Otimização do planejamento de cenário em Planejamento de portfólios

Como gerente de portfólio, otimize o planejamento de seu portfólio comparando possíveis resultados, avaliando o alinhamento deles com os objetivos estratégicos e aprovando o melhor cenário como seu plano dinâmico.

Itens de planejamento de cenário na guia Priorização

. Priorização A guia da página Cenário permite que você adicione e remova itens de planejamento de/para um cenário e ajuste suas datas.

Itens de planejamento de cenário na guia Roadmap

. Roadmap Exibe uma exibição semelhante a um gráfico de Gantt dos itens de planejamento no cenário, mostrando as datas de início e término planejadas na linha do tempo do plano de portfólio. Usando a guia Roadmap, você pode arrastar as barras que representam os itens de planejamento pela linha do tempo para ajustar suas datas.

Recursos de planejamento de cenário

No planejamento de cenário, você pode executar as seguintes ações:

Recurso	Descrição
Crie um cenário em Planejamento de portfólios	Crie um cenário a partir do plano atual, ou outro cenário, em um ambiente simulado para comparar o cenário com o plano em tempo real e outros cenários.
Compare cenários em Planejamento de portfólios	Compare os cenários e o plano em tempo real lado a lado para revisar compensações e itens adicionados ou removidos dos planos.
Aprove um cenário em Planejamento de portfólios	Aprove o melhor cenário.
Gerencie cenários em Planejamento de portfólios	Exiba a lista de cenários, renomeie cenários e exclua cenários.

Casos de uso de planejamento de cenário

Estes são casos de uso de alto nível para planejamento de cenários.

• Planejamento do ano fiscal: Megan Burke, gerente de portfólios da ACME Inc, está planejando o próximo ano fiscal e precisa priorizar itens de planejamento e alinhá-los com os objetivos estratégicos organizacionais. Megan cria um cenário para o plano de portfólio e usa a guia Priorização para alinhar itens com objetivos. Megan mantém discussões com gerentes de programa e com a equipe financeira, cria vários cenários e os compara. Megan aprova o cenário ideal como um plano de portfólio estratégico bem alinhado para o próximo ano fiscal.
• Repriorização intermediária do ciclo; prioridades alteradas emergentes no meio do ano exigem ajustes no plano de portfólio atual. John Doe, gerente de produto da ACME Inc, cria um cenário e incorpora as prioridades alteradas. John ajusta o plano com base no feedback do gerente do programa e da equipe financeira e finaliza o plano.