Organisationale Resilienz erkunden

  • Freigeben Version: Yokohama
  • Aktualisiert 30. Januar 2025
  • 5 Minuten Lesedauer

    • Die Organisationale ResilienzDie Anwendung bietet einen vollständigen Überblick über Ihren Status der betrieblichen Resilienz, einschließlich Servicedetails, Entitäten und der Lage der Kernbereiche Ihres Unternehmens.

    Organisationale Resilienz – Übersicht

    Die Organisationale ResilienzDie Anwendung hilft Ihrer Organisation, eine einheitliche Vision zu erreichen und Resilienz für verschiedene Geschäftsfunktionen aufzubauen. Durch Verwendung von Organisationale ResilienzAnwendung auf einer Plattform können verschiedene Teams die Integrität ihrer Services an einem Ort überwachen, wie im folgenden Beispiel gezeigt.
    Abbildung : 1. Einheitliche Vision mit Organisationale Resilienz
    Einheitliche Vision.
    Die Organisationale ResilienzDie Anwendung hilft verschiedenen Abteilungen, ihre operative Resilienz effektiv aufzubauen:
    • IT-Abteilungen können ihre Prozesse automatisieren und die Verfügbarkeit und Funktion der Failover-Systeme ihrer Anwendungen nachverfolgen.
    • HR-Abteilungen können Markttrends, Ressourcenpools und Aufbewahrungsrisiken deutlich sichtbar machen.
    • Facility-Abteilungen können sich auf die Implementierung der wichtigsten Verbesserungen konzentrieren, die Ihnen helfen, Ihren täglichen Geschäftsbetrieb mit geringem Wartungsaufwand zu verwalten.
    • Sicherheitsabteilungen können die physischen Schwachstellen und Cyberbedrohungen effizient beheben.
    • Finanzteams können die vertraglichen Probleme, Lieferkettenrisiken und Gesamtfinanzen effektiv verwalten.
    • Risikoteams können ihre potenziellen Risiken analysieren und ihre Serviceauswirkungen auf den Geschäftsbetrieb mindern.

    Organisationale Resilienz und Betriebliches Kontinuitätsmanagement

    Organisationale ResilienzDefiniert die Schritte, die eine Organisation proaktiv ergreifen muss, um Betriebsunterbrechungen zu verhindern. Betriebliches KontinuitätsmanagementImplementiert einen Ansatz, bei dem ein Plan erstellt wird, um schnell auf eine Störung zu reagieren, die sich auf Ihre gesamte Organisation auswirken kann.

    Organisationale ResilienzVerfolgt einen ganzheitlichen Ansatz für die Bereitstellung einer vollständigen End-to-End-Servicebereitstellung. Organisationale ResilienzGeht es darum, die Resilienzstatistiken proaktiv zu überwachen und sicherzustellen, dass die Servicebereitstellung um jeden Preis erfolgt. Betriebliches KontinuitätsmanagementBetrifft die Analyse der Geschäftsunterbrechungen, die Vorbereitung eines Notfallwiederherstellungsplans und die Reaktion auf ein Krisenereignis auf Geschäftsprozessebene.

    Wie bereits erwähnt, Organisationale ResilienzBietet ein klares Verständnis der Statistiken zur betrieblichen Resilienz Ihres Unternehmens im Dashboard. Enthält die Statistiken für Betriebliches Kontinuitätsmanagement, Risiken, Steuerungen, Servicestatistiken usw. Andererseits Betriebliches KontinuitätsmanagementArbeitet auf Geschäftsprozessebene.

    Mit installierte Rollen BCMPro und IRMPro-Lizenzen

    Beginnend mit YokohamaFreigeben, Organisationale ResilienzRollen wurden so geändert, dass sie die Beziehung für enthalten BCMPro und IRMPro-Lizenzen.

    Organisationale Resilienz IRM Pro-Lizenz-Anwender, Manager und Administratoren können jetzt auf die entsprechenden Berichte, Diagramme und Daten zugreifen. Ebenso Organisationale Resilienz BCMPro-Lizenz-Anwender, Manager und Administratoren können jetzt auf die entsprechenden Berichte, Diagramme und Daten zugreifen.

    Weitere Informationen zu den überarbeiteten Rollen finden Sie unter Mit Organisationale Resilienz installierte Rollen.

    Workflow von Organisationale Resilienz

    Die Organisationale ResilienzDie Anwendung bietet einen kontinuierlichen vierstufigen Workflow, der Ihren Resilience-Managern und -Administratoren hilft, die Sicherheit und das Wohlbefinden Ihrer Organisation zu erreichen. Sie können sich auf die unerwünschten Ereignisse vorbereiten und damit umgehen, indem Sie solche Ereignisse antizipieren, verhindern, wiederherstellen und sich daran anpassen. Die Phasen der organisationalen Resilienz werden im folgenden Beispiel gezeigt.

    Abbildung : 2. Vier Phasen des Workflows für operative Resilienz
    Vier Phasen der operativen Resilienz.
    Um Resilienz für Ihre Organisation aufzubauen, analysieren Sie jede Phase im Resilienzlebenszyklus:

    1. Antizipieren: Wenn katastrophale Ereignisse auftreten, ist nicht immer offensichtlich, welche Services, Personen und Prozesse kritisch sind. Organisationssilos, schlechte Daten und verschiedene Tools können Ihr Verständnis von Risiken und geschäftsübergreifenden Abhängigkeiten behindern. Ein Mangel an Priorisierung und Planung kann zu ungenauen Entscheidungen führen.

      Um diese Herausforderungen zu meistern Organisationale ResilienzDie Anwendung hilft Ihnen, eine Was-wäre-wenn-Szenarioanalyse durchzuführen, um die besten, schlechtesten und erwarteten Ergebnisse besser zu planen. Die Anwendung hilft Ihnen, sich auf das vorzubereiten, was Sie schützen müssen, und die Bereiche zu identifizieren, die entsprechend Ihrem Geschäfts- und Risikokontext priorisiert werden sollen.

    2. Verhindern: Die meisten operativen Verfahren sind auf Effizienz und nicht auf Risiko und Compliance ausgelegt. Unternehmen verlassen sich häufig zu stark auf manuelle Korrekturkontrollen und nicht auf automatisierte vorbeugende Kontrollen. Die Frühwarnung vor Risiken oder unerwünschten Ereignissen kann durch manuelle Prozesse und fragmentierte Daten verhindert werden. Solche Praktiken können Ihre Reaktion auf katastrophale Ereignisse beeinträchtigen.

      Die Organisationale ResilienzDie Anwendung kann Sie durch die Einrichtung ausreichender Kontrollen führen, die die Wahrscheinlichkeit potenzieller Probleme rechtzeitig reduzieren, um sie effektiv zu mindern. Da Risiko- und Compliance-Aktivitäten in Ihre tägliche Arbeit integriert sind, laufen Vorgänge reibungslos und mit weniger Aufwand ab. Intelligente Prozesse und Richtlinien helfen Ihnen, neue Effizienzen zu erschließen. Die kontinuierliche Überwachung löst eine sofortige und gezielte Reaktion auf Incidents aus.

    3. Reagieren/Wiederherstellen: Viele Unternehmen sind so organisiert, dass sie nicht in der Lage sind, schnell oder sicher auf unerwünschte Ereignisse zu reagieren. Die Kommunikation intern oder mit Lieferanten und Lieferanten ist schlecht. Entscheidungen in Sekundenbruchteilen können die Situation verschlechtern, insbesondere wenn Informationen unvollständig oder veraltet sind.

      Kontinuitätspläne, die mit erstellt werden Organisationale ResilienzDie Anwendung kann Ihnen helfen, eine unkontrollierte Eskalation eines Incidents zu verhindern. Ein vorab genehmigter und getesteter Wiederherstellungsplan bereitet Sie darauf vor, effektiv auf die Situationen zu reagieren, reduziert die Risiken und verbessert die Wiederherstellungszeit.

    4. Anpassen: Operative Resilienz bedeutet, dass Sie schnell und einfach nach Katastrophen zurückkehren können. Wenn diese Ereignisse jedoch auftreten, werden sie nicht häufig als Lernmöglichkeiten betrachtet. Aber sie sind es. Wenn Sie sie so betrachten, haben Sie die Möglichkeit, Ihre Schutzmaßnahmen zu verbessern und effektiv auf das nächste Ereignis zu reagieren. Das Lernen aus diesen Ereignissen und die Anpassung können zu minimierten Auswirkungen und einer schnelleren Wiederherstellung führen.

      Unerwünschte Ereignisse wie Feuer, extremes Wetter, Pandemien oder Datenschutzverletzungen bieten Sie Lektionen darüber an, was besser funktionieren könnte. Die Organisationale ResilienzDie Anwendung kann Ihnen helfen, Daten zu erfassen, Ergebnisse zu bewerten und Schlussfolgerungen an Ihre Teams zurückzugeben. Die Transparenz in der Vergangenheit bietet Führungskräften eine Vision einer besseren operativen Leistung in der Zukunft.

    Vorteile von Organisationale Resilienz

    Die Betriebliches KontinuitätsmanagementAnwendung bietet die folgenden Vorteile:

    Benefits Funktionen Anwender
    Verwalten Sie Ihren Organisationale ResilienzAktivitäten aus dem interaktiven Dashboard auf der Homepage. Erkunden Sie die Homepage Organisationale Resilienz Manager und Anwender
    Überwachen Sie Ihre Einzel- und Teamaufgaben über ein einzelnes Dashboard in Meine Aufgaben Ansicht. Erkunden Sie die Seite „Aufgaben“ und die Listenseite Organisationale Resilienz Manager und Anwender
    Richten Sie die Business-Services in ein Organisationale ResilienzArbeitsbereich. Richten Sie Ihre Business-Services in ein Arbeitsbereich für organisationale Resilienz Organisationale Resilienz Manager und Anwender
    Analysieren Sie die Wichtigkeit und Auswirkungstoleranz eines Business-Service. Analyse der Wichtigkeit und Auswirkungstoleranz eines Business-Service in Arbeitsbereich für organisationale Resilienz Organisationale Resilienz Manager und Anwender
    Führen Sie eine Szenarioanalyse in durch Organisationale ResilienzArbeitsbereich. Szenarioanalyse wird in durchgeführt Arbeitsbereich für organisationale Resilienz Organisationale Resilienz Manager und Anwender
    Führen Sie einen Selbstnachweis für die Business-Services in durch Organisationale ResilienzArbeitsbereich. Selbstnachweis der Business Services in Arbeitsbereich für organisationale Resilienz Organisationale Resilienz Manager und Anwender
    Ordnen Sie ein Problem in zu Organisationale ResilienzArbeitsbereich. Zuordnen eines Problems in Arbeitsbereich für organisationale Resilienz Organisationale Resilienz Manager und Anwender