Tabelle zur Schätzung der Ausgabeneinsparungen

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  • Aktualisiert 31. Juli 2025
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    • Die Tabelle „Schätzung der Ausgabeneinsparungen“ [sn_slm_opt_spend_Savings_Estimation] speichert die vom Sparschätzungstool generierten Einsparungsschätzungen.

    Tabelle „Schätzung der Ausgabeneinsparungen“ [sn_slm_opt_spend_Savings_estimation]

    Die Tabelle „Schätzung der Ausgabeneinsparungen“ [sn_slm_opt_spend_Savings_Estimation] enthält die folgenden Felder.
    Tabelle : 1. Tabelle zur Schätzung der Ausgabeneinsparungen
    Feld Datentyp Beschreibung
    Lieferant Referenz Name des Lieferanten.
    Systemdomäne Domänen-ID Bezeichner für die Systemdomäne, die dem Lieferanten zugeordnet ist.
    Systemdomänenpfad Zeichenfolge Pfad, der die Hierarchie oder Struktur der Systemdomäne angibt.
    Jährliche Zielausgabe Währung Gesamtbetrag, der in einem Jahr für den Lieferanten ausgegeben werden soll.
    Zahlungsbedingungen Ganzzahl Anzahl der Tage, die benötigt werden, um den Lieferanten mit der aktuellen Methode zu bezahlen.
    Neue Zahlungsbedingungen Ganzzahl Anzahl der Tage, die benötigt werden, um den Lieferanten mit der neuen Methode (normalerweise Karte) zu bezahlen.
    Beschleunigung der Zahlung an Lieferanten Ganzzahl Anzahl der Tage, die reduziert werden, wenn der Lieferant mit der neuen Methode bezahlt wird.
    Nachfrist Ganzzahl Anzahl der Tage nach Abschluss des Abrechnungszyklus, bevor Sie die Kartenrechnung bezahlen müssen.
    Abrechnungsbedingungen Ganzzahl Interne Einstellung oder maximales Zurückstellungsfenster – wird häufig als Obergrenze für den Zahlungszeitpunkt verwendet (z. B. Abrechnungszyklus + Nachfrist oder ein festgelegtes Maximum).
    Betriebskapitalvorteile Währung Geschätzter finanzieller Nutzen, der durch Verlängerung der Zeit zwischen Zahlung des Lieferanten und Zahlung des Kartenausstellers erzielt wird.
    Abrechnungszyklus Ganzzahl Anzahl der Tage im Kartenabrechnungszyklus (vom Transaktionsdatum bis zum Auszugsdatum).
    Finanzierungskosten Dezimal Interne Kosten der Organisation (in Prozent) für die Aufnahme der Mittel, die für den Kauf von Waren oder Services vom Lieferanten erforderlich sind.
    Schecktransaktionen insgesamt Ganzzahl Gesamtzahl der Transaktionen, die derzeit durch Schecks verarbeitet werden.
    Kosten pro Scheckzahlung Währung Durchschnittliche Verarbeitungskosten pro Scheckzahlung (Standardwert: 20).
    Vorteile durch Einsparungen im Prozess Währung Gesamtprozesskosteneinsparungen durch den Wechsel von herkömmlichen Scheckzahlungen zu virtuellen Kartenzahlungen.
    Regulärer Rabatt Dezimal Fester Rabattprozentsatz, der vom Kartenanbieter angeboten wird.
    ITI-Rate Dezimal Anreizrate für Austauschübertragungen: Zusätzlicher Rabatt oder Anreiz, der basierend auf Volumen oder Kartentyp angeboten wird.
    Volumenbasierte Rabatte Dezimal Insgesamt verdiente Rabatte basierend auf den Zahlungen über die virtuelle Karte.
    Gesamteinsparungen Währung Gesamteinsparungen aus Prozesseinsparungen, Betriebskapital und verdienten Rabatten.

    Weitere Informationen finden Sie unter Datenmodell für Lieferantenzahlungsoptimierung.