Planejamento de cenário em Planejamento estratégico

Crie e avalie cenários estratégicos para explorar diferentes abordagens de planejamento. Aprove o cenário ideal que se alinhe aos objetivos organizacionais e às prioridades estratégicas.

Visão geral do planejamento de cenário

Planejamento de cenário em Planejamento estratégico permite que as organizações criem, avaliem e aprovem o melhor cenário estratégico que se alinhe aos objetivos estratégicos e aos resultados de negócios pretendidos. Esse processo ajuda a visualizar diferentes abordagens, avaliar seus impactos e tomar decisões informadas antes de implementar o plano de atividades. Ao usar o planejamento de cenários, as organizações podem prever possíveis desafios.

O que é um cenário

Um cenário em Planejamento estratégicoé uma versão simulada de um plano que permite explorar uma abordagem estratégica sem afetar o plano em tempo real. Ele fornece um ambiente seguro para priorizar itens, ajustar cronogramas e avaliar os possíveis impactos de cada abordagem.

Em comparação com um plano, um cenário também tem o seguinte:

• No plano Alternar: O. No plano a alternância permite priorizar ou despriorizar os itens de planejamento no cenário que você está criando. Por padrão, quando você cria um cenário, o. No plano a alternância está ativada para itens de planejamento que têm todos os seguintes valores de campo:
  • Estado de planejamento como priorizado Ou concluído
  • Datas de início e término dentro das datas do plano de portfólio.
• Data Campos: O. Data de início e. Data de término os campos do cenário são preenchidos automaticamente com base nas datas de início e término planejadas ou reais dos itens de planejamento. Você pode atualizar essas datas durante o processo de planejamento do cenário. Quando o cenário é aprovado, as datas atualizadas são registradas como as datas aprovadas para os itens de planejamento. Se as datas atualizadas estiverem fora do intervalo aceitável, elas serão realçadas em amarelo.

Para obter mais informações sobre planos de portfólio, consulte Planos de portfólio em Planejamento estratégico.

Ao comparar cenários lado a lado, você pode avaliar as diferenças no alinhamento de objetivos e compensações entre cada cenário. Esta análise comparativa ajuda a identificar o cenário que melhor atende aos objetivos estratégicos. Para obter mais informações sobre como comparar os cenários, consulte Comparar cenários.

Fluxo de trabalho de planejamento de cenário em Planejamento estratégico

Usando o recurso Planejamento de cenário no Planejamento estratégico, você pode executar as seguintes atividades:

• Crie um cenário para explorar diferentes abordagens estratégicas e resultados de negócios. Para obter mais informações, consulte Crie um cenário.
• Ajuste e compare vários cenários lado a lado para avaliar as diferenças no alinhamento de objetivos, compensações e benefícios financeiros. Para obter mais informações, consulte Comparar cenários.
• Aprove o melhor cenário que se alinhe aos objetivos organizacionais. Para obter mais informações, consulte Aprovar um cenário.
• Defina um orçamento de portfólio de destino para cada ciclo de planejamento, que pode ser para o período fiscal, trimestre, anual ou linha do tempo do portfólio.
• Avalie a meta versus o orçamento proposto de itens no plano e revise o benefício monetário dos itens priorizados.

Visão geral do fluxo de trabalho do Planejamento de cenários

O fluxo de trabalho de planejamento de cenário envolve um responsável pela execução e um responsável pelo portfólio. A ilustração a seguir ilustra como os planos de cenário são criados com base nas datas planejadas ou reais dos itens de planejamento e como a alternância no plano é ajustada com base nos estados desses itens de planejamento.

Figura 1. Jornada do usuário no planejamento de cenário

Para obter orientações mais detalhadas sobre como usar o planejamento de cenário para aprimorar seu Planejamento estratégico processo, consulte Otimização do planejamento com planejamento de cenário em Espaço de planejamento estratégico.