Avaliação de risco do projeto usando Avaliação de risco avançada

  • Versão de lançamento: Zurich
  • Atualizado 31 de jul. de 2025
  • 2 min. de leitura

    • Gerencie os riscos do projeto usando o recurso Avaliação de risco do projeto. Administradores de risco, gerentes de projetos e responsáveis pelo risco podem gerenciar todo o ciclo de vida do risco do projeto usando o recurso Avaliação de risco do projeto.

    À medida que sua organização cresce, é importante realizar avaliações de risco de seus projetos. Como cada projeto é exclusivo, é importante personalizar o processo de gestão de riscos do projeto de acordo com os requisitos exclusivos do projeto. Determinar o nível correto do processo de gestão de riscos do projeto constitui o plano de gestão de riscos. O ciclo de vida do risco do projeto consiste em fases como identificação de risco do projeto, avaliação de risco do projeto, mitigação de risco do projeto e monitoramento de risco do projeto.

    Com a versão 11,0.1, você pode usar Governança, risco e conformidade( GRC Avaliação avançada de riscos para avaliar os riscos do seu projeto. Este recurso aprimora os recursos de gestão de risco em Project Portfolio Management. O recurso está integrado a um mecanismo de avaliação de risco forte que você pode usar com requisitos de gestão de risco de projeto fortes. Este recurso também fornece visibilidade e emissão de relatórios eficientes da postura de riscos do projeto usando ferramentas como classificações de risco do projeto agregadas e mapas térmicos. A integração também garante que, quando um risco de projeto ameaça afetar a empresa, o risco possa ser relatado facilmente à equipe de risco empresarial. A equipe de risco empresarial pode definir as ações de mitigação necessárias.

    Benefícios do GRC e. Project Portfolio Management integração para gerentes

    Usando esta integração, os gerentes de projeto podem realizar as seguintes atividades:
    • Identificar os riscos de uma taxonomia de risco padrão.
    • Exiba os riscos de seus projetos no formulário Projeto.
    • Identificar e avaliar os riscos do próprio formulário de projeto.
    • Avaliar os riscos inerentes e residuais.
    • Elevar um risco de projeto para um risco empresarial se o risco afetar a empresa.
    • Calcule as pontuações de risco de acúmulo em projetos, programas e portfólios para que as partes interessadas possam exibir essas informações.
    • Monitore a postura de risco de um projeto por meio da agregação de riscos.
      Nota:
      Somente os riscos do projeto que são avaliados contribuem para as pontuações de risco finais.
    • Exiba o mapa térmico dos riscos, bem como entenda as ações mitigadoras.
    • Exiba o painel Visão geral de risco do projeto para obter uma postura geral de risco.
    Os gerentes de risco empresarial também se beneficiam da integração. Eles podem realizar as seguintes atividades:
    • Exiba os riscos do projeto que afetam a empresa e tome as medidas necessárias.
    • Obtenha uma visão geral dos riscos de nível empresarial e sua natureza em todos os níveis.

    Caso de uso para GRC e. Project Portfolio Management integração

    Para entender o caso de uso desta integração, considere o cenário a seguir. Uma organização pode ter vários projetos. Alguns projetos são complexos e outros são menos complexos. A gestão de risco de projetos complexos pode estar alinhada com os padrões de avaliação de risco ISO 31000. Projetos complexos exigem várias atividades, como identificação de risco, avaliação, resposta e monitoramento. Projetos menos complexos ou mais simples podem exigir apenas avaliações simples. A integração entre Project Portfolio Management E o Advanced Risk Assessment oferece suporte à avaliação de risco dos riscos do projeto.