Avaliação de risco do projeto usando Avaliação de risco avançada

  • Versão de lançamento: Yokohama
  • Atualizado 30 de jan. de 2025
  • 2 min. de leitura

    • Gerencie os riscos do projeto usando a capacidade de Avaliação de riscos do projeto. Os administradores de risco, gerentes de projetos e responsáveis pelo risco podem gerenciar todo o ciclo de vida de risco do projeto usando a capacidade de Avaliação de risco do projeto.

    À medida que sua organização cresce, é importante realizar avaliações de risco de seus projetos. Como cada projeto é exclusivo, é importante personalizar o processo de gestão de riscos do projeto de acordo com os requisitos exclusivos do projeto. Determinar o nível correto do processo de gestão de riscos do projeto constitui o plano de gestão de riscos. O ciclo de vida de risco do projeto consiste em fases como identificação de risco do projeto, avaliação de risco do projeto, mitigação de risco do projeto e monitoramento de risco do projeto.

    Com a versão 11,0.1, você pode usar Governança, risco e conformidade( GRCAvaliação avançada de riscos para avaliar os riscos do seu projeto. Este recurso aprimora as capacidades de gestão de riscos no Project Portfolio Management. O recurso é integrado a um mecanismo de avaliação de risco forte que você pode usar com requisitos de gestão de risco de projeto fortes. Este recurso também fornece visibilidade e emissão de relatórios eficientes da postura de riscos do projeto usando ferramentas como classificações de risco agregado do projeto e mapas térmicos. A integração também garante que, quando um risco de projeto ameaça afetar a empresa, o risco possa ser facilmente relatado à equipe de risco empresarial. A equipe de risco empresarial pode definir as ações de mitigação necessárias.

    Benefícios do GRCe. Project Portfolio Managementintegração para gerentes

    Usando esta integração, os gerentes de projeto podem executar as seguintes atividades:
    • Identifique os riscos de uma taxonomia de risco padrão.
    • Exiba os riscos de seus projetos no formulário Projeto.
    • Identificar e avaliar os riscos do próprio formulário de projeto.
    • Avalie os riscos inerentes e residuais.
    • Eleve um risco de projeto para um risco empresarial se o risco afetar a empresa.
    • Calcule as pontuações de risco de acúmulo em projetos, programas e portfólios para que as partes interessadas possam exibir essas informações.
    • Monitore a postura de risco de um projeto por meio da agregação de riscos.
      Nota:
      Somente os riscos do projeto avaliados contribuem para as pontuações de risco finais.
    • Veja o mapa térmico dos riscos, bem como entenda as ações mitigadoras.
    • Exiba o painel Visão geral de risco do projeto para obter uma postura geral de risco.
    Os gerentes de risco empresarial também se beneficiam da integração. Eles podem realizar as seguintes atividades:
    • Exiba os riscos do projeto que afetam a empresa e tome as medidas necessárias.
    • Obtenha uma visão geral dos riscos de nível empresarial e sua natureza em todos os níveis.

    Caso de uso para GRCe. Project Portfolio Managementintegração

    Para entender o caso de uso desta integração, considere o cenário a seguir. Uma organização pode ter vários projetos. Alguns projetos são complexos e outros menos complexos. A gestão de risco de projetos complexos pode estar alinhada aos padrões de avaliação de risco da ISO 31000. Projetos complexos exigem várias atividades, como identificação de risco, avaliação, resposta e monitoramento. Projetos menos complexos ou mais simples podem exigir apenas avaliações simples. A integração entre Project Portfolio ManagementE a Avaliação avançada de riscos oferece suporte à avaliação de risco de riscos do projeto.