Projektrisikobewertung mit erweiterter Risikobewertung

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  • Aktualisiert 12. März 2026
  • 2 Minuten Lesedauer

    • Verwalten Sie Ihre Projektrisiken, indem Sie die Fähigkeit „Projektrisikobewertung“ verwenden. Risikoadministratoren, Projektmanager und Risikobesitzer können den gesamten Projektrisikolebenszyklus mithilfe der Funktionalität „Projektrisikobewertung“ verwalten.

    Wenn Ihre Organisation wächst, ist es wichtig, Risikobewertungen Ihrer Projekte durchzuführen. Da jedes Projekt eindeutig ist, ist es wichtig, den Projekt-Risikomanagementprozess an die eindeutigen Projektanforderungen anzupassen. Die Bestimmung der richtigen Ebene des Projekt-Risikomanagementprozesses ist der Risikomanagementplan. Der Projektrisikolebenszyklus besteht aus Phasen wie Projektrisikoidentifizierung, Projektrisikobewertung, Projektrisikominderung und Projektrisikoüberwachung.

    Mit Version 11.0,1 können Sie verwenden Governance, Risk und Compliance( GRC) Erweiterte Risikobewertung zur Bewertung Ihrer Projektrisiken. Die Funktion ist in eine starke Risikobewertungs-Engine integriert, die Sie mit starken Anforderungen an das Projekt-Risikomanagement verwenden können. Diese Funktion bietet auch effiziente Transparenz und Berichterstellung der Projektrisiken, indem Tools wie aggregierte Projektrisikobewertungen und Heatmaps verwendet werden. Die Integration stellt auch sicher, dass das Risiko, wenn ein Projektrisiko sich auf das Unternehmen auswirkt, leicht an das Risikoteam des Unternehmens gemeldet werden kann. Das Enterprise-Risikoteam kann dann die erforderlichen Minderungsaktionen definieren.

    Vorteile von GRC Und Projekt-Portfoliomanagement Integration für Manager

    Mit dieser Integration können Projektmanager die folgenden Aktivitäten ausführen:
    • Identifizieren Sie die Risiken aus einer Standard-Risikotaxonomie.
    • Zeigen Sie die Risiken für ihre Projekte im Projektformular an.
    • Identifizieren und bewerten Sie die Risiken über das Projektformular selbst.
    • Bewerten Sie die inhärenten und Restrisiken.
    • Erhöhen Sie ein Projektrisiko auf ein Unternehmensrisiko, wenn sich das Risiko auf das Unternehmen auswirkt.
    • Berechnen Sie die Rollup-Risikopunktzahlen für Projekte, Programme und Portfolios, damit die Stakeholder diese Informationen anzeigen können.
    • Überwachen Sie die Risikosituation eines Projekts durch Risikozusammenfassung.
      Hinweis:
      Nur die bewerteten Projektrisiken tragen zu den endgültigen Risikopunktzahlen bei.
    • Zeigen Sie die Heatmap der Risiken an, und verstehen Sie sich mit den mindernden Aktionen.
    • Zeigen Sie das Dashboard „Projektrisikoübersicht“ an, um eine Gesamtrisikosituation zu erhalten.
    Enterprise Risk Manager profitieren auch von der Integration. Sie können die folgenden Aktivitäten ausführen:
    • Zeigen Sie die Projektrisiken an, die sich auf das Unternehmen auswirken, und ergreifen Sie die erforderlichen Maßnahmen.
    • Verschaffen Sie sich einen allgemeinen Überblick über die Risiken auf Unternehmensebene und ihre Art auf allen Ebenen.

    Anwendungsfall für GRC Und Projekt-Portfoliomanagement Integration

    Um den Anwendungsfall für diese Integration zu verstehen, berücksichtigen Sie das folgende Szenario. Eine Organisation kann mehrere Projekte haben. Einige Projekte sind komplex, einige weniger komplex. Das Risikomanagement komplexer Projekte kann an den Risikobewertungsstandards nach ISO 31000 ausgerichtet werden. Komplexe Projekte erfordern verschiedene Aktivitäten wie Risikoidentifizierung, -Bewertung, -Reaktion und -Überwachung. Weniger komplexe oder einfachere Projekte erfordern möglicherweise nur einfache Bewertungen. Die Integration zwischen Projekt-Portfoliomanagement Und die erweiterte Risikobewertung unterstützt die Risikobewertung von Projektrisiken.