialist kann entscheiden, ob eine Verhandlung für diesen Einkauf erstellt werden kann oder nicht. Wenn die Zeit es für eine Verhandlung nicht zulässt, kann der Lieferant für Preisdetails direkt kontaktiert werden. Nachdem die Lieferanten mit ihren Angeboten geantwortet haben, wird systematisch eine Einkaufsaufgabe erstellt, in der der Käufer aufgefordert wird, einen Lieferanten für die Auftragsvergabe auszuwählen. Dies ist eine Beschaffungsaufgabe des Untertyps Lieferanten auswählen. Bei einem Lieferanten mit Zuschlag wird der Wert in der Spalte Zuschlag einer Bestellanforderung automatisch auf Jagesetzt, und es wird eine zugehörige Bestellanforderung erstellt.
Ein Käufer kann Abbrechen wählen, um den Status der Beschaffungsanforderung und der zugehörigen Bestellpositionen in Geschlossen (abgebrochen) zu ändern.
Flows für Beschaffungsanforderungsstatus
Betrachten wir ein einfaches Szenario, in dem eine Qualifizierung erforderlich ist. Wenn ein Preis in einer Bestellanforderungsposition eingegeben wird, gibt die PRL an, dass der Preis hinzugefügt oder aktualisiert wurde, und wechselt in den Status Preise erhalten, wo er in diesem Status verbleibt. Alle anderen PRLs ohne Preis und die Beschaffungsanforderung (SR) verbleiben weiterhin im Status „Qualifizierung erforderlich“. Nach der Qualifizierung werden die SR und andere PRLs, die sich im Status „Qualifizierung erforderlich“ befinden, in den Status „Qualifiziert“ verschoben, während die PRL mit dem Preis im Status „Preisgestaltung erhalten“ verbleibt.
Durch das manuelle Erstellen einer neuen PRL wird der Qualifizierungs-Flow erneut ausgelöst. Wenn dieser PRL Preise hinzugefügt wurden, bleibt die PRL im Status „Preise erhalten“, während die Qualifizierungsarbeit durchgeführt wird. Die SR bleibt bei Bedarf auch im Status „Qualifizierung erforderlich“.
- Qualifizierung ist erforderlich, wobei NE den Status „Geplant“ aufweist und NEG, SR und PRL sich alle im Status „Qualifizierung erforderlich“ befinden:
Wenn ein Preis in einer PRL eingegeben wird, gibt die PRL an, dass der Preis hinzugefügt oder aktualisiert wurde, und wechselt in den Status Preise erhalten, wo er in diesem Status verbleibt. Alle anderen PRLs ohne Preis und die SR verbleiben weiterhin im Status „Qualifizierung erforderlich“. Nach der Qualifizierung werden die SR und andere PRLs, die sich im Status „Qualifizierung erforderlich“ befinden, in den Status „Qualifiziert“ verschoben, während die PRL mit dem Preis im Status „Preisgestaltung erhalten“ verbleibt.
- NEG ist in Bearbeitung, wobei NE sich in WIP befindet und NEG, SR und PRL sich alle im Status „Verhandlung in Bearbeitung“ befinden:
Wenn ein Preis in einer PRL eingegeben wird, während NEG in Bearbeitung ist, gibt die PRL an, dass der Preis hinzugefügt oder aktualisiert wurde, und wechselt in den Status „Preisgestaltung erhalten“ und bleibt in diesem Status. Alle anderen PRLs ohne Preis sowie NEG und SR verbleiben im Status „Verhandlung in Bearbeitung“, während die NE im Status „WIP“ bleibt.
- Neue SRs oder Lieferanten werden hinzugefügt, nachdem „Verhandlung starten“ für NE ausgewählt wurde, wobei sich NE im Status „WIP“ befindet und NEG, SR und PRL sich alle im Status „Verhandlung in Bearbeitung“ befinden:
Dies löst aus, dass Qualifizierungsfälle für die betroffenen PRLs ausgewertet werden und das NEG in den Status „Qualifizierung erforderlich“ verschoben wird. Wenn keine Qualifizierung erforderlich ist, verbleiben sowohl die NEGs als auch die neu erstellten PRLs im Status Verhandlung in Bearbeitung.
Wenn eine Qualifizierung erforderlich ist, verbleiben NEs im WIP-Status, auch wenn neue SRs oder vorhandene Lieferanten hinzugefügt werden. Sobald Qualifizierungsfälle abgeschlossen sind, werden einzelne NEGs automatisch von „Qualifiziert“ zu „Verhandlung in Bearbeitung“ verschoben, ohne dass „ Verhandlung starten “ für NE erneut ausgewählt werden muss. Die neu bewerteten PRLs werden ebenfalls in den Status Verhandlung im Gang verschoben.
Wenn jedoch zu einem beliebigen Zeitpunkt ein Preis in einer der neu erstellten PRLs eingegeben wird, zeigt die PRL an, dass der Preis hinzugefügt oder aktualisiert wurde, und wechselt in den Status Pricing Obtained (Preisgestaltung erhalten), wo sie in diesem Status verbleibt.
- Genehmigung ausstehend
- Ausstehende Prüfung
- Informationen benötigt
- Qualifizierung erforderlich
- Qualifiziert
- Ausstehende Verhandlung
- Verhandlung im Gang
- Erneute Übermittlung ausstehend
- Lieferantenantwort wird erwartet
- Warten auf Aufgabenabschluss
- Erfordert Entscheidung
- Abgeschlossen
- Geschlossen – keine Entscheidung
- Als abgebrochen geschlossen
- Als abgelehnt geschlossen
Weitere Informationen zu NEGs und NEs finden Sie unter Verhandlungen bzw. Verhandlungsereignisse.
Informationen dazu, wie eine Aufgabe einer abgestuften Lieferantenbewertung die SR-Status beeinflusst, finden Sie unter Integration von Risikomanagement von Drittparteien in Sourcing and Procurement Operations.