Dashboard Beschaffungsstrategie und -vorgänge
Analysieren Sie visuell, wie Ihre Organisation über einen bestimmten Zeitraum strategisch und operativ platziert wird.
Sie können das Dashboard „Beschaffungsstrategie und -Vorgänge“ verwenden, um die strategische Leistung Ihrer Organisation anzuzeigen, einschließlich der Gesamtausgaben seit Jahresbeginn, der Ausgabenkategorisierung, der Gesamteinsparungen, der Verhandlungsergebnisse, der Ausgaben nach Kategorie und Lieferant und der Nutzung aktiver Rahmenbestellungen. Auf der Vorgangsseite können Sie die offenen Beschaffungsanforderungen, Verhandlungen, auslaufende Verträge und Bestellanforderungen Ihrer Organisation und ihre Details anzeigen. Sie können nach Kostenstelle oder Abteilung filtern und bestimmte Elemente auswählen, um relevante Details anzuzeigen.
Endanwender und Rollen
| Endanwender und Ziel | Erforderliche Rolle |
|---|---|
| Beschaffungsspezialist Manager: Zeigen Sie die strategische und operative Leistung Ihrer Organisation an. Sie können die SLA-bezogenen Details Ihrer Organisation anzeigen. Diese Rolle hat den gleichen Zugriff wie ein Beschaffungsspezialist, mit der Ausnahme, dass er Zugriff auf die Manager-Dashboards hat. | sn_shop.procurement_specialist_manager |
| Beschaffungsadministrator: Zeigen Sie die Widgets an, und nehmen Sie Konfigurationsänderungen vor. | sn_shop.procurement_administrator |
Indikatoren
- Anzahl der auslaufenden Verträge
- Anzahl der offenen Verhandlungen
- Anzahl der offenen Bestellanforderungen
- Anzahl der offenen Beschaffungsanforderungen
- Gesamtanzahl der Bestellanforderungen (ATF)
- Überarbeiteter Positionsbetrag für Bestellposition
- Gesamtpositionsbetrag für Bestellposition (Verlaufsposition)
- PSM – Durchschnittliche Zykluszeit für Datensatztypen
- PSM – Durchschnittliche Zykluszeit in jedem Status für Datensatztypen
- PSM – SLA-Verstoß nach Datensatztyp
- PSM - Anzahl der geschlossenen Datensatztypen
- PSM – Procurement Team Performance.Count
- PSM - ProcurementSLA.duration of records
- PSM - ProcurementSLA.standard time
- Bestellung – Gesamtpositionsbetrag
- (ATF) Bestellanforderungsposition – Gesamtpositionsbetrag
Aufgliederungen
- Kostenstelle
- Abteilung
- Negotiation – AssignedTo
- ProcurementSLA – HasBreached
- ProcurementUsers – AssignedTo
- Produktkategorie
- PurchaseRequisition – AssignedTo
- PurchaseTask – AssignedTo
- SourcingRequest – AssignedTo
- Status
- Lieferant
- Aufgabentyp
- (PSM) Aufgliederung des Vertragsenddatums
- (PSM) Aufgliederung des Fälligkeitsdatums
Berichte
- Strategisch : Zeigen Sie die strategische Leistung Ihrer Organisation an, die die Gesamtausgaben seit Jahresbeginn, Ausgabenkategorisierung, Gesamteinsparungen, Verhandlungsergebnisse, Ausgaben nach Kategorie und Lieferant und die Nutzung aktiver Rahmenbestellungen umfasst.
- Vorgänge : Zeigen Sie die offenen Beschaffungsanforderungen, Verhandlungen, auslaufenden Verträge und Bestellanforderungen Ihrer Organisation und ihre Details an.
- SLA : Zeigen Sie die durchschnittliche Zeit Ihrer Organisation zum Abschließen von Datensätzen, die SLA-Verstöße nach Datensatztyp und einen Vergleich zwischen der durchschnittlichen Zeit und der SLA-Zeit von Datensätzen mit Verstößen an.
Um eine detaillierte Analyse der einzelnen Komponenten zu erhalten, wählen Sie das entsprechende Widget oder Diagramm aus.
| Titel | Typ | Beschreibung |
|---|---|---|
| Strategisch | ||
| Gesamtausgaben – seit Jahresbeginn | Widget | Zeigen Sie den Gesamtbetrag für das Jahr bis heute in der gesamten Organisation für alle Standardbestellungen an, mit Ausnahme von Rahmenbestellungen und geschlossenen stornierten Bestellungen. Nur Standardbestellungen und Bestellfreigaben werden berücksichtigt. |
| Ausgabenkategorisierung – seit Jahresbeginn | Kreisdiagramm | Zeigen Sie die Aufgliederung der Gesamtausgaben seit Jahresbeginn in der Organisation nach adressierbaren und nicht adressierbaren Kategorien an. Die Gesamtausgaben sind die Summe des Gesamtpositionsbetrags in der Bestellposition, ausgenommen Rahmenbestellungen, bei denen der Status der Bestellung nicht „Storniert geschlossen“ ist und die Ausgabenkategorisierung entweder adressierbar oder nicht adressierbar ist. |
| Gesamteinsparungen – seit Jahresbeginn | Widget | Zeigen Sie die Jahressumme der ausgehandelten Einsparungen in der gesamten Organisation für alle Standardbestellungen an, mit Ausnahme von Rahmenbestellungen und geschlossenen stornierten Bestellungen. Nur Standardbestellungen und Bestellfreigaben werden berücksichtigt. |
| Verhandlungsergebnis – seit Jahresbeginn | Gestapeltes Balkendiagramm | Zeigen Sie die Verhandlungsergebnisse seit Jahresbeginn in der gesamten Organisation anhand der Verhandlungsanzahl an, gruppiert nach Verhandlungstyp. Einige der möglichen Verhandlungsergebnisse sind Vertragsverlängerung, Angebot, Angebotsanforderung usw. Verhandlungstypen können Kostenvermeidung, Standardeinsparungen, Verhandlungen mit Vertragsbedingungen oder nicht erfolgreiche Verhandlungen sein. Dieser Bericht zeigt Verhandlungsergebnisse an, bei denen der entsprechende Verhandlungsstatus entweder „Abgeschlossen“ oder „Abgebrochen geschlossen“ lautet. |
| Ausgaben nach Kategorie – seit Jahresbeginn | Liste | Zeigen Sie die seit Jahresbeginn zugesagten Ausgaben, d. h. die erstellte Bestellung, in der gesamten Organisation an, gruppiert nach der Kategorie, die dem Lieferantenprodukt in der Bestellposition zugeordnet ist. |
| Gesamtausgaben nach Lieferant – seit Jahresbeginn | Liste | Zeigen Sie den Gesamtbetrag für das Jahr bis heute in der gesamten Organisation für alle Standardbestellungen an, mit Ausnahme von Rahmenbestellungen und geschlossenen stornierten Bestellungen, gruppiert nach Lieferant. Nur Standardbestellungen und Bestellfreigaben werden berücksichtigt. |
| Nutzung aktiver Pauschalbestellungen | Liste | Zeigen Sie den freigegebenen Prozentsatz oder die Zwischensumme der aktiven Rahmenbestellungen in der Organisation an, die innerhalb des Enddatums liegen. |
| Vorgänge | ||
| Offene Beschaffungsanforderungen | Widget | Zeigen Sie die Gesamtzahl der Beschaffungsanforderungen in der Organisation an, die sich nicht im Status „Geschlossen“ befinden. |
| Offene Verhandlungen | Widget | Zeigen Sie die Gesamtzahl der Verhandlungen in der Organisation an, die sich nicht im Status „Geschlossen“ befinden. |
| Auslaufende Verträge | Widget | Zeigen Sie die Gesamtzahl der Verträge an, die Bestellanforderungen in einem beliebigen Status in der gesamten Organisation zugeordnet sind und ein Enddatum von 90 Tagen haben. |
| Offene Beschaffungsanforderungen nach Fälligkeitsdatum | Kreisdiagramm | Zeigen Sie die Aufgliederung der Anzahl der offenen Beschaffungsanforderungen in der Organisation nach Fälligkeitsdatumsbereich an. |
| Offene Verhandlungen nach Fälligkeitsdatum | Kreisdiagramm | Zeigen Sie die Aufgliederung der Anzahl der offenen Verhandlungen in der Organisation nach Fälligkeitsdatumsbereich an. |
| Auslaufende Verträge nach Enddatum | Kreisdiagramm | Zeigen Sie die Aufgliederung der Anzahl der auslaufenden Verträge in der Organisation nach Enddatumsbereich an. |
| Offene Einkaufsanforderungen | Widget | Zeigen Sie die Gesamtzahl der Bestellanforderungen in der gesamten Organisation an, die sich nicht im Status „Geschlossen“ befinden. |
| Fällige Bestellanforderungen | Gestapeltes Balkendiagramm | Zeigen Sie die Aufgliederung der Anzahl der Bestellanforderungen in der Organisation nach Alter (d. h. Anzahl der Tage seit der Öffnung) und Status an. |
| ATF-Einkaufsanforderungen (After The Fact) | Balken mit Linie | Zeigen Sie die Anzahl und den $-Wert von After-the-Fakt-Bestellanforderungen an. $ Wert ist der Wert von Bestellpositionen, die die ATF-Kriterien erfüllen. Wenn beispielsweise eine ATF-Bestellanforderung mit zwei Positionen vorhanden ist (Bestellanforderungsposition 1 ist ATF mit Positionsbetrag $10 und Bestellanforderungsposition 2 ist nicht ATF mit Positionsbetrag $5), beträgt die Anzahl der ATF-Bestellanforderungen 1, und der Wert $ ist $10. Überarbeitete ATF-Bestellanforderungen und ihre Werte werden nicht berücksichtigt. |
| SLA | ||
| Durchschnittliche Zeit für Abschluss von Datensatz | Balken mit Linie | Zeigen Sie die durchschnittliche Zykluszeit und Anzahl für Datensatztypen wie Beschaffungsanforderung, Bestellanforderung, Verhandlung und Fälle an. Während die Anzahl auf der Y-Achse angezeigt und durch den Balken dargestellt wird, stellt die Linie die Zeit dar. Faktendaten für dieses Widget werden aus Datenbankansichten abgeleitet, die aus Metrikdefinitionen erstellt wurden, die „psm_unique_State“ und aktive Felder von PSM-Datensatztypen nachverfolgen. |
| Durchschnittliche Zeit bis zum Abschluss nach Status | Gestapeltes Balkendiagramm | Zeigen Sie die Aufgliederung der Zeit an, die in jedem Status des Datensatzes benötigt wurde. Wenn beispielsweise die Ausführung einer Beschaffungsanforderung drei Tage dauerte, wird hier die Zeit angezeigt, die in jedem Status der Beschaffungsanforderung benötigt wurde, z. B. „Überprüfung ausstehend“, „Entscheidung“, „Warten auf Antwort“ usw. Dieses Widget sollte in Verbindung mit dem vorherigen Widget gelesen werden, um einen Überblick über die durchschnittliche Zeit und die Aufgliederung dieser durchschnittlichen Zeit in verschiedene status zu erhalten. Daten für dieses Widget werden aus Datenbankansichten abgeleitet, die aus Metrikdefinitionen erstellt wurden, die „psm_unique_State“ und aktive Felder von PSM-Datensatztypen nachverfolgen. |
| SLA-Verstoß nach Datensatztyp | Gestapeltes Balkendiagramm | Zeigen Sie einen Vergleich zwischen den Datensätzen an, die innerhalb der SLA-Zeit verarbeitet wurden, und denen, die nicht verarbeitet wurden Dies gibt eine Vorstellung vom Prozentsatz der geleisteten Arbeit, die innerhalb des SLA liegt, und dem Prozentsatz, der dieses nicht eingehalten wird. Wenn beispielsweise 100 Datensätze pro Woche verarbeitet wurden und 70 Datensätze innerhalb der SLA-Zeit verarbeitet wurden, erfolgt die 70 % der Arbeit innerhalb des SLA, und 30 % verstößt dagegen. Daten für dieses Widget werden aus der Tabelle „Aufgaben-SLA“ abgeleitet, die von SLA-Definitionen gespeist wird, die in den aktiven Feldern von PSM-Datensatztypen erstellt wurden. |
| Durchschnittliche Zeit vs. SLA-Zeit von Datensätzen mit Verstößen | Zeitreihenspalte | Zeigen Sie die tatsächlich benötigte Zeit vs. Die zugeteilte SLA-Zeit an. Dies vermittelt einen Überblick über die zusätzliche Zeit, die im Vergleich zur SLA-Zeit benötigt wird. Daten für dieses Widget werden aus der Tabelle „Aufgaben-SLA“ abgeleitet, die von SLA-Definitionen gespeist wird, die in den aktiven Feldern von PSM-Datensatztypen erstellt wurden. |
| Mitarbeiterleistung nach Datensatztyp | Gestapeltes Balkendiagramm | Zeigen Sie die Anzahl der Datensätze der Typen Beschaffungsanforderung, Bestellanforderung, Verhandlung und Fälle an, die von Ihrem Team verarbeitet wurden. Daten für dieses Widget werden aus Datenbankansichten abgeleitet, die aus Metrikdefinitionen erstellt wurden, die aktive Felder von PSM-Datensatztypen nachverfolgen. |
| Verstöße bei Mitarbeiterleistung (Dauer) | Gestapeltes Balkendiagramm | Zeigen Sie die Zeit an, die für die Datensätze mit Verstößen des Teams benötigt wurde. Der Manager des Beschaffungsspezialisten kann nicht nur die Zeit anzeigen, die für die Datensätze mit Verstößen benötigt wird, sondern kann auch Drilldown durchführen, um die genaue Dauer und die SLA-Zeit zu erhalten, um Details zu der Zeit abzurufen, die durch das SLA überschritten wurde. Daten für dieses Widget werden aus der Tabelle „Aufgaben-SLA“ abgeleitet, die von SLA-Definitionen gespeist wird, die in den aktiven Feldern von PSM-Datensatztypen erstellt wurden. |
Informationen zur Arbeit mit Dashboards in konfigurierbaren Arbeitsbereichen finden Sie unter Dashboards in Platform Analytics.
Informationen zur Arbeit mit Widgets und Datenvisualisierungen in konfigurierbaren Arbeitsbereichen finden Sie unter Data visualizations in Platform Analytics.