Tracking strategischer Ausgaben für PPM-Dashboard

  • Freigeben Version: Australia
  • Aktualisiert 12. März 2026
  • 3 Minuten Lesedauer
  • Die Tracking strategischer Ausgaben für PPM Das Dashboard bietet den Geschäftsplanern eine umfassende Visualisierung, damit sie verstehen können, wie die geplanten Kosten, ist-Kosten und Vorteile für Projekte an den Zielen und Strategien der Organisation ausgerichtet sind. Es hilft Ihnen, die finanzielle Leistung Ihrer Organisation genau zu verstehen.

    Hinweis:
    Ab Version 1,1.0 Tracking strategischer Ausgaben für PPM Das Dashboard ist im UI-Framework „Next Experience“ verfügbar, auf das zugegriffen werden kann, indem Sie zu navigieren Alle > Tracking strategischer Ausgaben für PPM > Analyticsan.

    Sie können die Gesamtausgaben analysieren und einen Drilldown dazu durchführen, was zu den Kosten beiträgt und welche Abteilungen und Geschäftsbereiche Ausgaben tätigen.

    Abbildung : 1. Registerkarte „Strategieübersicht“
    Die Registerkarte „Strategieübersicht“
    Abbildung : 2. Registerkarte „Strategiedetails“
    Die Registerkarte „Strategiedetails“
    Abbildung : 3. Registerkarte „Zielübersicht“
    Die Registerkarte „Zielübersicht“
    Abbildung : 4. Registerkarte „Zieldetails“
    Die Registerkarte „Zieldetails“

    Endanwender und Rollen

    Endanwender und Ziel Erforderliche Rolle
    Business-Planer: Benötigt Einblick in Strategien und Ziele für Projekte und Bedarfe in der Organisation. Business_Planer

    Indikatoren

    Das Dashboard enthält die folgenden Indikatoren für Strategien:
    Projekte
    Vergleich von ausgerichteten und nicht ausgerichteten Projekten für Strategien.
    Ausgerichtete Projekte
    Anzahl der Projekte, die auf Strategien abgestimmt sind.
    Nicht ausgerichtete Projekte
    Anzahl der Projekte, die nicht auf Strategien abgestimmt sind.
    Geplante Kosten
    Vergleich abgestimmter und nicht abgestimmter geplanter Kosten für Strategien.
    Gesamtbetrag der Plankosten - ausgerichtete Projekte
    Geplante Gesamtkosten für alle Projekte, die an Strategien ausgerichtet sind.
    Gesamtbetrag der Plankosten - nicht ausgerichteten Projekte
    Geplante Gesamtkosten für alle Projekte, die nicht an Strategien ausgerichtet sind
    Gesamtvorteile
    Vergleich von ausgerichtetem und nicht ausgerichtetem Leistungsbetrag für Strategien.
    Gesamtvorteile - ausgerichtete Projekte
    Gesamtleistungsbetrag für alle Projekte, die an Strategien ausgerichtet sind.
    Gesamtvorteile - nicht ausgerichtete Projekte
    Gesamtleistungsbetrag für alle Projekte, die nicht an Strategien ausgerichtet sind.
    Ist-Werte
    Vergleich zugeordneter und nicht zugeordneter Ist-Kosten für Strategien.
    Ist-Werte – ausgerichtete Projekte
    Tatsächliche Gesamtkosten für alle Projekte, die an Strategien ausgerichtet sind.
    Ist-Werte - nicht ausgerichtete Projekte
    Tatsächliche Gesamtkosten für alle Projekte, die nicht an Strategien ausgerichtet sind.
    Das Dashboard enthält die folgenden Indikatoren für Ziele:
    Projekte
    Vergleich abgestimmter und nicht abgestimmter Projekte für Ziele.
    Ausgerichtete Projekte
    Anzahl der Projekte, die an Zielen ausgerichtet sind.
    Nicht ausgerichtete Projekte
    Anzahl der Projekte, die nicht an Zielen ausgerichtet sind.
    Geplante Kosten
    Vergleich zugeordneter und nicht zugeordneter geplanter Kosten für Ziele.
    Gesamtbetrag der Plankosten - ausgerichtete Projekte
    Geplante Gesamtkosten für alle Projekte, die an Zielen ausgerichtet sind.
    Gesamtbetrag der Plankosten - nicht ausgerichteten Projekte
    Geplante Gesamtkosten für alle Projekte, die nicht an Zielen ausgerichtet sind.
    Gesamtvorteile
    Vergleich von ausgerichtetem und nicht ausgerichtetem Leistungsbetrag für Ziele.
    Gesamtvorteile - ausgerichtete Projekte
    Gesamtleistungsbetrag für alle Projekte, die an Zielen ausgerichtet sind.
    Gesamtvorteile - nicht ausgerichtete Projekte
    Gesamtleistungsbetrag für alle Projekte, die nicht an Zielen ausgerichtet sind.
    Ist-Werte
    Vergleich abgestimmter und nicht abgestimmter Ist-Kosten für Ziele.
    Ist-Werte – ausgerichtete Projekte
    Tatsächliche Gesamtkosten für alle Projekte, die an Zielen ausgerichtet sind.
    Ist-Werte - nicht ausgerichtete Projekte
    Tatsächliche Gesamtkosten für alle Projekte, die nicht an Zielen ausgerichtet sind.

    Aufgliederungen

    Das Dashboard enthält die folgenden Aufgliederungen:
    • Strategie
    • Ziel
    • Projektkosten
    • Projektvorteil
    • Ist-Werte

    Datenvisualisierungen

    Das Dashboard enthält die folgenden Visualisierungen für Strategien:
    Titel Typ Beschreibung
    Projektkosten Balkendiagramm Balkendiagramm Vergleich der geplanten und tatsächlichen Gesamtkosten für alle Projekte, gruppiert nach Geschäftsperiode für Strategien.
    Projektvorteil Balkendiagramm Balkendiagramm Vergleich der geplanten und tatsächlichen Gesamtvorteile für alle Projekte, gruppiert nach Geschäftsperiode für Strategien.
    Projektverteilung Kreisdiagramm Kreisdiagramm Aufgliederung der Verteilung von Projekten nach Strategie.
    Geplante Kostenverteilung Kreisdiagramm Kreisdiagramm Aufgliederung der Verteilung der geplanten Projektkosten nach Strategie.
    Geplante Leistungsverteilung Kreisdiagramm Kreisdiagramm Aufgliederung der Verteilung des geplanten Nutzens von Projekten nach Strategie.
    Das Dashboard enthält die folgenden Visualisierungen für Ziele:
    Titel Typ Beschreibung
    Projektkosten Balkendiagramm Balkendiagramm Vergleich der geplanten und tatsächlichen Gesamtkosten für alle Projekte, gruppiert nach Geschäftsperiode für Ziele.
    Projektvorteil Balkendiagramm Balkendiagramm Vergleich der geplanten und tatsächlichen Gesamtleistungen für alle Projekte, gruppiert nach Geschäftsperiode für Ziele.
    Projektverteilung Kreisdiagramm Kreisdiagramm Aufgliederung der Verteilung von Projekten nach Zielen.
    Geplante Kostenverteilung Kreisdiagramm Kreisdiagramm Aufgliederung der Verteilung der geplanten Projektkosten nach Zielen.
    Geplante Leistungsverteilung Kreisdiagramm Kreisdiagramm Aufgliederung der Verteilung des geplanten Vorteils von Projekten nach Zielen.