Defina um projeto

Defina aspectos importantes do seu projeto ágil, em cascata ou híbrido, como duração, custo estimado e valor líquido para sua organização para acompanhar com eficiência o andamento do projeto.

Antes de Iniciar

Função necessária: It_project_manager

Por Que e Quando Desempenhar Esta Tarefa

Você pode criar um projeto na lista de projetos ou no console de planejamento de projetos. Você deve ter Desenvolvimento ágil 2.0Plug-in para criar um projeto ágil ou híbrido e o. Gestão de testesplug-in para criar uma fase de teste para seu projeto.

Nota:

Você também pode criar um projeto no workbench de demanda .

Você também pode usar o recurso de várias moedas para criar um projeto em uma moeda local diferente da sua moeda funcional. Você deve habilitar o plug-in de várias moedas padrão DO PPM (com.snc.ppm_multicurrency) e alternar para a exibição Moeda do projeto para os campos adicionais no Finanças Do formulário Projeto. Para obter mais informações, consulte Várias moedas em finanças do projeto .

Procedimento

1. Crie um projeto de qualquer uma das seguintes maneiras.

   Local	Etapas
   Da lista de projetos	Navegar até Projeto > Projetos > Criar novo.
   Do espaço do projeto	Navegar até Projeto > Projetos > Espaço de projetos. Clique em Novo projeto Botão na página Espaço Meus projetos. Na caixa de diálogo Criar projeto, insira Nome do projeto e. Data de início informações. Selecione um modelo a ser usado para o projeto na lista de modelos de projeto e clique em OK .

2. No formulário, preencha os campos.

   Tabela 1. Formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Nome do projeto	Nome do projeto. Quando você cria o projeto na página Espaço Meus projetos, o. Nome do projeto o campo é preenchido automaticamente.
   Gerente de projetos	Gerente de projeto atribuído ao projeto.
   Status	Status atual do projeto. Essas informações são recuperadas do Integridade geral campo no relatório de status do projeto mais recente do projeto.
   Número	Número gerado pelo sistema com um prefixo configurável.
   Percentagem de conclusão	Porcentagem do projeto que foi concluído.
   Estado	Estado atual do projeto. Todos os novos projetos começam como Pendente . O estado do projeto pode ser definido no formulário Projeto ou derivado do estado da tarefa. Os estados disponíveis padrão são: Pendente, Aberto, Trabalho em andamento, Encerrado concluído, Encerrado incompleto, e encerrados ignorados. Você também pode crie um estado personalizado para cada tipo de estado, substituindo os atributos do dicionário de estado. Por exemplo, digamos que, para as tarefas do projeto, você criou um estado personalizado chamado Teste para Trabalho em andamento tipo de estado. Quando você atualiza o estado da tarefa do projeto para Teste , o estado do projeto também é atualizado para Teste . No entanto, se você não tiver criado um Teste estado do Trabalho em andamento tipo de estado, o estado do projeto é atualizado para o padrão Trabalho em andamento estado.
   Descrição	Descrição detalhada do projeto. Nota: Caracteres especiais não são compatíveis com a descrição do projeto. Além disso, evite copiar texto do processador de texto, pois isso pode causar problemas ao exibir informações do projeto no console de planejamento.
   Projetos semelhantes	Exibe projetos que têm valores semelhantes para Descrição e. Descrição resumida campos que usam inteligência preditiva e algoritmos de aprendizado de máquina. Para obter mais informações, consulte Inteligência preditiva para Gestão de projetos.
   Pesquisa relacionada	Exibe resultados de pesquisa correspondentes a. Nome campo por padrão. Você pode usar este campo para pesquisar projetos correspondentes usando também outros termos.

   Tabela 2. Seção Datas do formulário Projeto

   Campo	Descrição
   Cronograma	Cronograma de trabalho a ser usado para este projeto. A programação padrão é um dia de trabalho de 8 horas (das 8 às 12 e das 1 às 5 horas). Um dia é considerado um dia de trabalho e não um dia de 24 horas.
   Data de início aprovada	A data de início do projeto. Este campo retém a data de início da demanda aprovada se o projeto for convertido de uma demanda. O cronograma do projeto não é aplicado a esta data e a data permanece inalterada quando você adiciona tarefas do projeto ao seu projeto. Este campo será realçado com a cor vermelha se a data neste campo estiver definida como uma data posterior a Data de início planejada campo. Nota: A data de início aprovada do projeto também é transferida para qualquer subprojeto associado ao projeto.
   Data de término aprovada	A data em que este projeto termina. Este campo retém a data de vencimento da demanda aprovada se o projeto for convertido de uma demanda. O cronograma do projeto não é aplicado a esta data e a data permanece inalterada quando você adiciona tarefas do projeto ao seu projeto. Este campo será realçado em vermelho se a data neste campo for definida antes da data em Data de término planejada campo. Nota: A data de término aprovada do projeto também é transferida para qualquer subprojeto associado ao projeto.
   Data de início planejada	A data de início das tarefas do projeto no projeto. Esta data é acumulada a partir das tarefas do projeto. Esta data é copiada de Data de início aprovada . Depois que as tarefas planejadas são adicionadas, este valor é definido como o horário mais cedo permitido pelo cronograma do projeto. Por exemplo, se a tarefa do projeto for criada às 3 e o cronograma padrão estiver em uso (que tem uma data de início às 8 da manhã), o início da tarefa padrão será às 8 da manhã do dia seguinte. Nota: A data de início planejada deve estar dentro de 10 anos da data atual. . propriedade do projeto Intervalo máximo de datas para futuro ou passado a partir da data atual controla o comportamento da data de início planejada do projeto. Quando você converte uma demanda em um projeto, a data de início da demanda é transferida como Data de início planejada para o projeto. Se a data de início da demanda for um fim de semana e seu projeto seguir uma programação do projeto, o. Data de início planejada é ajustado para o primeiro dia útil da semana. Quando você cria o projeto na página Espaço Meus projetos, o. Data de início planejada o campo é preenchido automaticamente. Você deve clicar no ícone de calendário e selecionar uma data para iniciar o projeto. Os projetos não começam automaticamente na data de início planejada. Nota: Quando você altere a data de início planejada de um projeto , os planos de custo e o plano de recursos associados também mudam. . propriedade do projeto Mudar a data de início do plano de recursos e do plano de custos com a mudança da data de início do projeto ou da demanda controla o comportamento da mudança da data de início do projeto. Por padrão, este campo não está disponível ao criar um projeto. Use o. Data de início aprovada campo para especificar a data de início do projeto. Configure o formulário para exibir este campo. No entanto, este campo está disponível para projetos existentes e projetos convertidos de uma demanda.
   Data de término planejada	A data de término das tarefas do projeto no projeto. Depois de adicionar tarefas, o valor no campo é calculado a partir das tarefas. Para um projeto manual, qualquer atualização da data de início real não atualiza a data de término planejada do projeto. Habilite a propriedade do projeto Habilite a alteração da data planejada com Real para Projeto manual para atualizar a data de término planejada a partir da data de início real e da duração planejada. Nota: Por padrão, este campo não está disponível ao criar um projeto. Use Data de término aprovada campo para especificar a data de término do projeto. Configure o formulário para exibir este campo. Quando você converte uma demanda em um projeto, a data de vencimento da demanda é transferida como Data de término planejada para o projeto. Se a data de vencimento da demanda for um fim de semana e seu projeto seguir uma programação do projeto, o. Data de término planejada é ajustado para o primeiro dia útil da semana.
   Duração planejada	Duração esperada das tarefas no projeto. Depois de adicionar tarefas, o valor no campo é calculado a partir da duração das tarefas. A duração também considera o cronograma do projeto, contabilizando qualquer tempo não relacionado ao trabalho no cronograma. Nota: . propriedade do projeto Duração máxima (em dias) permitida para um projeto/tarefa de projeto controla o comportamento da duração planejada do projeto. Por exemplo, se o cronograma padrão for usado, com um dia de trabalho padrão de 8 horas, um projeto que começa às 8 em 1 de julho e termina ao meio-dia em 2 de julho será calculado como 1 dia e 4 horas, não como 28 horas.
   Esforço planejado	Estimativa do tempo necessário para concluir o projeto. Este cálculo soma os valores de esforço planejado para todas as tarefas e histórias (no caso de projetos ágeis e híbridos) neste projeto. Depois de adicionar tarefas, este campo se torna um cálculo de acúmulo somente leitura e substitui qualquer entrada anterior que você tenha feito.
   Data de início real	Data em que as tarefas planejadas começam. O componente de tempo nas datas reais de início e término depende do valor de Derivar componente de tempo a partir de datas planejadas campo no Preferências quando você preenche manualmente as datas reais. No entanto, quando você muda o. Estado ou Percentual concluído do projeto, as datas reais são preenchidas automaticamente com o componente de tempo copiado das datas planejadas. O valor de Derivar componente de tempo a partir de datas planejadas o campo não tem efeito no componente de tempo das datas reais neste caso.
   Data de término real	Data em que as tarefas planejadas terminam.
   Duração real	Duração das tarefas do projeto desde o início até o encerramento do projeto. Tal como acontece com a duração planejada, a duração real mostra o tempo total do projeto e leva o cronograma do projeto em consideração.
   Esforço real	Número real de horas cobradas dos recursos neste projeto. Se você estiver usando a aplicação Registros de horas, ela calculará automaticamente o valor deste campo. Ele usa os totais do tempo trabalhado dos registros de horas aprovados de todos os recursos que trabalharam em um projeto e todas as suas tarefas. Nota: O esforço real das histórias para projetos ágeis e híbridos também é acumulado para o esforço real do projeto. O campo não será editável se Atualize o esforço real do registro de horas o campo está definido como Sim em Preferências .

   Tabela 3. Seção de detalhes do formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Portfólio	Portfólio primário ao qual o projeto pertence. Um projeto pode pertencer a vários portfólios. Nota: Se for um projeto, para o qual Portfólio o campo não está definido está associado a um portfólio usando o formulário de portfólio, então o nome do portfólio é preenchido no Portfólio campo. Se um portfólio for excluído, o nome do portfólio será removido do Portfólio Campo no formulário Projeto.
   Programa	Programa ao qual o projeto pertence. Nota: . Portfólio o campo não está definido, você pode selecionar na lista de todos os programas no sistema. . Portfólio o campo está definido, você não pode selecionar programas que pertencem a outros portfólios.
   Classe de investimento	Tipo de categoria de classe de investimento atribuída ao projeto: Executar Investimento realizado para sustentar o negócio existente. Mudança Investimento feito para implementar uma mudança nos negócios.
   Tipo de Investimento	Tipo de investimento do projeto. As opções padrão disponíveis são Redução de custos, Experiência do usuário final, Jurídico e regulatório, Geração de receita, Manutenção de serviços, e Capacitador estratégico.
   Tipo de Execução	Metodologia de execução usada para executar o projeto: Em cascata , Ágil e. Híbrido . O valor padrão é Em cascata . . Tipo de execução a seleção de campo determina os links relacionados e as listas relacionadas disponíveis. Por exemplo, o. Acompanhamento e planejamento ágil O link relacionado aparece quando você define o valor do Tipo de execução como Ágil . Você deve ter os plug-ins apropriados, como Desenvolvimento ágil 2.0e. Gestão de testespara exibir esses links relacionados e listas relacionadas. Além disso, você deve ter a função apropriada para usar esses links relacionados e listas relacionadas.
   Demanda	Demanda a partir da qual o projeto foi criado. O campo ficará visível somente se o projeto tiver uma demanda associada a ele.
   Fase	Fase atual do projeto. Além de Fase as diferentes fases do projeto também são mostradas na parte superior de cada registro de projeto. A fase selecionada é realçada. As fases padrão são Iniciando , Planejamento , Em execução , Entrega e. Encerrando .
   Departamento	Departamento em uma unidade de negócios à qual o projeto pertence.
   Unidade de negócios	Unidade de negócios à qual o projeto pertence.
   Unidades de negócios afetadas	Unidade de negócios afetada pelo projeto.
   Capacidades de negócios	Se o projeto for mudar, aprimorar ou adicionar uma ou mais capacidades de negócios, essas capacidades poderão ser associadas ao projeto. Capacidades de negócios são definidos em Application Portfolio Managementmódulo.
   Aplicações de negócios	Se o projeto for mudar, aprimorar ou adicionar uma ou mais aplicações de negócios, essas aplicações poderão ser associadas ao projeto. Aplicações de negócios são definidos em Application Portfolio Managementmódulo. Você pode selecionar qualquer aplicação de negócios em sua empresa, independentemente de ela estar relacionada à capacidade selecionada no Capacidades de negócios campo.

   Nota:

   Quando uma demanda é convertida em um projeto, os dados em Caso de negócio a guia é transferida da demanda para o projeto.

   Tabela 4. Seção de caso de negócio do formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Estratégias	Objetivos estratégicos da organização que o projeto cumpre. Um projeto pode cumprir vários objetivos estratégicos. Se for um Unidade de negócios para o projeto está selecionado em Detalhes , em seguida, a lista exibe as estratégias de negócios para a unidade de negócios selecionada, juntamente com outras estratégias empresariais.
   Objetivos	Objetivos associados à estratégia selecionada. Um projeto pode cumprir vários objetivos. Se uma estratégia não for selecionada, todos os objetivos serão exibidos na lista.
   Caso de negócio	Argumentos de negócios que dão suporte ao projeto.
   Risco de desempenho	Riscos associados se o projeto for realizado.
   Risco de não desempenho	Riscos associados se o projeto não for realizado, por exemplo, risco de perda de oportunidade.
   Habilitadores	Principais ativadores para o projeto.
   Barreiras	Principais barreiras ao projeto.
   Em escopo	Escopo do projeto. O escopo é o conjunto de limites que definem a extensão de um projeto.
   Fora de escopo	Atividades ou entregas que não estão no escopo do projeto. Qualquer coisa que não esteja definida no escopo está fora do escopo.
   Considerações	Suposições feitas para o projeto. As suposições ajudam a definir escopo e riscos e ajustar as estimativas de tempo e custo.

   Tabela 5. Seção Finanças do formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Modelo de tarifa	Modelo de taxa atribuído ao projeto. . modelo de taxa é usado para derivar taxas por hora para os planos de recursos associados e registros de horas. Quando você cria um projeto a partir de uma demanda, o modelo de taxa é copiado da demanda para o projeto. Os subprojetos em um projeto derivam seus cálculos de plano de recursos do modelo de taxa associado à tarefa principal. Se o modelo de taxa atribuído for removido ou substituído ou as taxas por hora no modelo de taxa forem alteradas, os campos de custo nos planos de recursos associados não serão recalculados automaticamente. Você deve atualize os custos de todos os planos de recursos no projeto usando o. Recalcular custos de recursos opção de menu para refletir as novas taxas do modelo de taxa. Você também pode atualize os custos de um único plano de recursos, um de cada vez .
   Custo total planejado	Custo estimado do projeto. Se uma despesa operacional, despesa de capital ou ambos estiverem associados ao projeto, o custo planejado será a soma da despesa operacional e despesa de capital, que está na moeda selecionada para o projeto. Para projetos ágeis e híbridos, o custo planejado das histórias é considerado quando o plano de recursos é criado para o grupo de atribuição ágil. Nota: Para criar um plano de recursos para o grupo de atribuição ágil, atribua a função pps_resource ao grupo.
   Capital planejado	Despesas de capital (Capex) para o projeto. Se nenhum plano de custo estiver associado ao projeto, o. Capital planejado o campo é editável. Selecione um tipo de moeda e insira um valor.
   Planejamento operacional	Despesas operacionais (Opex) do projeto. Se nenhum plano de custo estiver associado ao projeto, o. Operação planejada o campo é editável. Selecione um tipo de moeda e insira um valor.
   Custo do orçamento	Custo orçado para este projeto. Este campo é preenchido automaticamente a partir dos detalhamentos do orçamento do projeto na tabela de detalhamento do plano de custos. Quando os fundos do projeto são alocados para um ano fiscal, o detalhamento do plano de custos armazena a alocação de orçamento para cada período fiscal. Esses valores são acumulados e armazenados no custo orçamentário. Para inserir manualmente um valor, selecione um ícone de moeda e insira o valor.
   Custo real	Custo real deste projeto. Selecione um ícone de moeda e insira um valor.
   Estimativa na conclusão	Soma de todos os valores reais para períodos fiscais passados adicionados ao custo planejado para períodos fiscais futuros. Nota: O mês atual é considerado como um mês futuro para fins de cálculo de EAC. Por exemplo, se a duração de um projeto for de janeiro de 01 a dezembro de 31 e você verificar a estimativa na conclusão no mês de maio, ela será calculada como: Soma dos valores reais de janeiro a abril e soma do custo planejado de maio a dezembro .
   Benefício planejado	Benefício planejado para o projeto. Este valor é acumulado a partir do detalhamento do benefício do projeto. Você também pode inserir o valor manualmente. Selecione um ícone de moeda e insira um valor.
   Retorno planejado	. Retorno planejado o valor é derivado da diferença entre Benefício planejado e. Custo planejado valores: (O valor em Benefício planejado campo - o valor em Custo planejado .)
   % De ROI planejado	O resultado percentual de ROI (retorno do investimento) é calculado com base nos valores no Retorno planejado e. Custo estimado campos. (Retorno planejado/Custo estimado x 100)
   % de taxa de desconto	Taxa de desconto do projeto. A taxa de desconto é a taxa de juros para determinar o valor atual dos fluxos de caixa futuros.
   Valor presente líquido	Valor atual do dinheiro futuro com base na taxa de juros anual fornecida. Este valor é uma medida para comparar o dinheiro gasto hoje com os benefícios financeiros futuros esperados. Essas informações são úteis ao avaliar o desempenho geral do investimento. Por exemplo, com uma taxa de desconto de 12%, $1,00 hoje vale $0,80 em dois anos. Portanto, esperar receber $1,00 em dois anos é o mesmo que receber $0,80 hoje. O valor atual líquido (NPV) é calculado a partir do custo estimado por ano, do benefício planejado por ano e da taxa de desconto do projeto.
   % de taxa interna de retorno	Taxa de juros anual necessária para atingir um NPV de zero. A taxa interna de retorno (TIR) ajuda a determinar quais projetos podem oferecer uma taxa de retorno mais alta em termos de receita.
   Estimativa para conclusão	Soma de todos os custos planejados para períodos fiscais futuros. Você pode definir a frequência para calcular os valores de EAC e ETC para corresponder às linhas de despesa. Navegar até Definição do Sistema > Trabalhos agendados, selecione Calcular estimativas de conclusão do projeto E defina a frequência usando a lista Executar. Nota: O mês atual é considerado como um mês futuro para fins de cálculo de ETC.

   Tabela 6. Seção de pontuação do formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Pontuação de Risco	Calculado com base no risco do projeto.
   Pontuação de valor	Calculado com base na % de ROI do projeto.
   Pontuação de tamanho	Calculado com base no valor em Custo planejado campo.
   Pontuação	Calculado com base nas pontuações individuais dos atributos Pontuação de risco , Pontuação de valor e. Pontuação de tamanho , Que, por sua vez, são calculados com base no risco, no ROI de planejamento% e nos atributos de custo estimado em um projeto, respectivamente. Nota: Você pode configurar a fórmula para o cálculo da pontuação. Quando uma demanda é convertida em um projeto, a pontuação calculada na demanda é transferida para o projeto.

   Tabela 7. Seção de anotações do formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Participantes da lista de observação	Usuários que se inscreveram nas notificações do projeto.
   Lista de anotações de trabalho	Usuários que optaram por receber notificações por e-mail quando as anotações de trabalho no projeto são atualizadas.
   Anotações de atividade/trabalho	Informações sobre marcos, impedimentos ou mudanças à medida que o projeto avança. Insira as anotações em Atividade e clique em Anotações de trabalho . O texto aparece no feed.

   Tabela 8. Seção Preferências do formulário Projeto

   Campo	Descrição
   Permitir emissão de relatórios de registro de horas em	Nível no qual registros de horas para tarefas de projeto podem ser criadas: Projeto somente : Todos os registros de horas do projeto são criados somente no nível do projeto. Por exemplo, se um usuário for atribuído a várias tarefas em um projeto, o tempo gasto em todas as tarefas será registrado em um registro de horas somente para o projeto. Nota: Em Portal de planilha de horas , tarefas, o projeto são listados em Tarefas . Para essas tarefas, o. Adicionar à planilha de horas e. Adicionar selecionados à planilha de horas as opções não estão disponíveis. Somente o. Adição rápida a opção está disponível. Ao clicar Adição rápida , um registro de horas é criado em relação ao projeto principal, não em relação à tarefa. Somente tarefas do projeto : Registros de horas separados são criados correspondentes a cada tarefa planejada. Nota: No Portal da planilha de horas, o. Adicionar à planilha de horas , Adição rápida e. Adicionar selecionados à planilha de horas as opções não estão disponíveis para o projeto. Projeto e tarefas do projeto : Registros de horas podem ser criados no nível do projeto, bem como no nível da tarefa do projeto. O valor padrão é Verdadeiro . Nenhum relatório de tempo : Nenhum registro de horas foi criado para o projeto. Se o usuário enviar o registro de horas manualmente, as regras de negócios impedirão que o usuário envie o registro de horas. Nota: No Portal da planilha de horas, o. Adicionar à planilha de horas , Adição rápida e. Adicionar selecionados à planilha de horas as opções não estão disponíveis para o projeto e as tarefas do projeto.
   Atualizar esforço real pelo registro de horas	Determina se Esforço real campo no Datas a guia deve ser atualizada com base nas horas inseridas nos registros de horas do projeto. Se o campo estiver definido como Sim , em seguida Esforço real o campo não é editável. Se estiver definido como Não , em seguida, as horas reais dos registros de horas não são acumuladas para o projeto e a tarefa. Por padrão, o campo está definido como Não .
   Cálculo	Tipo de cálculo a ser usado para dependências de tarefa: Manual : As datas da tarefa não refletem mudanças feitas nas dependências. Automático : As datas da tarefa são atualizadas automaticamente para refletir todas as mudanças feitas em tarefas dependentes ou secundárias.
   Mostrar no relatório de status do programa	Opção para especificar se o projeto e seus principais aspectos, como custo, recurso, escopo e cronograma, devem ser incluídos no relatório de status do programa ao qual o projeto pertence. Padrão: Selecionado
   Data de restrição	Um campo somente leitura que exibe a data de início planejada do projeto. A data neste campo é usada para calcular a data de início das tarefas com Comece o mais rápido possível restrição. Use o. Mover projeto link relacionado para alterar a data de restrição. A alteração desta data também altera a data de início de todas as tarefas com Comece o mais rápido possível restrição. Para obter mais informações, consulte Altere a data de início planejada de um projeto.
   Derivar lista de responsáveis a partir do plano de recursos	Opção para restringir os recursos no Atribuído a. e. Lista de designados adicionais campos nos formulários de projeto e tarefa do projeto a serem derivados somente dos planos de recursos alocados associados.
   Recalcular pontuação na mudança do projeto	Determina se a pontuação do projeto deve ser recalculada e atualizada. Se o valor do campo estiver definido como Sim , A pontuação do projeto é recalculada quando o ROI planejado%, o custo estimado ou o risco do projeto é modificado. Se o valor do campo estiver definido como Não , A pontuação do projeto permanece a mesma, mesmo que o ROI% planejado do projeto, o custo estimado ou o risco seja modificado. O valor do campo pode ser definido como Não quando o usuário deseja preservar o valor da pontuação ao converter o projeto em uma demanda.
   Formato de datas no cronograma do projeto	Determina se as datas no console de planejamento devem ser exibidas com o componente de tempo. O padrão é Data .
   Derivar o componente de tempo de datas planejadas	Determina se o componente de tempo nas datas de início e término reais deve ser copiado do componente de tempo nas datas de início e término planejadas. Por padrão, ele está definido como Verdadeiro . . Formato de data de programação do projeto o campo está definido como Data , esta opção está selecionada e desativada. Nota: Quando você muda o. Estado ou Percentual concluído valor do projeto, as datas reais são preenchidas automaticamente com o componente de tempo copiado das datas planejadas. O valor de Derivar componente de tempo a partir de datas planejadas o campo não tem efeito no componente de tempo das datas reais neste caso. O valor do campo afeta o componente de tempo somente quando você preenche as datas reais manualmente.

   Nota:

   Esta guia aparece somente quando você tem o plug-in Risco avançado ativado e o. Enable Advanced Risk PPM Integrationpropriedade em Avaliação de Risco avançado > Administração > Propriedades está habilitado.

   Tabela 9. Seção Visão geral de risco do formulário do projeto

   Campo	Descrição
   Risco inerente	Pontuação de risco inerente calculada automaticamente a partir da avaliação de risco.
   Risco residual	Pontuação de risco residual calculada automaticamente a partir da avaliação de risco.
   Mapa térmico inerente	Mapa térmico dos riscos inerentes.
   Mapa térmico residual	Mapa térmico dos riscos residuais.

3. Clique em Enviar.

O que Fazer Depois

Use as informações fornecidas nos links relacionados a seguir e listas relacionadas para capturar os aspectos importantes do projeto e concluir o registro do projeto.

Tabela 10. Links relacionados ao formulário do projeto

Campo	Descrição
Acompanhamento e planejamento ágil	Abre o. Backlog Guia do Quadro ágil para um projeto ágil. Para obter mais informações sobre backlogs, consulte Gerencie seu backlog de produto . Este link relacionado aparece somente quando o valor do campo Tipo de execução está definido como Ágil e o. Desenvolvimento ágil 2.0o plug-in está instalado.
Calcular estimativas de conclusão	Recalcula os valores em Estimativa na conclusão campo do projeto.
Criar fase ágil	Cria uma fase ágil para o projeto. A fase Agile é uma tarefa secundária do projeto. Este link relacionado aparece somente quando o valor de Tipo de execução o campo está definido como Ágil e o. Desenvolvimento ágil 2.0o plug-in está instalado. Nota: Uma fase ágil inclui histórias na lista relacionada Histórias. Você pode criar uma fase ágil a partir do tipo de execução ágil ou híbrida. Você também pode adicionar dependências externas.
Criar fase de teste	Cria uma fase de teste para o projeto. Uma fase de teste inclui casos de teste na lista relacionada Casos de teste. Este link relacionado aparece somente quando o valor de Tipo de execução o campo está definido como Em cascata ou Híbrido e o. Gestão de testeso plug-in está instalado.
Console de planejamento	Abre o. Console de Planejamento de projetos .
Recalcular estratégia e distribuição de objetivos	Recalcular e atualizar os valores do campo de custo no Estratégia e. Alocação de objetivos guias. Use este link para atualizar o custo total e os benefícios do projeto quando as alocações de estratégia e objetivo do projeto forem alteradas. Para obter mais informações, consulte Acompanhamento estratégico de gastos para PPM. Nota: Este link relacionado estará disponível somente se Acompanhamento estratégico de gastos para PPMestá instalado. Você deve alternar para a exibição Alinhamento estratégico para ver este link relacionado. Se este link relacionado não estiver disponível na exibição de formulário que você está usando, peça ao administrador para configurar o formulário do projeto para adicionar este link relacionado.
Exibir RIDAC	Exiba as entradas de Riscos, Problemas, Decisões, Ações e Solicitações de Mudanças (RIDAC) do projeto. Para obter mais informações, consulte Registros do RIDAC para um projeto em Espaço de projetos. Nota: Este link exibe somente entidades RIDAC convertidas. Por exemplo, riscos convertidos em ocorrências, decisões, ações e mudanças de solicitação.
Orçamento do projeto	Opção para aloque o orçamento para o projeto.
Workbench do projeto	Abre o. Workbench do projeto .
Relatório de status	Abre o. Relatório de status No console de planejamento.
Criar linha de base	Cria uma programação e uma linha de base financeira com base na sua seleção.
Aplicar modelo	Aplique um ou vários modelos de projeto ao projeto.
Salvar como novo modelo	Salva os detalhes do projeto atual, como tarefas e subtarefas do projeto, anexos, listas de verificação e outras informações do projeto como um modelo. Você pode criar um novo projeto a partir dos modelos ou aplicar o modelo a um projeto existente. Para obter mais informações, consulte Modelos de projeto.
Diagnóstico de projeto	Detecta dados corrompidos no projeto atual. Você pode verificar se há dados relacionados a tarefas e relações inválidas ou cíclicas em um projeto. Para obter mais informações sobre diagnósticos de projeto, consulte Use o Diagnóstico de projeto para detectar dados corrompidos do projeto.

Tabela 11. Listas relacionadas ao formulário do projeto

Campo	Descrição
Tarefas do projeto	Tarefas no projeto atual. Somente as tarefas de próximo nível (subtarefas imediatas) aparecem nesta lista relacionada. Se houver dependências externas são criadas para o projeto, as tarefas de sombra correspondentes também são listadas.
Fase ágil	Lista as fases ágeis do projeto. Uma fase ágil contém tarefas de projeto e histórias associadas a essas tarefas de projeto. Esta lista relacionada aparece somente quando o valor de Tipo de execução o campo está definido como Ágil e o. Desenvolvimento ágil 2.0o plug-in está instalado.
Subprojetos	Registros de projeto secundário do projeto atual.
Histórias	Lista de histórias no projeto atual. Clique em Novo para criar e adicionar novas histórias ao projeto. Clique em Adicionar existente Para adicionar histórias do módulo Histórias da aplicação Agile. Para obter mais informações, consulte Crie histórias . Esta lista relacionada aparece somente quando o valor de Tipo de execução o campo está definido como Ágil e o. Desenvolvimento ágil 2.0o plug-in está instalado.
Épicos	Lista de épicos no projeto atual. Esta lista relacionada aparece somente quando o valor de Tipo de execução o campo está selecionado como Ágil e o. Desenvolvimento ágil 2.0o plug-in está instalado.
Requisitos	Lista os requisitos do projeto com seus status. Para criar um novo requisito, clique em Novo . Para adicionar um requisito existente ao projeto, clique em Editar .
Plano de Recursos	Lista os planos de recursos do projeto e as tarefas do projeto. Para crie um plano de recursos e gerenciar planos de recursos existentes, clique em Gerenciar .
Planos de custo	Lista os planos de custo incluídos no projeto. Para crie um novo plano de custos , clique em Novo .
Planos de benefícios	Lista os planos de benefícios incluídos no projeto. Para crie um novo plano de benefícios , clique em Novo .
Orçamento do projeto	Lista o orçamento do projeto por ano fiscal. Clique nos valores na lista para revisá-los.
Linhas de base	Coleção de todas as datas planejadas para todas as tarefas e marcos no momento em que você cria a linha de base.
Relatórios de Status	Lista os relatórios de status do projeto. Para gerar um novo relatório de status, clique em Novo . Consulte, Crie um relatório de status do projeto.
Riscos	Lista os riscos que fazem parte do projeto. Para criar um novo risco, clique em Novo . Para obter mais informações, consulte Adicione riscos a um projeto. Como alternativa, você pode selecionar riscos em uma biblioteca de riscos existente clicando em Criar a partir da biblioteca . Nota: A opção Criar a partir da biblioteca Aparece somente quando você tem o plug-in de Risco avançado ativado e o. Enable Advanced Risk PPM Integrationpropriedade em Avaliação de Risco avançado > Administração > Propriedades está habilitado. Nota: Se o projeto fizer parte de outro programa ou portfólio, qualquer risco adicionado ao projeto também será adicionado ao programa primário e ao portfólio.
Ocorrências	Lista os problemas incluídos nos programas. Para criar uma nova ocorrência, clique em Novo . Para obter mais informações, consulte Adicione ocorrências a um projeto. As ocorrências do projeto são adicionadas ao programa e ao portfólio primário.
Decisões	Lista as decisões do projeto atual. Para criar uma nova decisão, clique em Novo . Para obter mais informações, consulte Adicione decisões para um projeto.
Ações	Lista os itens de ação identificados para o projeto. Para criar uma nova ação, clique em Novo . Para obter mais informações, consulte Adicione ações para um projeto.
Solicitar Mudanças	Lista as mudanças relacionadas ao recurso, escopo, custo e cronograma do projeto atual. Para criar uma nova solicitação de mudança de projeto, clique em Novo . Para obter mais informações, consulte Crie uma solicitação de mudança.
Partes interessadas	Lista as partes interessadas do projeto. Para adicionar uma parte interessada ao projeto, clique em Editar . Nota: Quando você cria um projeto a partir de uma demanda, as partes interessadas são transferidas da demanda para o projeto. Se o portfólio associado ao projeto tiver partes interessadas, as partes interessadas do portfólio serão adicionadas automaticamente ao projeto. Para adicione uma nova parte interessada no registro de partes interessadas, clique em Novo .
Registro de horas	Lista os registros de horas enviados em relação ao projeto. Para criar um novo registro de horas, clique em Novo .
Linhas de gasto	Lista as linhas de despesa do projeto. Para criar uma nova linha de despesa, clique em Novo . Para obter mais informações, consulte Crie uma linha de despesa.
Notificações	Lista o. dependência externa notificações relacionadas geradas no projeto sucessor. . notificações são acionados como resultado das mudanças feitas no projeto predecessor.
Alocações de estratégia	Lista a porcentagem do custo total do projeto e dos benefícios alocados para a realização de estratégias associadas ao projeto. Para obter mais informações, consulte Aloque ou modifique a estratégia e a porcentagem do objetivo de um projeto. Nota: Esta lista relacionada aparece somente quando Acompanhamento estratégico de gastos para PPMestá instalado. Esta aplicação está disponível em ServiceNow Store. Você deve alternar para a exibição Alinhamento estratégico para ver esta lista relacionada. Se esta lista relacionada não estiver disponível na exibição de formulário que você está usando, peça ao administrador para configurar o formulário do projeto para adicionar esta lista relacionada. Para obter mais informações, consulte Instalar Acompanhamento estratégico de gastos para PPM.
Alocações de objetivo	Lista a porcentagem do custo total do projeto e dos benefícios alocados para a realização dos objetivos associados ao projeto. Para obter mais informações, consulte Aloque ou modifique a estratégia e a porcentagem do objetivo de um projeto. Nota: Esta lista relacionada aparece somente quando Acompanhamento estratégico de gastos para PPMestá instalado. Esta aplicação está disponível em ServiceNow Store. Você deve alternar para a exibição Alinhamento estratégico para ver esta lista relacionada. Se esta lista relacionada não estiver disponível na exibição de formulário que você está usando, peça ao administrador para configurar o formulário do projeto para adicionar esta lista relacionada. Para obter mais informações, consulte Instalar Acompanhamento estratégico de gastos para PPM.

• Crie e gerencie projetos em cascata
  Uma visão geral das tarefas envolvidas na criação de um projeto em cascata.
• Copie um projeto
  Outra opção para criar um projeto é copiar um projeto existente com todas as suas tarefas e relacionamentos. Depois de especificar a data de início da cópia, o sistema ajusta todas as datas de início e término da tarefa automaticamente.
• Criar linha de base de um projeto
  Crie uma linha de base de programação e uma linha de base financeira de um projeto. Uma linha de base de programação captura as datas planejadas de todas as tarefas e marcos em um determinado momento. Uma linha de base financeira captura informações de benefícios e métricas financeiras (snapshot do plano de custos, plano de benefícios e métricas financeiras no nível do projeto) em um momento específico.
• Atribua um cronograma de projeto
  Sem um cronograma atribuído, um projeto calcula um dia como 24 horas de trabalho completas. Para programar tarefas por um dia de trabalho mais realista, atribua uma programação ao projeto. Se os cronogramas fornecidos no sistema base não se adequarem às suas necessidades, defina um novo.
• Crie um plano de custos do projeto
  Os planos de custo do projeto capturam os custos dos projetos. Crie um plano de custos para especificar o custo unitário de um tipo de custo para um período fiscal.
• Crie um plano de benefícios monetários para um projeto
  Os planos de benefícios do projeto capturam os benefícios potenciais acumulados pelo projeto quando ele é executado. Crie um plano de benefícios monetários para especificar o benefício estimado em uma categoria que abrange um ou mais períodos fiscais.
• Crie um plano de benefícios não monetários para um projeto
  Crie um plano de benefícios não monetários para especificar o benefício estimado em uma categoria que abrange um ou mais períodos fiscais. Os planos de benefícios do projeto capturam os possíveis benefícios não financeiros acumulados pelo projeto quando o projeto é executado.
• Associar planos de benefícios monetários e não monetários
  Associe planos de benefícios monetários e não monetários para que você possa capturar os benefícios potenciais (financeiros e não financeiros) acumulados pelo projeto para os planos de benefícios híbridos.
• Financiamento de projetos e portfólios
  Especifique a quantidade de dinheiro que projetos e portfólios podem ter.
• Crie uma linha de despesa
  Uma linha de despesa de projeto é o custo associado a uma origem específica, como um usuário, ativo fixo ou IC. As linhas de despesa fazem parte dos planos de custo do projeto.
• Gerar custos de mão de obra
  Gere custos de mão de obra com base nos atributos de planejamento configurados para finanças na página Atributos de planejamento para as atribuições de recursos em um projeto.
• Migre o orçamento de projetos ativos para Next Experience
  Migre o orçamento do projeto para Next Experiencepara gerenciar as finanças usando Espaço de projetos.
• Migre linhas de base financeiras de projetos para Next Experience
  Migre as linhas de base financeiras do seu projeto para Next Experiencepara gerenciar o uso financeiro Espaço de projetos.
• Crie um relatório de status do projeto
  Você pode criar periodicamente relatório de status do projeto a partir das listas relacionadas do formulário do projeto. O relatório de status do projeto criado para a data de status mais recente atualiza o status do projeto nos portfólios.
• Exibir relatórios de status do projeto
  Os relatórios de status do projeto fornecem o andamento mais recente e resumido de um projeto exibido em várias categorias.
• Crie uma definição de tipo de custo
  Crie uma definição de tipo de custo para associar um tipo de custo, operacional ou capital, a uma conta no Razão geral da Gestão financeiraaplicação. Se você estiver usando uma definição de tipo de custo Project Portfolio ManagementCom Finanças.
• Alocar orçamento a um projeto
  Defina o orçamento de um projeto de acordo com os anos fiscais.
• Registros do RIDAC para um projeto em Espaço de projetos
  RIDAC é um acrônimo para registros de risco, ocorrência, decisão, ação e solicitação de mudança. Em Espaço de projetos, você pode criar um registro de risco para seu projeto que pode ser convertido em outros registros durante o ciclo de vida do projeto. Você pode rastrear problemas e evitar copiar detalhes relevantes nos registros relacionados.

Conceitos relacionados

• Project Portfolio Management
• Gestão de recursos clássica