Rollen, die für die erweiterte Planungsfähigkeit und erforderlich sind Projekt-PortfoliomanagementIntegration
Die erweiterte Planungsfunktion ermöglicht die Integration von Advanced Audit mit Projekt-Portfoliomanagement(PPM) Produkt. Die Fähigkeit erstellt ein gleichwertiges Projekt für die Interaktion und bietet Planungsfunktionen, die aus der Interaktion für die Ressourcenplanung, Kostenplanung usw. verwendet werden können.
Interaktionsplanungsfunktionen und -Rollen
| Funktionsname | Beschreibung | Rollen und ihr Umfang |
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| Ressourcenplanung | Suchen Sie als Ressourcenanforderer die Verfügbarkeit der Ressourcen, und erstellen und verwalten Sie die Ressourcenpläne für das Projekt und die Projektaufgaben im Projektarbeitsbereich. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen und verwalten Sie Ressourcenpläne für ein Projekt |
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| Kostenplanung | Projektkostenpläne erfassen die Kosten von Projekten. Erstellen Sie einen Kostenplan, um die Stückkosten einer Kostenart für eine Geschäftsperiode anzugeben. Weitere Informationen finden Sie unter Erstellen Sie einen Projektkostenplan |
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| Ressourcenzuteilungen | Nachdem Ressourcenanforderer einen Ressourcenplan erstellt haben, können Ressourcenmanager die Ressourcen bestätigen, dass der Plan in den Status „bestätigt“ versetzt wird. Ressourcenmanager können dem Plan dann Ressourcen zuteilen und in den Status „Zugewiesen“ verschieben. Ressourcenmanager zeigen basierend auf Kalender- und Zeitplaninformationen die Ressourcenverfügbarkeit an und wählen die Ressourcen unter ihrer Verwaltung aus, die bestätigt und bestimmten Aufgaben zugewiesen werden können. Weitere Informationen finden Sie unter Ressourcenzuteilung |
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| Zeitkartenberichte | Sie können Stunden auf einer Zeitkarte für eine Interaktion und andere Aufgaben für eine Interaktion protokollieren. Wenn einem Projekt ein Projekt zugeordnet ist, werden die tatsächlichen Ausgaben und die tatsächlichen Ressourcenwerte zusammengefasst. Informationen zum Erstellen einer Zeitkarte finden Sie unter Erstellen Sie eine Zeitkarte . |
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