직원 복리후생은 급여 외에 직원에게 제공되는 혜택 또는 보상을 의미합니다.
직원에게는 업무 수행에 대한 기본 보상으로 기본 급여 또는 임금이 제공됩니다. 직원 복리후생은 회사에서 수행하는 업무 및 고용에 대해 보상하기 위해 직원에게 추가로 제공되는 모든 혜택을 의미하며, 일반적으로 현금 이외의 간접적인 직원 보상 방법입니다. 전체 혜택 패키지에는 건강 보험, 유급 휴가, 퇴직 연금 및 이와 유사한 프로그램이 포함됩니다.
일부 직원 복리후생은 법적 의무이며 요구 사항은 주 정부마다 다릅니다. 일부 주에서는 다양한 유형의 병가 및 기타 유사한 혜택에 관한 법률이 제정되어 있습니다. 그러나 연방 정부에서 규정한 직원 복리후생도 있으므로 이를 이해하는 것이 중요합니다. 연방 정부가 의무로 규정한 복리후생은 다음과 같습니다.
직원의 투표, 배심원 의무 수행 또는 군 복무를 위한 휴가
업무 중 부상을 입은 직원을 위한 산재 보상 혜택
가족 및 의료 휴가법(Family and Medical Leave Act, FMLA) 준수
주 또는 연방 정부에서 부과하는 실업 보험에 대한 세금
주 정부의 단기 장애 보험 분담금 납부
고용주가 주 및 연방 정부의 복리후생 요구 사항을 충족하는 경우 원하는 추가 혜택을 제공할 수 있습니다. 회사는 건강 보험, 퇴직 연금, 치과 보험, 생명 보험 또는 기타 유사한 혜택을 제공할 의무가 없지만, 이러한 혜택은 회사가 직원을 유치하는 데 도움이 되는 방법일 수 있습니다.
직원 복리후생은 강력한 도구가 될 수 있습니다. 직원들은 복리후생을 제공하는 회사에서 일하고 싶어 하며, 좋은 복리후생은 조직의 가치를 보여주는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 직원 복리후생의 세 가지 주요 이점입니다.
직원들은 일할 장소를 선택할 수 있습니다. 대규모 퇴직(the Great Resignation) 이후 자신이 일할 곳을 매우 까다롭게 선택하는 직원이 점점 더 많아지고 있습니다. 이들에게는 선택권이 있기 때문에 필요한 경험과 원하는 복리후생을 제공하는 회사를 선택합니다.
복리후생은 채용에서 중요한 역할을 합니다. 직원들은 일자리를 선택할 때 좋은 복리후생 패키지를 가장 중요한 고려 사항 중 하나로 생각합니다. 따라서 급여가 동일하다면 연방 의무 복리후생만 제공하는 조직보다 더 나은 복리후생을 제공하는 조직을 선택할 가능성이 더 높습니다. 기본적으로 직원들은 복리후생을 원하고 원하는 복리후생을 제공하는 회사를 선택합니다.
채용은 회사 입장에서도 중요합니다. 퇴사하는 직원을 대체할 직원을 교육하는 데는 귀중한 시간과 비용이 들기 때문에 많은 회사에서 유지율에 중점을 둡니다. 직원 복리후생은 직원 유지율을 높이고 직원이 떠나지 않도록 하는 데 도움이 되는 탁월한 방법입니다. 복리후생은 직원이 회사의 지원을 받는다고 느끼게 하는 제도이자 직원의 웰빙에 도움이 되므로 회사에서 더 나은 경험을 할 수 있기 때문입니다. 오늘날의 업무 환경에서 직원을 채용하고 유지하려면 직원 복리후생 제도를 갖추는 것이 필수적입니다.
직원들은 훌륭한 가치를 실현하는 회사에서 일하고 싶어 합니다. 대부분의 조직은 더 나은 세상을 만들 수 있는 가치를 추구하려고 노력합니다. 직원 복리후생은 조직이 가치를 보여주고 직원이 가치를 실천하도록 돕는 방법입니다. 예를 들어 회사가 자선 활동에 가치를 두고 이를 장려하고자 하는 경우 유급 휴가(paid time off, PTO) 및 이와 유사한 복리후생을 제공하면 직원들이 급여를 깎이지 않고 하루를 쉬면서 지역사회 발전에 기여할 수 있기 때문에 그러한 가치를 실현하는 데 도움이 될 수 있습니다.
직원들은 자신과 자신의 웰빙에 관심을 기울이는 고용주를 위해 일하고 싶어 합니다. 이것은 유지율과 가치 실현에 도움을 줍니다. 직원들은 고용주가 관심을 기울일 때 회사에 머물고 사람 중심의 가치를 가진 고용주는 직원의 웰빙을 지원하려고 합니다.
직원 복리후생 제도를 갖추면 조직이 직원들에게 관심을 기울이고 있음을 보여주고, 직원 사기를 진작하고 직장 환경을 개선할 수 있습니다. 직원들은 더 행복하고 건강한 직장 생활을 누리게 되므로 회사는 최선을 다하는 직원들 덕분에 이익을 얻게 될 것입니다. 궁극적으로 대부분의 회사는 직원 복리후생이 비용을 들일 가치가 있다는 것을 알게 됩니다.
고용주가 직원에게 제공하는 복리후생에는 기본적으로 네 가지 유형이 있습니다.
회사는 직원의 보험료 중 일부를 부담하거나 직원의 보험료를 낮추는 방식으로 보험 혜택을 제공합니다. 이렇게 보험료를 낮추면(또는 일부를 부담하면) 직원들이 장기적으로 보험에 들어가는 비용을 절약하는 데 도움이 되기 때문에 많은 직원들이 이 혜택을 선호합니다. 많은 회사에서 건강 보험, 안과 보험, 치과 보험을 제공함으로써 직원과 부양 가족이 건강한 삶을 누릴 수 있도록 지원합니다.
이외에도 보험에는 여러 유형이 있는데, 직원과 부양 가족에 대한 관심을 보여주는 강력한 방법으로 생명 보험을 제공하거나, 직원의 안전을 보장하기 위해 다양한 장애 보험을 제공하기도 합니다.
은퇴는 수많은 미국인들의 공통된 목표입니다. 회사에서 직원의 은퇴를 지원하는 일은 아주 흔합니다. 은퇴 혜택은 고용주의 추가 저축 금액을 포함하는 401k로 제공됩니다. 다른 저축 계좌는 옵션이며 투자 계획도 일부 회사에서 선택하는 복리후생 계획입니다.
번아웃을 줄이려면 휴가를 적절하게 활용하는 것이 중요합니다. 이런 이유로 많은 국가에서는 휴가를 의무화하고 있습니다. 미국에서는 휴가를 의무화하고 있지 않지만, 휴가 혜택을 제공하는 회사는 고용 및 채용에 있어서 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 휴가에는 병가, 유급 휴가, 가족상 또는 특별 휴가, 육아 휴직 등이 포함될 수 있습니다. 이러한 유형의 복리후생을 포함하면 회사가 직원의 웰빙과 성공에 관심을 기울이고 있음을 보여줄 수 있습니다.
다른 유형의 휴가도 고려해 볼 가치가 있습니다. 일부 회사에서는 직원이 교육을 받거나, 역량을 향상하거나, 때로는 안식년을 보내도록 휴가를 제공합니다. 이러한 혜택도 일종의 휴가이므로, 이러한 혜택을 제공하지 않는 회사보다 경쟁 우위를 점할 수 있도록 해줍니다.
기타 범주에 포함되지는 않지만 직원에게 우수한 지원을 제공하고 회사가 채용 능력을 개선하는 데 도움이 될 수 있는 추가 혜택(특전이라고도 함)이 있습니다.
학자금 지원
학생이거나 교육 과정을 수강하고 인증을 받는 데 관심 있는 직원들이 많습니다. 학자금 지원은 직원이 교육 과정을 수강하도록 지원합니다. 이럴 경우, 고용주가 나중에 수업료의 일부 또는 전부를 환급해 줍니다.법인 할인
상품이나 서비스를 제공하는 회사의 경우 직원에게 해당 상품이나 서비스에 대한 할인을 제공할 수 있습니다. 일부 회사의 경우 제품이나 서비스를 테스트할 목적으로 직원들에게 대폭 할인된 가격으로 제공하기도 합니다. 소매점과 같은 일부 회사가 직원을 위해 상품을 특정 비율로 할인해 주는 경우도 있습니다.성과 보너스
직원들은 인정받는 것을 좋아합니다. 성과 보너스는 업무 성과가 탁월한 직원에게 추가로 제공되는 금전적 보상으로, 직원들이 인정받는다고 느끼게 하고 최선을 다하도록 동기를 부여합니다.사무실 특전
수면실, 도서관, 탁구대, 무료 음식, 구내 체육관 등은 모두 사무실 특전입니다. 이러한 혜택은 보다 만족스럽고 편안한 업무 공간을 조성하며, 직원에게 회사가 감사하고 있음을 느끼게 해줍니다.스톡 옵션
고용주는 직원이 회사에 투자하고 성공에 기여할 수 있도록 낮은 가격으로 주식을 제공할 수 있습니다. 주식은 직원이 회사에 더 많은 투자를 했고 노고에 대한 보상을 받는다고 느끼는 데 도움이 됩니다.건강 프로그램
건강 프로그램은 직원의 건강 증진에 중점을 두고 있으며, 이를 통해 직원은 조직이 자신을 인간적으로 배려하고 있다고 느낄 수 있습니다. 건강한 직원이 더 나은 성과를 냅니다. 건강 프로그램에는 스텝 이니셔티브, 건강 검진, 금연 프로그램, 영양사 상담 지원, 대회 등이 포함될 수 있습니다.교육
직원들은 계속해서 배우고 성장할 기회가 있는 곳에서 일하고 싶어 합니다. 직원들에게 교육 프로그램을 제공하면 실력을 향상하는 데 도움이 되고, 결과적으로 직원과 회사 모두에 도움이 됩니다.
인력은 끊임없이 바뀌고 이동하므로 복리후생에 대한 획일적인 접근 방식은 더 이상 통하지 않습니다. 이제 직원들의 특성을 고려하여 그들에게 가치 있는 복리후생을 선택해야 합니다. 현재는 밀레니얼 세대가 대부분의 인력을 구성하고 있으므로 밀레니얼 세대가 추구하는 복리후생을 파악하는 것이 중요합니다. 밀레니얼 세대에게 가장 중요한 복리후생 혜택은 다음과 같습니다.
대부분의 밀레니얼 세대에게는 학자금 대출이 있습니다. 학자금 대출 상환을 지원하는 회사는 최고의 직원을 유치하고 유지할 수 있습니다.
밀레니얼 세대는 디지털 네이티브이며 직장에서 쉽게 사용할 수 있는 최신 기술을 원합니다. 최첨단 기술을 제공하면 일을 더 잘할 수 있다고 느낄 수 있습니다.
밀레니얼 세대는 이전 세대보다 일과 삶의 균형에 더 큰 가치를 둡니다. 그들은 금전적 보너스보다는 더 많은 휴가가 보장되는 보너스에 더 관심이 있습니다. 밀레니얼 세대 직원에게는 주말 나들이를 위한 지원을 제공하는 것이 수표보다 더 매력적인 옵션입니다.
밀레니얼 세대는 사회에 환원하고 싶어 합니다. 직원들이 자선 단체 활동 및 기타 형태로 기업의 사회적 책임에 참여하도록 하면 현대의 많은 직원들에게 어필할 수 있습니다.
밀레니얼 세대는 그 어떤 세대보다 유연하게 근무하기를 원합니다. 그들은 9시 출근, 5시 퇴근이 생산성을 발휘하는 유일한 방법이라고 생각하지 않습니다. 많은 밀레니얼 세대 직원들은 급여가 더 높은 직장보다 유연한 근무 시간을 제공하는 직장을 선택할 것입니다. 밀레니얼 세대를 유치하려면 유연성을 제공해야 합니다.
밀레니얼 세대는 일주일에 단 하루라도 좋으니 어떤 형태로든 원격 근무를 하기를 원합니다. 그들은 업무를 수행하기 위해 물리적으로 사무실에 있지 않아도 되는 유연한 근무 시간과 유연한 작업 공간을 원합니다.
밀레니얼 세대는 계속해서 배우고 성장할 수 있는 기회를 모색합니다. 직원들이 개인적으로 발전할 기회를 제공하는 것은 밀레니얼 세대를 유치하는 좋은 방법입니다. 예를 들어 독서 동아리, 사진 동아리 및 기타 유사한 동아리는 직원들이 비슷한 관심사로 결속을 다지고 계속해서 배우고 발전할 수 있는 방법입니다.
고용주가 직원들을 위한 복리후생 제도를 마련해야 하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 몇 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.
관심을 받는 직원의 업무 성과가 더 좋습니다. 지원을 받고 있다고 느끼면 업무에 더 집중하고 맡은 책임을 더 효율적으로 수행할 수 있습니다.
복리후생을 제공하면 직원의 퇴사율이 낮아집니다. 직원들은 회사가 자신의 웰빙에 관심을 기울인다고 느끼면 회사의 성공에 기여하기를 원합니다.
직원이 결근하면 회사에는 비용이 발생하게 됩니다. 복리후생 제도를 갖추면 직원들은 정당한 방법으로 휴가를 낼 수 있고 일반적으로 더 건강한 업무 환경에서 더 많은 지원을 받게 되므로 결근을 줄이는 데 도움이 됩니다.
직원들은 좋은 복리후생을 제공하는 회사에서 일하고 싶어 하므로 채용 담당자는 최고의 직원을 발굴할 수 있습니다.
혜택을 받는 직원들은 일반적으로 회사에 계속 다니고 싶어 합니다. 궁극적으로 회사는 비용과 시간을 절약하고 최고의 인재를 유지할 수 있습니다.
복리후생은 직원을 지원할 뿐만 아니라 최고의 인재를 유치 및 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 그러나 직원 복리후생을 최대한 활용하려면 직원들에게 제공되는 혜택을 모니터링하고 직원 복리후생을 가능하게 하는 모든 구성 요소를 추적할 수 있는 방법이 필요합니다. ServiceNow를 믿고 함께 혜택을 최적화하고 직원들의 직장 경험을 개선해 보세요.
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