In diesem Schritt-für-Schritt-Leitfaden finden Sie praktische Tipps zur Transformation Ihrer Belegschaft mit KI.
KI für Menschen
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Drei Schritte zur
KI-Transformation
Schritt 1: Aufbau
KI-gestützte HR aufbauen
- Stärken der Datengrundlage
- Transformieren Ihrer Ideen in skalierbare Lösungen für Menschen
- Überwachen der KI-Einführung, -Leistung und -Compliance
- Identifizieren der HR-Rollen der Zukunft
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Schritt 2: Befähigung
KI im gesamten Unternehmen ermöglichen
- Nutzen der Chance zur Umschulung
- Bestimmen der Kompetenzen der Zukunft für das Unternehmen
- Erstellen eines maßgeschneiderten KI-Enablement-Frameworks
- Entwickeln zum KI-nativen Unternehmen für Lernen und Weiterentwicklung
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Schritt 3: Transformation
Belegschaft transformieren
- Erstellen einer genauen Analyse der Belegschaft, um die Talentstrategie zu steuern
- Fördern der Bereitschaft zur Veränderung und Ermöglichen eines Wandels der Unternehmenskultur
- Überdenken von Arbeitsdesign und Personalplänen mit einer KI-nativen Denkweise
- Neudefinition von Personal mit Teams aus Mitarbeitern und KI-Agenten
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Die wahre Stärke von KI liegt nicht nur in den Systemen, die wir aufbauen, sondern auch in den Fähigkeiten, der Kreativität und der Anpassungsfähigkeit unserer Mitarbeiter.
Jacqui Canney, Author
Chief People and AI Enablement Officer, ServiceNow
Mitarbeiter
befähigen und stärken
Dies ist ein Aufruf zum Handeln, um zu steuern, wie KI im Unternehmen eingeführt wird, und so sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter davon profitieren.
Deloitte
93 %
der technologiebezogenen Ausgaben der Befragten fließen in die Technologie selbst. Hingegen werden nur 7 % in die Schulung und Weiterbildung der Mitarbeiter investiert, die sie nutzen.
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KI-Reifeindex für Unternehmen 2026
160 %
Der durchschnittliche ROI, der von Vorreitern bei KI-Investitionen erzielt wird
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ACCENTURE
82 %
der Führungskräfte in den Chefetagen erwarten nun mehr Veränderung im Jahr 2026 als noch vor einem Jahr
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Expertenstimmen
von Insidern
Lesen Sie das Playbook, um einzigartige Einblicke von visionären Führungskräften zu erhalten.
Autor
Jacqui Canney
Chief People and AI Enablement Officer, ServiceNow
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Autor
Brandon Roberts
Senior Vice President,
Talent Strategy & Workforce Transformation
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Beitragender Experte
Allie K. Miller
Chief Executive Officer of Open Machine, Fortune 500 AI Advisor
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Beitragender Experte
Kellie Romack
Chief Digital Information Officer, ServiceNow
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Beitragender Experte
Jon Sigler
Executive Vice President and General Manager, ServiceNow AI Platform
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