Berechnung der Metrik für Kostenvermeidung seit Jahresbeginn

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  • Aktualisiert 31. März 2025
  • 3 Minuten Lesedauer

    • Kostenvermeidung seit Jahresbeginn Misst die Kosten, die während des aktuellen Kalenderjahres durch Pipeline-Projekte verhindert wurden. Im Gegensatz zu harten Einsparungen, die eine direkte Reduzierung der Ausgaben widerspiegeln, erfasst Kostenvermeidung Ausgaben, die nicht angefallen waren.

    Kostenvermeidung erfasst verhinderte Ausgaben, z. B. die Vermeidung einer Preiserhöhung, die Verhinderung eines unnötigen Kaufs oder die Reduzierung des Risikos risikobezogener Kosten. Die Metrik arbeitet mit derselben anteiligen Engine wie harte Einsparungen seit Jahresbeginn, liest jedoch aus einem anderen Feld im Projektdatensatz.

    Metrikdefinition

    Die folgenden Attribute definieren Kostenvermeidung seit Jahresbeginn Metrik:

    Attribut Detail
    Metrikname Kostenvermeidung seit Jahresbeginn
    Pipeline-Status Geschlossen – vollständig
    Feld „Einsparungen“ Jährliche Kostenvermeidung
    Datumsbereich Januar bis 31. Dezember des aktuellen Jahres
    Anteilig Ja – basierend auf der Überschneidung zwischen dem Sparzeitraum des Projekts und dem aktuellen Jahr
    Jahresvergleich Ja – die Metrik vergleicht die aktuelle Jahressumme automatisch mit demselben Datumsbereich im Vorjahr

    Unterschiede zwischen Kostenvermeidung und harten Einsparungen

    Kostenvermeidung und harte Einsparungen stellen verschiedene Arten finanzieller Auswirkungen dar:

    Aspekt Harte Einsparungen Kostenvermeidung
    Art Direkte Reduzierung der Budgetausgaben Vermeidung von Kosten, die andernfalls angefallen wären
    Feld im Projektdatensatz Jährliche direkte Einsparungen Jährliche Kostenvermeidung
    Sichtbarkeit für P&L Direkt reflektiert Kontrafaktisch: Stellt dar, was nicht ausgegeben wurde
    Berechnungslogik Identisch: Beide verwenden dieselbe anteilige Engine Identisch: Beide verwenden dieselbe anteilige Engine

    Wie Kostenvermeidung seit Jahresbeginn berechnet wird

    Die Berechnung folgt den gleichen Schritten wie harte Einsparungen seit Jahresbeginn. Der einzige Unterschied besteht darin, dass das System liest Jährliche Kostenvermeidung Feld in jedem Projektdatensatz anstelle des Felds „jährliche harte Einsparungen“.

    • Legen Sie den Datumsbereich fest : Das System legt den Berechnungsbereich auf den 1. Januar bis zum 31. Dezember des aktuellen Kalenderjahrs fest. Derselbe Prozess wird zum Vergleich auch für das Vorjahr ausgeführt.
    • Identifizieren Sie qualifizierende Projekte : Das System fragt die Pipeline-Projekttabelle für alle geschlossenen abgeschlossenen Projekte ab, die dem aktuellen Anwender zugewiesen sind, bei denen sich der Sparzeitraum mit dem Zieljahr überschneidet und das Projekt im Feld „jährliche Kostenvermeidung“ einen Wert ungleich Null aufweist.
    • Berechnen Sie Überlappungstage für jedes Projekt : Das System gibt an, wie viele Tage des Einsparzeitraums des Projekts innerhalb des Zieljahres liegen.
    • Berechnen Sie die Einsparrate pro Tag : Der Gesamtwert der Kostenvermeidung des Projekts wird durch die Dauer in Tagen geteilt, begrenzt auf 365 Tage für Projekte, die mehr als ein Jahr umfassen.
    • Teilen Sie die Einsparungen anteilig an : Die anteilige Kostenvermeidung für jedes Projekt entspricht der Tagesrate multipliziert mit den Überlappungstagen.
    • Aggregieren und runden : Die anteiligen Werte für alle qualifizierenden Projekte werden summiert und auf zwei Dezimalstellen gerundet.
    • Berechnen Sie den Jahresvergleich : Die gleichen Schritte werden gegenüber dem Vorjahr ausgeführt, und das System berechnet die Differenz und die prozentuale Änderung.

    Anteilige Formel

    Die Anteilsformel berechnet den Teil der Kostenvermeidung, der innerhalb des Zieljahres liegt:

    Anteilige Kostenvermeidung = (Kostenvermeidung ÷ Min.(Projekttage, 365)) x Überlappungstage

    Überlappungstage stellen die Anzahl der Tage dar, die sich der Sparzeitraum des Projekts mit dem Datumsbereich des Zieljahrs überschneidet.

    Beispielberechnung

    Das folgende Szenario demonstriert, wie Kostenvermeidung seit Jahresbeginn Wird für zwei Pipeline-Projekte im Zeitraum bis heute vom 1. Januar bis zum 31. Dezember 2024 berechnet:

    Pipeline Status Kostenvermeidung Einsparungen Beginnen Einsparungen Enden Projekttage
    PIPE-101 (verhinderte Preiserhöhung) Geschlossen – vollständig 200.000 USD April 2024 März 31, 2025 365
    PIPE-102 (Lizenzoptimierung) Geschlossen – vollständig $90,000 Januar 2024 Juni 30, 2024 181
    PIPE-101 weist eine teilweise Überschneidung mit dem Jahresvergleich auf:
    • Projektdauer = 365 Tage (1. April 2024 – 31. März 2025)
    • Überschneidung mit Bereich seit Jahresbeginn = 275 Tage (1. April – 31. Dezember, 2024)
    • Tagesrate = 200.000 USD ÷ 365 USD = 547 95 USD/Tag
    • Anteilige Kostenvermeidung = 547,95 $ x 275 = 150.684,93 $
    PIPE-102 liegt vollständig innerhalb des Jahres-bis-heute-Bereichs:
    • Projektdauer = 181 Tage
    • Überschneidung mit Bereich seit Jahresbeginn = 181 Tage (Projekt liegt vollständig innerhalb des Jahres)
    • Tagesrate = 90.000 $ ÷ 181 = 497 $/Tag
    • Anteilige Kostenvermeidung = 497,24 $ x 181 = 90.000,00 $

    Endgültige Zusammenfassung

    Die endgültige Zusammenfassung summiert die anteiligen Werte:

    Pipeline Anteilige Kostenvermeidung
    PIPE-101 $150,684.93
    PIPE-102 $90,000.00
    Gesamtkostenvermeidung seit Jahresbeginn $240,684.93