Lentilles en Planification stratégique

Les lentilles représentent les perspectives de planification, qui seraient différentes pour les gestionnaires de planification à différents niveaux d’une organisation. Lenses vous permet de créer des planifications de portefeuille personnalisées grâce auxquelles vous hiérarchisez et alignez le travail sur des initiatives et des objectifs de haut niveau.

Vue d’ensemble des objectifs

Les lentilles indiquent Planification stratégique une perspective dans laquelle vous pouvez planifier et financer le travail. En sélectionnant une approche, vous choisissez une perspective de planification pour hiérarchiser et aligner votre travail. Par exemple, si vous êtes chef de département, vous pouvez choisir l’approche Organisation. Si vous êtes chef de produit, vous pouvez choisir l’approche Produit.

Structure de l'approche

Chaque filtre consiste en Planification stratégique une structure composée d’entités. Les entités d’approche représentent différents niveaux de planification pour votre entreprise. Vous pouvez créer des planifications de portefeuille à l’un de ces niveaux.

Les types d’éléments de planification associés à l’entité inférieure d’une approche représentent le type de travail qui peut être planifié à l’aide de ces plans de portefeuille.

Figure 1. Exemple de structure de filtre

Par exemple, l’approche Organisation a une société, une unité business et un département comme entités. En tant que responsable du département d’assistance, vous pouvez créer un plan de portefeuille au niveau du département. Ensuite, vous pouvez classer les tâches affectées au département par ordre de priorité et planifier une feuille de route pour les tâches prioritaires. Ce travail peut prendre la forme d’épopées, de projets, de demandes ou de tout autre type personnalisé.

Commencez avec l’un des objectifs prédéfinis ou créez une structure d’approche personnalisée, avec jusqu’à six niveaux, pour répondre à vos besoins de planification.

Lentilles prédéfinies et leur structure

Planification stratégique fournit neuf lentilles prédéfinies pour vous aider à commencer à élaborer vos planifications de portefeuille : portefeuille de projets, programme de projets, organisation, investissements stratégiques, produit, produit numérique, flux de valeur, objectifs et capacité métier. Les responsables de la planification peuvent utiliser ces lentilles en fonction de leur rôle dans l’entreprise.

Figure 2. Structure des lentilles prédéfinies

Filtre	Niveaux de planification (entités d’approche)	Responsable de la planification	Description
Organisation	Société Unité business Département	Chef de département Directeur de l’unité business	Planifier et suivre la livraison du travail dans mon organisation et visualiser la façon dont le travail est aligné sur différents niveaux.
Produit	Société Modèles de produits	Chef de produit Chef de produit	Planifiez, financez et hiérarchisez les travaux à partir du filtre d’un produit.
Produit digital	Modèle d’application Fonctionnalité du produit Amélioration du produit	Chef de produit Chef de produit	Planifiez, classez par ordre de priorité et établissez la feuille de route des travaux pour les produits numériques. Si l’espace ServiceNow® Mise en production de produits digitaux de travail est installé, les éléments de planification associés à l’amélioration du produit apparaissent dans l’onglet Éléments de planification de la page Champ d’application de la mise en production dans Mise en production de produits digitaux l’espace de travail. Pour plus d’informations, consultez Champ d’application d’une mise en production.
Investissements stratégiques	Société Priorité stratégique Initiative Programme stratégique	Responsable de la stratégie EPMO	Planifier, gérer et superviser les initiatives ou programmes stratégiques, peu importe qui fait le travail.
Objectifs	Objectif	Responsable du portefeuille Directeur de l’unité business	Créez, partagez et collaborez sur un plan de portefeuille pour des objectifs définis. Fixez des cibles pour les objectifs afin de suivre leur progression. Alignez, hiérarchisez et établissez la feuille de route des travaux que vous devez faire pour les atteindre.
Flux de valeur	Modèle de produit Flux de valeur	Gestionnaire de flux de valeur Responsable ART	Planifiez, financez et classez par ordre de priorité les travaux pour un flux de valeur.
Portefeuille des projets	Portefeuille	Chef de produit Responsable du portefeuille	Planifiez, financez et classez par ordre de priorité les travaux de vos portefeuilles de projets.
Capacité métier	Option d'entreprise Application d'entreprise	Architecte Enterprise	Planifiez, classez par ordre de priorité et établissez la feuille de route des travaux en fonction des capacités de votre entreprise ou de vos applications d’entreprise. Cette approche ne peut être utilisée que si le ServiceNow® Espace de travail de l'architecture d'entreprise est installé.
Programme du projet	Portefeuille Programme	Responsable du portefeuille Gestionnaire du programme	Planifiez, hiérarchisez et établissez la feuille de route du travail dans vos programmes.

• Si vous êtes administrateur, vous pouvez modifier la structure de ces approches prédéfinies ou configurer une nouvelle approche en fonction des exigences de votre gestionnaire de planification. Pour plus d'informations, consultez Configuration de l’approche dans Planification stratégique.
• Si vous êtes responsable de la planification, renseignez-vous sur les planifications de portefeuille pour commencer à aligner votre travail sur la stratégie commerciale. Consultez Planifications de portefeuille dans Planification stratégique.