Directeur de la gestion des risques Piliers du tableau de bord

En organisant les informations sur ces cinq piliers, les CRO se concentrent sur la création de valeur rapide, l’amélioration de la productivité et l’optimisation des risques.

Les piliers stratégiques du tableau de bord CRO affichent des mesures liées aux risques et problèmes de l’entreprise, aux audits internes, à la conformité et à la gouvernance BCM.

Pilier	Domaine clé	Métriques	Description
Risques d'entreprise	Risques Enterprise de haut niveau	Entités à risque élevé Perte nette (cumul annuel) Risques par impact Risques actifs par catégorie	Vue en temps réel de la situation vis-à-vis du risque de l’entreprise, de la répartition de la gravité et des tendances de perte.
Problèmes d'entreprise	Problèmes ouverts dans l’entreprise	Tous les problèmes ouverts Problèmes non affectés Problèmes ouverts par âge Problèmes résolus	Suit le backlog des problèmes, les écarts de propriété et la rapidité de résolution dans l’ensemble de l’entreprise.
Audits internes	Rigueur et suivi dans le processus d’audit	Problèmes d’audit ouverts Contrôles ayant échoué Ouvrir les problèmes d'audit Tendance des contrôles ayant échoué	Mesure la charge de travail de l’audit, les défaillances des contrôles et les tendances en matière de correction.
Conformité	Conformité à la documentation et à la politique	Conformité du document ( %) Conformité aux politiques ( %) Documents conformes Politiques de conformité	Surveille la maturité de la conformité et l’état de préparation de la documentation dans tous les cadres de travail.
Gouvernance BCM	Gouvernance de la gestion de la continuité d’activité	Événements de crise globaux Événements globaux de réponse durgence Statut du plan Tests terminés	Évalue la résilience, les plans de continuité, la réponse aux crises et l’exécution des tests.

Vue d’ensemble du tableau de bord CRO

Ce tableau de bord est destiné aux et aux autres personnes qui ont besoin d’informations en temps réel sur la gouvernance, les Directeur de la gestion des risques risques et la conformité.

Objectif

Le tableau de bord CRO agit comme un centre de commande centralisé pour la gouvernance des risques à l’échelle de l’entreprise, la surveillance de la conformité, la préparation à la continuité d’activité et l’intégrité de l’audit.

Elle consolide des indicateurs tels que l’impact du risque, les problèmes ouverts, les contrôles ayant échoué, les scores de conformité et les événements de réponse aux crises, permettant aux hauts dirigeants d’évaluer :

• Exposition au risque et tendances à l’échelle de l’entreprise
• Efficacité de l’audit et du contrôle
• Maturité de la conformité aux politiques et aux réglementations
• Performances de préparation à la continuité d’activité et de gestion des crises
• Propriété, ancienneté et résolution des problèmes d’entreprise

Cela permet une prise de décision proactive, une remédiation plus rapide et une gouvernance plus mature.

Public cible

Le tableau de bord CRO est conçu pour les dirigeants et les personnes concernées par la gouvernance qui ont besoin d’une visibilité sur la situation vis-à-vis des risques à l’échelle de l’entreprise, la conformité réglementaire, la rigueur de l’audit et la préparation à la continuité.

Personnes concernées primaires

• Directeur de la gestion des risques (CRO)
• Directeur des opérations clients (Crédit : CCO)
• Direction de l’audit interne
• Équipes des risques et de gouvernance de l’entreprise
• Équipes de continuité d’activité et de gestion de crise
• Examinateurs exécutifs et membres du conseil d’administration