GRC : indicateurs de risques avancés
Indicateurs inclus dans les tableaux de bord GRC : Événements à risque, GRC : Exposition par déclarations de risque, GRC : Exposition par entité et GRC : Gestion des risques opérationnels dans l’application GRC : Advanced Risk (sn_risk_advanced).
| Indicateur | Version introduite |
|---|---|
| Événements actifs | New York, Orlando modifié |
| Moyenne de la moyenne ALE calculée pour ce trimestre [à partir d’ActiveGRCEntities] | New York |
| Moyenne de la moyenne ALE calculée pour ce trimestre [d’après ActiveGRCRiskStatements] | New York |
| Moyenne de la somme ALE calculée pour ce trimestre [d’après ActiveGRCRiskStatements] | New York |
| Moyenne de la somme ALE calculée pour ce trimestre [à partir d’ActiveGRCEntities] | New York |
| Mes tâches de risque par priorité | New York |
| Backlog de risque de l’équipe | New York |
| Équipe à risques très élevés | New York |
| Risques non affectés | New York |
| Évaluations des risques en retard | New York |
| Risques de l’équipe par score calculé | New York |
| Conformité du document de référence de citation | New York |
| Conformité du profil global (trimestriel) | New York |
| Score moyen de conformité du document de référence de citation | New York |
| Maximum de l’ALE maximale calculée pour ce trimestre [d’après ActiveGRCEntities] | New York |
| Maximum de l’ALE maximale calculée pour ce trimestre [d’après ActiveGRCRiskStatements] | New York |
| Minimum de l’ALE minimale calculée pour ce trimestre [d’après ActiveGRCEntities] | New York |
| Minimum de l’ALE minimale calculée pour ce trimestre [d’après ActiveGRCRiskStatements] | New York |
| # d’événements à fort impact non financier (mensuel) | Orlando |
| # d’événements à fort impact non financier (Par trimestre) | Québec |
| # d’événements avec un impact > 1 M (mensuel) | Orlando |
| # d’événements avec un impact > 1 M (Par trimestre) | Québec |
| Perte estimée annuelle [d’après ActiveGRCMonthlyEntities] | Orlando |
| Perte estimée annuelle [d’après ActiveGRCMonthlyRiskStatement] | Orlando |
| Coût supplémentaire moyen par événement | Orlando |
| Perte brute moyenne par événement | Orlando |
| Perte nette moyenne par événement | Orlando |
| Récupération moyenne effectuée par événement de perte | Orlando |
| Perte brute quotidienne | Orlando |
| Risques évités de justesse | Orlando |
| Perte nette quotidienne | Orlando |
| Impact non financier | Orlando |
| Nombre d'événements | Orlando |
| Nb de risques résiduels élevés | Paris |
| Nbre de contrôles inefficaces | Paris |
| # d’événements à risque liés au risque | Paris |
| Efficacité moyenne du contrôle | Paris |
| Risque inhérent moyen | Paris |
| Risque résiduel moyen | Paris |
| Événements à risque non financier | Paris |
| Évaluations des risques (ouvertes) | Paris |
| Évaluations des risques en état de surveillance | Paris |
| Perte totale prévue | Paris |
| Perte brute totale pour le risque | Paris |
| Perte nette totale pour le risque | Paris |
| Perte totale potentielle | Paris |
| Tendance de risque résiduel de l'entité | Québec |
| Risque résiduel | Québec |
| PPM – Évaluations des risques du projet | Québec |
| PPM - Évaluations des risques de l'entreprise | Québec |
| PPM – Risques évalués | Québec |
| PPM – Risques avec l’impact de l’entreprise | Québec |
| PPM - Total des risques | Québec |
| Risque élevé avec contrôle défaillant | Québec |
| Risques élevés avec indicateurs ayant échoué | Québec |
| Tendance du risque | Québec |
| Score d'évaluation de contrôle | San Diego |
| Note d'évaluation résiduelle | San Diego |
| Score d'évaluation inhérent | San Diego |