SAFe Objectifs PI
Utilisez SAFe les objectifs d’incrémentation de programme (PI) pour mettre en évidence les objectifs globaux d’une équipe ou d’un train de mise en production agile (ART) dans un PI.
SAFe Les objectifs PI sont créés pour résumer les objectifs commerciaux et techniques de l’équipe ou de l’ART. Au cours de la planification PI, les équipes créent d’abord leurs objectifs PI qu’elles ont l’intention d’atteindre dans le PI à venir. Les gestionnaires de programme peuvent ensuite résumer les objectifs PI en un ensemble distinct d’objectifs PI de haut niveau.
Les objectifs PI peuvent être directement liés à une fonctionnalité. Mais parfois, plusieurs fonctionnalités peuvent contribuer à un seul objectif. Cette situation peut nécessiter une collaboration entre plusieurs équipes.
Bien qu’une équipe doive idéalement avoir environ 7 à 10 objectifs PI, il n’y a pas de limite au nombre d’objectifs qu’une équipe peut avoir.
Les objectifs de l’enquêteur principal peuvent être validés ou non validés, au niveau de l’équipe ou du programme. Un objectif engagé est un objectif que votre équipe est confiante d’atteindre. En revanche, un objectif non engagé est un objectif que votre équipe est moins confiante d’atteindre en raison de différentes dépendances ou d’autres facteurs. Le travail pour un objectif non validé est planifié, mais il peut varier dans le périmètre du PI.
Au fur et à mesure que la planification PI progresse et se finalise, les propriétaires d’entreprise attribuent un score de valeur commerciale planifiée (PBV) à tous les objectifs PI. Le score est sur une échelle de 1 à 10, où 1 indique la priorité la plus basse et 10 indique la priorité la plus élevée. Au fur et à mesure que les équipes terminent les PI, les propriétaires d’entreprise attribuent un score de valeur commerciale réelle (ABV) aux objectifs PI atteints. À la fin du PI, les scores PBV et ABV sont utilisés pour calculer les valeurs de réussite pour chaque équipe et aussi pour l’ART dans son ensemble.
À l’aide des scores de valeur commerciale planifiée et réelle des objectifs PI, SAFe les membres de la mise en production Agile peuvent suivre les performances historiques des équipes. En utilisant ces données de performance, les membres de l’ART peuvent ensuite représenter graphiquement la mesure de prévisibilité SAFe des IP. Ces rapports offrent une visibilité sur la valeur commerciale que les équipes et les ART apportent sur une base PI à PI.