Téléchargez le rapport pour obtenir des informations de la part des dirigeants d’entreprise de la région APAC sur la façon de relever les défis ESG (Environmental, Social, and Governance), et de surmonter les incertitudes macroéconomiques.
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Livre blanc
Expérience de service : un moteur d’avenir pour les Global Business Services - Le guide pour bien démarrer.
Il y a environ dix ans, les entreprises utilisant des modèles de services partagés (consolidation des processus business d’une fonction en une seule opération à l’échelle mondiale) ont franchi une étape supplémentaire : consolider et intégrer les processus de plusieurs fonctions dans un seul cadre opérationnel ou dans un modèle Global Business Services (GBS). Les avantages du modèle GBS ont été évidents : réduire davantage les coûts, tirer parti de la technologie et, surtout, intégrer les processus, quelle que soit la fonction à laquelle ils appartiennent, de bout en bout. Le modèle GBS a été bénéfique pour de nombreuses entreprises internationales ; il a non seulement favorisé leur efficacité, mais il a également transformé leurs méthodes de travail.
Un nombre croissant de structures GBS vont encore plus loin et créent une dynamique pour imposer les investissements nécessaires en matière d’expérience de service, quel que soit le processus ou la fonction. Consultez ce livre blanc dans lequel Deborah Kops montre aux dirigeants comment exploiter leurs contextes d’entreprise pour favoriser la transformation de la prestation de services.