Wat is Agile?
Agile is een iteratieve methodologie voor softwareontwikkeling met een doel gericht op samenwerking tussen zelforganiserende en functieoverschrijdende teams.
Processen die tijdens Agile worden gebruikt, maken doorgaans gebruik van gedisciplineerde en iteratieve projectmanagementpraktijken om frequente aanpassing, best practices op het gebied van engineering, teamwork en afstemming van doelen te stimuleren. Maar misschien wel het belangrijkste voordeel van Agile is dat het sneller waarde levert aan klanten. Projecten worden voltooid door kleinere teams te combineren tot functieoverschrijdende teams voor open communicatie, samenwerking, vertrouwen en aanpassing, waardoor wrijving wordt verminderd, silo's worden doorbroken en kortere doorlooptijden mogelijk worden gemaakt.
Kortom, Agile biedt ontwikkelingsteams de mogelijkheid om snel te handelen en te reageren, een betere service aan klanten en een efficiëntere en responsievere oplossing voor hun organisatie te bieden.
Voordelen voor de klant
Teams reageren beter op de behoeften en verzoeken van klanten. Ze kunnen hoogwaardige functies bieden om de klantbeleving te verbeteren en ze kunnen in snelle, korte, iteratieve cycli leveren.
Voordelen voor leveranciers
De efficiëntie neemt toe en de nadruk ligt meestal op de ontwikkeling van hoogwaardige functies en services. De overhead wordt verlaagd en er wordt minder inspanning en tijd verspild.
Voordelen voor het ontwikkelingsteam
Het werk van ontwikkelingsteams wordt zeer gewaardeerd en vaak gebruikt, wat de ontwikkelingsteams een gevoel van eigenaarschap en plezier in het werk kan geven. Niet-productief werk wordt verminderd om zaken gefocust en efficiënt te houden.
Voordelen voor productmanagers
Klanten zijn over het algemeen gelukkiger wanneer productmanagers ervoor zorgen dat het ontwikkelingswerk is afgestemd op de behoeften van de klant. Afstemming komt voort uit frequente prioriteitstelling van het werk via het Agile proces, waardoor de levering wordt gemaximaliseerd.
Voordelen voor projectmanagers
Projecten volgen is eenvoudiger dan een standaardmodel voor watervalprojectbeheer, omdat projectmanagers Agile tools zoals burndown charts, tracering op taakniveau en dagelijkse Scrum-vergaderingen kunnen gebruiken om een project te bewaken, problemen te ondervangen en deze snel aan te pakken.
Voordelen voor executives en C-suite
Agile projectmanagers bieden elke dag een aanzienlijk inzicht in ontwikkelingsprojecten. Dit inzicht helpt belanghebbenden en leidinggevenden strategieën aan te passen op basis van direct beschikbare informatie en niet op basis van speculatie over de status van het project.
Duik dieper in ServiceNow ITBM
Vergroot de waarde met een afgestemde bedrijfs- en IT-strategie met onze schaalbare ITBM-oplossing.