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Hiroyuki Kojima
ServiceNow Employee
ServiceNow Employee
ServiceNow Impact Platform Architect の児島です。

 

プラットフォーム設計の重要性に関して、Part 5 です。
Part 4 は 👉 こちらです。


ここまで「都市計画」「成功する都市と失敗する都市」「OOTBとカスタマイズのバランス」を整理しました。

今回のテーマは、都市の持続的な成長=継続的な最適化 です。

 


🏘 都市のリノベーション

都市は完成がゴールではありません。

  • 道路は拡張され

  • 建物はリノベーションされ

  • 老朽化した施設は建て替えられる

➡ ServiceNow も同じで、リリースは完成ではなくスタート地点
導入直後が最もフレッシュな状態ですが、そこから維持と改善を繰り返すことが価値を伸ばす鍵になります。

 

🌱 定期的な見直し

都市も定期的に交通量調査や耐震診断を行い、必要に応じて修繕や拡張を実施します。

  • 新しい道路の需要

  • 人口の増減

  • インフラの老朽化

👉 ServiceNow でも同様に、業務と仕組みのフィット感を 定期的に診断 しましょう。
「導入時の最適」が、数年後も最適とは限りません。

 

🚀 OOTB進化の取り込み

標準機能は都市のインフラ改修のように進化を続けています。

  • 古い建物を耐震基準に合わせて建て替える

  • 新しい高速道路を敷設して渋滞を解消する

➡ ServiceNow では、OOTB 機能の進化を積極的に取り込むことで 不要なカスタマイズを縮小 できます。
結果として、将来的な運用負債を軽減し、持続可能な基盤を維持できます。

 

 成功する都市の共通点

  • 定期点検とメンテナンスを怠らない

  • 古い仕組みは思い切って更新する

  • 都市全体の調和を優先する

👉 ServiceNow でも、これと同じ姿勢が成功の鍵です。

 


まとめ

都市と同じく、ServiceNow も「完成」ではなく「進化」する前提で捉えるべきです。

  • 定期見直し で仕組みを業務に合わせる

  • OOTB進化 を取り込み、余計なカスタマイズを減らす

  • 持続可能な基盤 を保ち続ける

 

これにより、コストを抑えつつ価値を最大化できます。

 

👉 次回は、都市運営になぞらえて、具体的な改善サイクルや実践例 を紹介します。