Equipe Impact

  • Versão de lançamento: Australia
  • Atualizado 12 de mar. de 2026
  • 3 min. de leitura
  • Sua Equipe Impact é uma equipe de especialistas sob demanda que trabalham com você para enfrentar desafios de transformação exclusivos de suas equipes.

    Tabela 1. Membros da equipe do Impact
    Título Função
    Gerente de sucesso dos clientes Atua como o principal ponto de contato para curadoria e coordenação de conteúdo, práticas recomendadas e recomendações alinhadas aos objetivos organizacionais e ao mix de produtos da ServiceNow.

    Principais responsabilidades:

    • Atua como seu defensor do valor comercial e líder de orquestração em todos os recursos e benefícios do Impact.
    • Gerencia a entrega de Fundações do Impact, Aceleradores do Impact e o desenvolvimento e a execução do seu Plano do Impact.
    • Supervisiona um portfólio de clientes diversificado, garantindo que as entregas se alinhem com objetivos, objetivos de negócios, capacidades e métricas de sucesso.
    • Orienta recomendações, aborda obstáculos, fornece atualizações, refina o Plano de impacto do cliente e gera relatórios sobre a adoção.
    • Realiza revisões periódicas de negócios, chamadas de início e check-ins regulares com os clientes.
    • Coordena com equipes internas (vendas, produto, suporte) para resolver problemas, mitigar riscos e impulsionar o sucesso do cliente.
    • Gerencia riscos críticos e estratégias de mitigação por meio de um processo predefinido, garantindo uma integração tranquila para novos clientes.
    • Promove a defesa do cliente destacando histórias de sucesso e casos de uso.
    Executivo de sucesso do cliente Um líder de transformação digital bem-sucedido que aconselha sobre estratégia, governança, gestão de valor e execução de programas para ajudar você a alcançar os resultados de negócios desejados. Com base em informações de vários compromissos bem-sucedidos, esta função é especializada em orientar os clientes nas principais decisões de transformação em toda a jornada da ServiceNow.

    Principais responsabilidades:

    • Orienta sua estratégia de transformação da ServiceNow e seu roadmap para atingir os objetivos de negócios.
    • Identifica o plano de implementação correto e a estratégia do parceiro para acelerar os resultados.
    • Cria modelos operacionais e de governança que garantem o sucesso e impulsionam a adoção do usuário.
    • Aplica a gestão de valor para medir o progresso e fortalecer os resultados da transformação.
    • Atua como um consultor confiável, coordenando especialistas e recursos da ServiceNow para um sucesso duradouro.
    • Molda a estratégia organizacional identificando tendências, refinando as práticas recomendadas e alinhando as abordagens de entrega com as demandas do mercado.
    • Impulsiona a consistência e a excelência operacional padronizando os métodos de entrega e garantindo a qualidade com as equipes de entrega.
    • Contribui para a inovação com equipes multifuncionais para aprimorar as ofertas da ServiceNow.
    Arquiteto da plataforma Se estende além da experiência técnica com consultoria de gestão comprovada e experiência em serviços profissionais para orientar você com estratégia de tecnologia e governança, bem como fornecer design e arquitetura de solução real, da seguinte forma:
    • Estabelece uma arquitetura técnica e estratégia de implementação em toda a empresa para definir a base para o sucesso duradouro.
    • Impulsiona a padronização e a gestão da plataforma de práticas recomendadas, permitindo que você se concentre na entrega de valor.
    • Institui governança técnica para otimizar o desempenho da plataforma e minimizar o risco técnico de longo prazo.
    • Permite upgrades rápidos para novos recursos e inovações que geram novo valor.
    • Cria uma equipe de plataforma focada em entregar valor e inovação.
    Gerente de conta de suporte Fornece serviços de suporte e gestão de desempenho da plataforma, como suporte aprimorado e atividades de condução, como revisões operacionais, relatórios de desempenho, gestão de casos e muito mais, da seguinte forma:
    • Revisões operacionais quinzenais ​
    • Relatórios de desempenho mensais ​
    • Revisões periódicas de suporte trimestrais ​
    • Gestão de casos e escalações ​
    • Emissão de relatórios e gestão de problemas ​
    • Gestão de mudanças e emissão de relatórios ​
    • Upgrades, planejamento de patches e supervisão