재무와 운영을 결합한 FinOps는 클라우드에서 운영 비용을 관리하고 재무 책임을 유지하기 위한 프레임워크입니다.
클라우드 컴퓨팅은 조직의 운영 방식을 혁신하여 탁월한 유연성, 확장성, 효율성을 제공합니다. 온디맨드 방식으로 자원에 액세스하고 인프라를 동적으로 조정할 수 있는 기능 덕분에 기업은 변화하는 시장 수요에 맞춰 적응하고 빠르게 혁신할 수 있습니다. 그러나 클라우드에 대한 모든 시도가 예상되는 성과로 이어지는 것은 아니며, 특히 비용 관리와 관련된 경우 더욱 그렇습니다.
클라우드 운영 관리에는 일반적으로 여러 팀과 부서가 수반되므로, 의사 결정이 분산되고 비용 통제가 단편화될 수 있습니다. 클라우드 지출의 분산적 특성으로 인해 조직은 비용을 효과적으로 예측하고 통제하기가 어렵습니다. 결과적으로 기업은 성장을 방해하기 쉽고, 예산에 부담을 주며, 클라우드 컴퓨팅에 내재된 이점을 저해할 수 있는 급증하는 클라우드 비용으로 인해 어려움을 겪는 경우가 많습니다.
클라우드에서 보다 신뢰할 수 있는 재무적 통제 및 최적화를 추구하는 조직들은 클라우드 FinOps로 눈을 돌렸습니다. 클라우드 비용 관리를 위한 이 포괄적인 방법론은 재무, 운영 및 클라우드 관리 간의 격차를 해소하여 클라우드 지출의 복잡성을 해결하고 클라우드 투자에서 파생된 가치를 극대화하는 프레임워크를 제공합니다.
FinOps는 무엇보다도 클라우드 내에서 작업할 때 기존 인프라 및 비용 관리가 효과적이지 않다는 사실을 인식하고 인정합니다. 이를 위해 FinOps 솔루션은 다음 사항에 중점을 둡니다.
효율성은 FinOps의 핵심입니다. 비용 낭비는 모든 비즈니스에 부정적인 영향을 미치며, 조직이 성공하려면 자원을 신중하게 활용하여 지출된 모든 비용에서 최대의 가치를 창출해야 합니다. FinOps는 기업이 비용 관리에 대해 선제적 접근 방식을 채택하여 비효율성으로 인해 낭비되는 영역을 식별하고, 자원 할당을 최적화하며, 불필요한 지출을 방지하도록 장려합니다.
조직은 더 적은 비용으로 더 많은 성과를 달성하기 위해 끊임없이 노력함으로써 비용 절감 기회를 파악하고, 자동화를 활용하며, 워크플로우를 간소화할 수 있습니다. FinOps는 팀이 최적의 자원 구성을 식별하고, 비용 효율적인 전략을 구현하며, 비즈니스 목표에 맞게 클라우드 지출을 조정할 수 있도록 지원하여 클라우드 환경의 지속 가능성과 비용 효율성을 높입니다. 최적화의 세 가지 주요 영역에는 클라우드 컴퓨팅, 스토리지, 데이터베이스가 포함됩니다.
실수와 성공으로부터 배우는 것은 재무 우수성을 달성하는 데 있어 기본적인 요소입니다. FinOps는 실시간 데이터와 인사이트를 활용하여 재무 프로세스를 개선함으로써 지속적인 개선의 문화를 강조합니다. 조직은 지속적으로 클라우드 비용을 모니터링, 분석, 평가함으로써 전략적 의사 결정에 도움이 되는 귀중한 인텔리전스를 얻을 수 있습니다. 이러한 반복적 접근 방식을 통해 기업은 변화하는 요구 사항에 대응하고 비용 가시성을 높이며 재무, 운영, 개발 팀 간의 공동 작업을 촉진할 수 있습니다.
FinOps는 비즈니스, 재무, 기술을 결합하여 클라우드 벤더 관리를 최적화합니다.
FinOps는 재무 관행인 동시에 문화적 관행입니다. 클라우드 사용 베스트 프랙티스를 수립한 이후에는 관련된 모든 사람이 각자 비용에 대한 주인의식을 갖고 책임을 져야 합니다.FinOps에서는 개별 구매 팀이 사일로 방식으로 비용을 파악하고 승인하는 대신, 클라우드 환경에서 클라우드 벤더, 요금, 할인을 더 잘 관리할 수 있도록 비즈니스, 재무, 기술의 교차 기능 팀을 통합합니다.
이를 믿을 만한 실시간 데이터와 결합하면 재무와 운영을 더 효과적으로 통제할 수 있습니다.
현대의 다른 여러 기술 혁신과 달리, FinOps는 특정 회사나 조직에서 개척한 발전 또는 정책 변화가 아닙니다. 온디맨드 클라우드 리소스를 고려하기 위한 기술 관리의 자연스러운 진화입니다.
클라우드 컴퓨팅이 증가하고 확산되면서, 많은 기업들이 기존의 표준 가격 모델에서 사용량 기반의 가격 모델로 전환하기 시작했습니다. 기업들은 정해진 요금이 아니라 사용한 시간과 자원만큼만 비용을 지불하면서 비용 효율적으로 기술에 접근할 수 있게 되었지만, CFO는 위기에 직면했습니다. 결국, 도구 사용량을 원하는 수준으로 정확하게 예측하는 것이 거의 불가능하기 때문에 예산 편성이 무용지물이 될 수 있습니다.
이러한 문제를 해결하고, 비용 폭등을 방지하며, 비즈니스 수익성을 끌어올리기 위해 전 세계 조직들은 재무 운영(FinOps)이라는 개념을 개발하기 시작했습니다. 혁신을 주도한 전 세계의 유력 기술 기업들은 처음에 클라우드 비용 관리로 개념을 구체화하고, 클라우드 비용 최적화로 이를 발전시킨 다음, 계속해서 클라우드 재무 관리로 발전시켰습니다.
DevOps의 성공에서 영감을 받아, 최종적으로 클라우드 기술의 재무 관리에 교차 기능과 민첩성을 더한 FinOps가 탄생했습니다.
FinOps는 조직이 클라우드 관련 재무를 효과적으로 추적하고 관리할 수 있도록 다음 3가지 필수 원칙을 기반으로 구축되었습니다.
FinOps 실무자는 자동화 도구와 클라우드 비용 관리 솔루션을 활용해 비용 절감 기회를 파악하고 불필요한 지출을 방지합니다.조직은 적정 크기 제안, 작업 부하 일정 관리, 예약 계획과 같은 인사이트를 활용하여 클라우드 자원 사용을 최적화하고 클라우드 제공업체가 제공하는 할인 혜택을 누릴 수 있습니다.
FinOps는 재무, 운영, 엔지니어링 팀을 통합하는 공동 작업 접근 방식을 채택하여 조직이 여러 가지 주요 목표를 달성할 수 있도록 지원합니다. 이러한 목표에는 다음이 포함됩니다.
FinOps의 기본 목표는 비즈니스 수행 비용을 낮추는 동시에 혁신을 촉진하는 것입니다. 클라우드 비용과 자원을 효과적으로 관리함으로써 조직은 재무 자원을 보다 전략적으로 할당할 수 있습니다. FinOps 리더는 이해 관계자와 긴밀히 협력하여 비즈니스 목표에 맞게 클라우드 투자를 조정하고, 자원을 보다 효율적으로 배포하며, 새로운 제품 및 서비스의 출시 시간을 단축할 수 있습니다. FinOps는 적절한 비용 최적화 및 예산 할당을 통해 조직이 혁신적인 프로젝트에 투자하고, 수익 성장을 촉진하며, 경쟁 우위를 확보할 수 있도록 지원합니다.
재무 책임과 가시성은 FinOps의 중요한 측면입니다. 조직은 클라우드 비용뿐 아니라 이러한 비용이 다양한 프로젝트, 팀 및 부서와 어떻게 관련되어 있는지 명확하게 이해해야 합니다. FinOps는 상세한 비용 투명성을 제공하는 프로세스, 도구 및 정책을 수립하여 이해 관계자가 클라우드 지출에 대한 책임 의식을 갖도록 합니다. 재무 책임을 촉진함으로써 FinOps는 책임 있는 클라우드 자원 사용과 비용을 중시하는 의사 결정을 장려하고, 사용자에게 클라우드 이니셔티브의 재무적 영향을 추적할 수 있는 기능을 제공합니다.
FinOps의 기본적인 목표는 비용 최적화와 효율성입니다. 조직은 클라우드 자원의 사용 방법을 최적화하여 투자에서 최대한의 가치를 이끌어낼 수 있도록 노력합니다. FinOps 실무자는 적정 크기로 조정하고, 작업 부하의 일정을 관리하며, 할인된 가격 옵션을 활용해 불필요하거나 활용도가 낮은 자원을 줄이고 비용을 절감할 수 있는 영역을 식별합니다.
FinOps는 재무, 운영, 엔지니어링 팀 간의 사일로를 허물고, 이해 관계를 조정하며, 클라우드 비용 및 해당 비용이 비즈니스 성과에 미치는 영향에 대한 공통된 이해를 도출함으로써 조직 간 신뢰와 공동 작업을 촉진합니다. 이는 공동 작업과 효과적인 의사 소통을 촉진하여 이해 관계자들이 협력하고, 인사이트를 교환하고, 재무적 고려 사항과 운영 요구 사항의 균형을 맞추는 결정을 내릴 수 있도록 합니다.
클라우드 스프롤 또는 클라우드 자원과 비용의 무분별한 증가는 조직의 재무 안정성에 문제를 일으킬 수 있습니다. FinOps는 팀과 프로젝트 전반에서 클라우드 지출을 모니터링, 관리, 제어하기 위해 거버넌스 정책 및 제어를 수립하여 스프롤을 방지합니다. FinOps는 조직에 불필요한 지출, 중복 자원 또는 최적화되지 않은 구성 사례를 식별하고 해결하는 데 필요한 도구와 프로세스를 제공합니다.
FinOps를 효과적으로 구현하면 단순히 조직의 관점을 변경하는 것 이상의 효과를 가져옵니다. FinOps는 클라우드 재무 관리의 관점에서 기업에 확실한 이점을 제공합니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.
FinOps를 통해 조직은 비용의 출처를 더 확실하게 추적하고 현재 지출과 과거 지출을 비교하여 주요 추진 동력이 무엇인지 알아낼 수 있습니다.
기업은 사용량 기반의 클라우드 환경에서 재무와 관련된 사항을 정확히 예측하고 순간적인 결정을 내릴 수 있어야 합니다. FinOps는 조직이 빠르고 정확하게 대응하는 데 필요한 실시간 데이터 인사이트를 제공합니다.
효과적인 계획과 예산 편성은 앞으로 조직에 필요한 자원과 해당 시기를 예측하는 능력에 달려 있습니다. FinOps를 통한 과거 데이터 분석은 기업이 자원 사용량을 더 잘 예측하여 더욱 효율적인 계획을 수립할 수 있게 해줍니다. 예산 편성은 여러 벤더와 자원을 포괄하도록 세부적이어야 하고 통합되어야 하며, 조직이 목표 및 예측과 관련하여 어떤 위치에 있는지 인식하도록 지원해야 합니다.
FinOps는 팀의 주인의식과 노력에 크게 의존하기 때문에, 책임과 비즈니스 민첩성을 촉진하는 자율적 행동방식에 의해 좌우됩니다. 이러한 특성을 염두에 두고, FinOps는 몇 가지 핵심 원칙을 기반으로 구축되었습니다.
조직은 목표 및 핵심 결과(OKR), 핵심성과지표(KPI) 및 기타 지표를 명확하게 정의함으로써 팀이 클라우드 사용으로 발생하는 재무 결과를 최적화하는 데 있어 자신의 책임을 이해하도록 합니다. 이는 비용 최적화와 비즈니스 가치를 제공하는 과정에서 주인의식을 장려하고, 책임의 문화를 조성하며, 지속적 개선을 촉진합니다.
애자일 관행은 클라우드 비용 관리의 유연성, 반복적 개선 및 대응성을 높여 조직이 효율적으로 자원을 할당하고 필요에 따라 계획을 조정하여 재무 결과를 최적화하도록 지원합니다.
책임은 FinOps의 주요 원칙이지만, 비난은 주요 원칙이 아닙니다. 실수는 학습 여정의 일부이자 FinOps 문화 내 프로세스 개선의 기본적인 요소로 보아야 합니다.
기업은 총 지출이 아닌 가치 기반 메트릭과 단위 경제에 초점을 맞추어야 합니다. FinOps는 흔히 속도, 비용, 품질 사이에서 균형을 요하는 의식적인 의사 결정을 촉구합니다.
기업은 가용 자원을 정확히 파악하고 클라우드 자원의 우선순위를 지정한 후 효과적으로 할당하기 위해 합심하여 노력해야 합니다.
결국 조직 전체가 FinOps를 받아들여야 하지만, 우선 중앙의 한 팀이 클라우드 제공업체와 협력하여 클라우드 재무를 관리하는 것이 좋습니다. 이렇게 하면 FinOps 팀이 사용량, 최적화, 더 나은 할인율 확보와 같은 여러 가지 요소에 집중할 수 있습니다.
클라우드가 제공하는 실시간 접근성을 누리기 위해서는 재무 팀과 기술 팀의 지속적인 협업과 꾸준한 개선, 혁신이 필요합니다.
조직은 클라우드 지출 및 비용에 대한 가시성을 제공함으로써 정보에 근거하여 의사 결정을 내리고, 사용 패턴을 추적하고, 최적화해야 할 영역을 식별할 수 있습니다. 비용 투명성은 이해 관계자 간의 공동 작업을 촉진하고, 데이터에 기반한 논의를 가능하게 하며, 정해진 비즈니스 우선순위에 맞게 클라우드 지출을 조정할 수 있게 해줍니다.
FinOps를 통합하는 기업은 모든 클라우드 자원에 대한 사용 정책을 수립해야 합니다. 누가, 언제, 어떤 클라우드 속성을 사용할 수 있는지 정의하면 예측 역량을 개선할 수 있습니다.
거의 모든 클라우드 벤더가 일정 수준의 보안을 제공하지만 FinOps 조직 역시 보안과 관련된 기능을 책임져야 합니다. 여기에는 키 관리, 업무 분리, 위험 관리 등이 포함될 수 있습니다.
자원 사용과 최적화를 분산하면, 각각의 기능 및 제품 소유자와 팀이 정해진 예산 대비 클라우드 사용량을 책임지고 관리하게 됩니다.
FinOps 조직은 비용 데이터가 제공되는 즉시 처리하여 가시성을 개선하고 피드백 루프를 가속화할 수 있어야 합니다. 조직의 모든 직급이 데이터와 인사이트를 확인할 수 있어야 하며, 동종 업계의 벤치마킹을 활용해 성과를 평가해야 합니다.
클라우드 기반 기술은 변동비에 의존하므로, 장기 예측보다 훨씬 더 효율적으로 민첩하고 반복적인 비용 계획을 세울 수 있습니다. FinOps의 이러한 장점 덕분에 조직은 지속적인 조정과 경로 시정을 통해 클라우드 비용을 지속적으로 최적화할 수 있습니다.
FinOps는 클라우드 재무 관리에 반복적인 접근 방식을 취하므로, FinOps 수명주기는 3단계 프로세스로 시각화할 수 있습니다.
FinOps는 기업과 팀의 실시간 의사 결정을 촉진하는 자원, 예산 편성, 벤치마킹 등에 대한 분명한 가시성에 의존합니다. 조직이 가시성과 할당에 대해 더 많은 정보를 얻을수록 클라우드 비용을 더 효과적으로 관리할 수 있습니다.
관련 데이터를 입수한 조직은 클라우드의 효과를 저해하지 않으면서 지출을 줄이고 용량을 적절하게 조정하기 위한 조치를 취해야 합니다. 최적화란 활용도와 요금을 냉철하고 면밀하게 살펴 필요에 따라 변경하는 것을 의미합니다.
초과 지출을 없앤 후 조직은 효과를 평가해야 합니다. 클라우드 용량의 속도, 비용, 품질을 측정하여 결과를 사전 정의한 목표와 비교합니다. 기업은 개선을 이루고 테스트를 진행하면서 지속적인 FinOps 최적화를 위해 해당 주기를 지속적으로 갱신합니다.
이 주기는 자체적으로 반복될 뿐만 아니라 팀에 따라 다릅니다. 따라서 조직의 여러 부서가 서로 다른 단계에 있을 수 있습니다.
FinOps는 많은 팀과 부서의 공동 작업이 필요한 조직 전체의 문화적 변화이기 때문에, 기본적으로 대부분의 조직 구성원이 FinOps 이해 관계자입니다. 그러나, FinOps에 가장 큰 이해 관계가 있는 사람들은 다음과 같습니다.
임원은 솔선수범하여 FinOps 문화를 수용합니다. 그리고 조직 전체의 책임과 투명성에 중점을 두고, 예산을 초과하는 팀의 보호막 역할을 맡습니다. FinOps 팀에 관여하는 주요 임원으로는 최고 기술 책임자(CTO), 최고 정보 책임자(CIO), 최고 재무 책임자(CFO)가 있습니다.
재무 및 구매 전문가는 정확한 재무 보고와 과거의 청구 데이터에 의존하여 회계와 예측을 개선합니다. 그리고 분석적 인사이트를 발휘하여 클라우드 벤더와 요금을 협상합니다.
비즈니스/제품 소유자는 새로운 제품, 서비스 및 기능을 시장에 내놓고 성공적인 채택을 지원하며 매년 지속적인 성장을 촉진하는 데 앞장섭니다. 이들은 자신의 전문 지식을 활용하여 비즈니스 목표에 맞게 클라우드 자원을 조정하고, 운영 효율성을 높이며, 비용을 절감해야 합니다.
엔지니어링 및 운영 팀은 FinOps 내에서 비용을 성과 메트릭으로 삼고, FinOps 지원 서비스를 구축 및 유지관리하는 일을 담당합니다. 이들은 클라우드 자원을 가장 많이 소비하는 소비자인 경우가 많으므로 클라우드 지출을 최소화할 수 있도록 솔루션에 대응하고 최적화해야 합니다.
FinOps 실무자는 클라우드 지출을 예측하고 팀 내에서 정확하게 예산을 편성하여 리소스를 할당하는 데 기여합니다. FinOps 실무자에는 엔터프라이즈 소프트웨어 및 SaaS 솔루션으로 유사한 작업을 수행하는 소프트웨어 자산 관리자가 포함되는 경우가 많습니다.
FinOps 팀은 민첩성의 원칙을 기반으로 구축되므로 FinOps 팀의 구성 방식에는 어느 정도의 유연성이 허용됩니다. FinOps 팀에는 임원, FinOps 실무자, 재무 분석가 또는 컨설턴트, 엔지니어링 및 DevOps와 같은 이해 관계자 팀의 구성원이 포함되는 경우가 많습니다. 한편, 많은 조직에서 클라우드 우수성 센터(CCoE)라는 공동 작업 및 교차 기능 팀은 클라우드 활용을 통해 비즈니스 혁신을 추진하도록 설계된 전략, 거버넌스, 베스트 프랙티스를 감독하는 데 중요한 역할을 합니다.
CCoE는 조직 전체의 다양한 부서 및 이해 관계자와 상호 작용하는 중앙 허브 역할을 합니다. 즉 프론트엔드 기획자이자 전략가라고 볼 수 있습니다. 이들이 맡은 가장 중요한 책임은 조직의 클라우드 운영을 비즈니스 목표에 부합하도록 관리하고 최적화하는 것입니다. CCoE는 클라우드 거버넌스 정책을 수립 및 구현함으로써 다른 팀이 표준화된 관행을 활용하고, 클라우드 이점을 최적화하며, 비즈니스의 전반적인 혁신을 촉진하도록 지원합니다. CCoE는 전문 지식, 지원 및 전략적 방향을 제공하여 조직 전체에서 클라우드 자원을 효과적이고 효율적으로 활용할 수 있도록 이끄는 가이드 역할을 합니다.
FinOps 팀은 클라우드 관행을 모니터링하고 책임지며, 생산성과 비용 효율성을 높이기 위해 관련 영역을 최적화하는 데 도움을 주는 백엔드 실무자로서 더 많은 업무를 수행합니다. 두 팀 모두 클라우드 관리 관행과 결과의 성숙도를 높이는 데 필요합니다. 특히 기업이 주로 클라우드에서 운영되는 경우, FinOps가 클라우드 우수성 센터의 하위 그룹이 될 수 있습니다.
FinOps는 클라우드 재무 관리에 대한 믿을 수 있고 민첩한 접근 방식을 제공하여 여러 가지 차별화된 이점을 제공합니다.
실시간 보고
비용 및 리소스 가시성 개선
더욱 효율적인 워크플로우
팀 협업 개선
운영 유연성 향상
클라우드 비용 관리 및 최적화
비용 효율성
복원성
속도
투명성 향상
예산 편성
이 메트릭은 재무적 책임을 강화하고 비즈니스 가치 실현을 가속화하는 것을 목표로 프로세스와 문화적 혁신 여정을 모두 지원합니다. 책임 메트릭은 IT 재무 프로세스를 간소화하고 원활한 클라우드 거버넌스를 촉진하며, 조직은 이를 바탕으로 클라우드 비용을 책임지고 지출을 효과적으로 최적화할 수 있습니다. 경영진과 개별 부서에 비용 및 소비를 보고하는 것을 '쇼백' 또는 '차지백'이라고 합니다.
조직은벤치마크 성과 메트릭을 통해 클라우드 지출과 비용 최적화 노력을 업계 표준 및 동종업체와 비교할 수 있습니다. 여기에는 OKR 및 관련 KPI를 분석하고, 예산이 편성된 클라우드 지출의 비율을 파악하고, 기타 관련된 성과 데이터를 검토하여 조직의 FinOps 전략이 기대에 부응하는지 자세히 설명하는 성과표를 만드는 작업이 포함됩니다.
비용 최적화 메트릭은 비즈니스 가치를 극대화하기 위한 전략적 지출에 중점을 둡니다. 이 메트릭은 가장 비용 효율적인 방법으로 클라우드 소비를 시각화하고 관리하기 위한 일관된 방법론을 제공합니다. 이 메트릭을 통해 조직은 비용을 절감하고 자원을 최적화할 수 있으며, 미리 정의된 비즈니스 목표에 맞게 클라우드 지출을 비용 효율적으로 조정할 수 있는 영역을 식별할 수 있습니다.
비용 가시성은 클라우드 관련 비용에서 투명성과 추적성의 중요성을 강조합니다. 조직은 잘 정의된 자원 계층 구조 및 프로젝트 구조 표준에 기반하고 레이블 지정 및 태그 지정 데이터 아키텍처로 보완되는 이 메트릭을 통해 자원 활용도와 지출에 대한 귀중한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
조직은 이 메트릭을 통해 재무 목표에 맞게 클라우드 사용량을 조정하여 예산 편성, 자원 할당, 정보에 근거한 의사 결정에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 계획 및 예측은 일반적으로 과거의 지출 데이터를 기반으로 하고, 예정된 이니셔티브를 기반으로 한 예측으로 보강됩니다.
도구 및 가속기 메트릭은 비용 가시성을 높이고, 비용 분석을 자동화하며, 실행 가능한 인사이트를 제공하기 위한 적절한 도구와 기술의 채택을 강조합니다. 이러한 자원을 통해 조직은 FinOps의 잠재력을 최대한 활용하여 목표를 달성하고, 그 과정에서 더 나은 의사 결정을 내리며 비용을 최적화할 수 있습니다.
총 비용에는 클라우드 자원과 관련된 직접 비용뿐만 아니라 데이터 전송 비용, 지원 비용, 기타 클라우드 사용과 관련된 비용 등의 간접 비용도 포함됩니다. 조직은 비용을 전체적으로 파악함으로써 클라우드 운영의 재무적 영향을 정확하게 평가하고, 정보에 근거하여 비용 최적화 및 자원 할당에 관한 의사 결정을 내릴 수 있습니다.
앞서 언급했듯이 FinOps는 조직 전체의 지속적인 협조와 책임을 요구하는 문화적, 운영적 변화입니다. FinOps의 성공을 위해 모든 직급과 팀, 부서에서 구현할 수 있는 몇 가지 베스트 프랙티스를 소개합니다.
어떤 애플리케이션, 팀, 부서가 어떤 자원을 사용하고 있는지 파악합니다. 현재 지출에 대한 가시성을 확보하는 것은 성과에 부정적인 영향을 미치지 않으면서 비용을 절감하는 확실한 출발점입니다.
불필요한 비용이 발견되면 제거해야 합니다. FinOps 기업은 불필요한 클라우드 지출의 여지를 없애고 린 방식으로 운영 가능해야 합니다.
예약 인스턴스를 사용할 수 있게 되면, 추후 사용을 위한 구매를 고려하세요. 예약 인스턴스는 흔히 더 저렴한 요금으로 제공되며, 온디맨드 옵션에 비해 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다. 그러나 이러한 인스턴스는 예산을 편성하여 특정 기간 내에 사용해야 하며, 사용하지 않을 경우 손실이 발생하여 훨씬 더 많은 비용이 들 수 있습니다.
워크로드를 예측할 수 없는 경우, 자동 확장 옵션을 활용하여 활성 서비스에 맞게 컴퓨팅 리소스를 자동으로 조정합니다.
여러 벤더와 협업하는 기업은 유연성을 개선하고 더 넓은 범위의 클라우드 옵션을 비교할 수 있습니다. 또한 클라우드에서 실행되는 비즈니스 서비스 또는 애플리케이션의 목표에 부합하는 다양한 서비스와 기능을 활용할 수 있습니다.
다양한 벤더와 협력하는 것이 유리할 수도 있지만, 대량 할인을 통해 클라우드 서비스에 상당한 절감 효과를 기대할 수 있는 벤더도 있습니다.
근본적인 변화부터 시작하여 FinOps 솔루션을 점진적으로 배포합니다. 모든 것이 예상대로 작동하는지 확인하고 성과가 명확하게 문서화되도록 하여 열정과 추진력을 형성합니다. 자원 활용도를 최적화하고 비용을 중시하는 운영 문화를 조성하여 필요에 따라 조정합니다.
FinOps 프로그램 구현에는 계획부터 출시까지 여러 주요 단계가 수반됩니다. 이러한 단계를 따르면 조직은 FinOps 프레임워크를 성공적으로 채택하고 활용하여 클라우드 비용을 최적화하고 재무적 책임을 강화할 수 있습니다. 다음은 FinOps 프로그램 구현에 대한 요약 가이드입니다.
먼저 조직 내의 고충, 운영 과제 및 부서 간 역학을 조사하고 이해해야 합니다. 엔지니어, 재무 및 임원급 대표로 구성된 파일럿 팀을 구성합니다. 원하는 결과에 대한 비전을 공동으로 브레인스토밍하고 외부 컨설턴트로부터 계획 수립에 도움이 되는 자문을 구하는 방법을 고려하세요. CCoE 팀이 있는 경우 해당 팀의 지침을 받습니다.
클라우드 경비에 대한 포괄적인 분석을 수행하여 팀별로 현재 IT 예산 및 할당에 대한 심층적인 가시성을 확보합니다. 이 단계에서는 세분화된 비용 분석 결과를 검토하고, 주요 요인을 식별하고, 다양한 클라우드 자원의 활용 패턴을 이해해야 합니다. 분석 단계는 현재 클라우드 지출 상태에 대한 귀중한 인사이트를 제공하고 타겟화된 비용 절감 전략을 개발하기 위한 기반이 됩니다.
FinOps 프레임워크를 명확하게 전달하고 전체 조직을 참여시켜 팀이 필요한 문화 및 운영상의 변화에 대비하도록 합니다. FinOps를 성공적으로 도입하려면 비용을 중시하는 사고 방식을 수용하기 위해 개선이 필요한 가치와 루틴에 대한 공통된 이해를 촉진해야 합니다.
진행 상황을 추적하기 위해 측정 가능한 OKR 및 관련 KPI를 설정합니다. 초기 단계(Crawl, 기어다니기)부터 확장(Walk, 걷기), 성숙 및 최적화 상태(Run, 뛰기)에 이르는 FinOps 채택 여정의 진행 과정을 보여주는 로드맵을 작성합니다.
근본적인 변화부터 시작하여 FinOps 솔루션을 점진적으로 배포합니다. 모든 것이 예상대로 작동하는지 확인하고 성과가 명확하게 문서화되도록 하여 열정적이고 추진력 있는 분위기를 형성합니다. 자원 활용도를 최적화하고 비용을 중시하는 운영 문화를 조성하여 필요에 따라 조정합니다.
자원 활용도, 성능 메트릭, 비용을 업계 표준 및 내부 벤치마크와 비교하여 클라우드 인스턴스의 성능을 측정합니다. FinOps 팀은 이 데이터를 분석하여 자원이 충분히 활용되지 않거나 과도하게 프로비저닝되어 조직 전체의 비용 효율성에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 인스턴스를 식별할 수 있습니다.
최적화는 전체 FinOps 프로세스에 적용되는 지속적인 단계입니다. 여기에는 작업 부하 수요 및 업무 시간에 맞게 인스턴스를 적정 크기로 조정하고, 자동 확장 기능을 활용하고, 작업 부하를 비용 효율적인 클라우드 서비스로 재배치하고, 컨테이너화 또는 서버리스 아키텍처(해당하는 경우)를 채택하는 등 다양한 전략이 포함됩니다. 지속적으로 최적화하면 클라우드 자원을 효율적으로 사용하여 비용을 최소화하고 불필요한 초과 지출 없이 원하는 수준의 성과를 달성할 수 있습니다.
성공적인 FinOps 관행과 문화를 확립하는 과정에는 수많은 요소가 작용합니다. IT 서비스 관리 분야의 세계적인 리더인 ServiceNow는 IT Operations Management(ITOM) 및 고급 클라우드 관리를 통해 효과적인 FinOps를 간편하게 도입할 수 있도록 지원합니다.
ServiceNow 클라우드 비용 관리는 FinOps 팀이 클라우드 비용을 절감하고 운영 비용을 보다 효과적으로 관리할 수 있도록, 필요에 따라 필수 자원을 배포하고 프로비저닝할 수 있는 뛰어난 민첩성과 거버넌스를 제공합니다. 사용자는 ITOM을 통해 재무 책임에 영향을 미칠 수 있는 문제를 더욱 정확하게 예측하는 한편, 믿을 만한 데이터 중심의 인사이트에 기반한 자동화된 해결책을 활용할 수 있습니다.
또한 사용자는 ServiceNow 클라우드 인사이트를 통해 클라우드 자산 지출의 범위를 분석할 수 있습니다. 자원 규모를 적절하게 조정하고, 불필요한 비용을 줄이며, 클라우드 운영을 최적화하고 비용을 절감할 최적의 기회를 놓치지 마세요. ServiceNow가 이 모든 것을 가능하게 만들어 드리겠습니다.
ServiceNow가 어떻게 효과적인 FinOps의 꿈을 실현하고, 고객의 비즈니스에 맞게 클라우드를 구현하는지 직접 확인하세요.